关键词：可持续发展理念；建筑工程；管理
一、可持续发展理念下的建筑工程管理特点
1、管理对象范围扩大
传统建筑工程管理的主要对象是工程本身，一般是通过建筑工程图纸、可行性分析报告、建筑工程计划书等进行说明。工程项目往往复杂程度和造价复杂程度都很高，在建筑工程管理时更加强调的是工程的实用性和价值性，并以当前工程的成本、质量、时间为最终的管理目标，往往追求的是自身的经济利益。可持续发展理念下的建筑工程管理，其对象不再仅仅限于工程本身，其要求相应管理者注重工程外的环境，并且要将可持续发展理念应用到建筑工程中，让人们倡导环保节能，进而保护生态环境，最大限度平衡经济利益和生态利益之间的冲突，从而确保人与自然和谐共处。
2、管理目标升级
一般而言，建筑工程管理目标主要是质量目标、工期目标和成本控制的目标，质量是建筑工程管理的基本目标，工期和成本控制均为利益相关者的重要目标。可持续发展理念下的管理目标是站在更高程度上添加了更多的目标，如环境保护、文明施工目标、科技进步目标等，进而实现质量和经济利益的长期最大化。
二、现阶段建筑工程管理存在的问题探究
1、工作人员专业素养较低
随着我国建筑行业近年来的迅速发展，我国的建筑行业管理工作的不足之处日渐暴露。目前，我国的建筑管理行业的从业人员专业水平普遍偏低，建筑管理方面的专业人员较少，大部分的管理人员没有经过系统的培训，专业知识匮乏，工作人员的专业素质较低，对可持续发展的理念认识得不深刻，在进行工程管理时，缺乏长期维护和保养的意识与系统的规划。
2、建筑工程管理体系不完善
建筑工程管理工作具备内容繁杂、流程较多以及专业要求较高的特点。就目前建筑工程管理工作开展的情况来看，大部分工程管理单位没有建立一套完整的、科学的建筑管理体系。这不仅不利于管理工作有序进行，更不利于部门间的有效业务合作与信息交流。在可持续发展层面上，建筑工程管理体系的不完善也在很大程度上制约了各项施工资源配置与应用效率的提升，不利于贯彻落实可持续发展的建筑工程管理理念。
3、未根据实际情况完善施工管理系统
我国的经济、技术和文化领域的发展迅速，在信息化、网络化、智能化的背景下，建筑工程行业的施工技术等方面也获得了极大的优化和创新。但在建筑工程管理方面，部分单位由于缺乏专业技术的革新与学习，完全照抄照搬其他城市或其他国家的管理模式，没有结合当地的城市总体发展状况，因地制宜建立管理模式，出现技术应用不合理、流程落实不到位的现象，给工程建设以及投入使用埋下了较大的隐患，不利于城市的可持续发展。总而言之，现阶段建筑工程管理还存在着很大的问题，未能贯彻落实建筑行业绿色管理的可持续发展理念的具体要求，这也是有关单位亟待解决的一个现实问题。
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三、可持续发展理念下的建筑工程管理对策
1、完善相关政策法律法规
政府的相关部门务必制定和完善可持续发展理念下的建筑工程管理的相关法律法规，使得施工企业单位能够在建筑工程管理工作中有法可依，而且还能够根据法律法规的要求进一步完善企业自身的管理模式，如管理目标、管理对象等多方面的改善，唯有政府相关部门建立一个完整的可持续发展工程管理的法律法规，为施工工程单位建造一个健康安全的法律环境，让所有工作人员及利益相关者有把可衡量的标杆，进而才能保证施工的顺利进行。在完善相关法律法规上，可以从以下三个方面着手，第一，对可持续发展理念下的建筑工程主体各方给予明确的责任，借助法律手段对市场的行为进行有效规范，健全相关的理赔机制和责任追究机制，充分利用该法律法规，对可持续发展理念下建筑工程管理的开发、建设、管理、运营等多个方面的工作给予充分的保障。第二，务必建立可持续发展的建筑节能评估标识和认证等制度，对可持续发展的建筑采取等级评分工作，如果某建筑已获得相应的资格认定，则可授予其相应的标志，以此来引导市场做出正确的消费举措。第三，健全奖罚机制，从而更好地发挥法律法规及政府部门的监督作用，国外早已实施相应的制度并取得一些成功的经验，对此分析可知，有效的优惠和激励措施往往能够刺激施工企业进一步去做可持续发展建筑，而通过这样的机制，能够促进可持续发展理念在建筑工程管理中的有效应用，并解决目前市场上存在的问题，从而推动我国可持续发展建筑工程的创新及发展。
2、树立可持续发展管理理念
树立可持续发展管理理念及思想水平上的提升，首先是在选人上，施工企业需要提升人员招收标准，所有施工人员需具备基础且完备的可持续发展理念。其次，需要针对人员，包括决策层、领导层及实施层所有人员进行定期的专业技能培训，让其深刻认知可持续发展在建筑工程管理中的重要性，激发工作人员对于施工质量及施工管理的监督责任心，这有利于施工企业的长期健康发展。在日常管理工作中，管理人员需要全面输出和宣传可持续发展理念，例如施工前期组织员工参加可持续发展建筑工程的讲座，强调可持续发展建筑的重要价值；在施工现场，可以置放相关的标语，提升施工人员的可持续发展意识；还可以将此纳入员工绩效考核体系中，激励员工主动积极汇报施工现场的资源浪费情况和环境污染行为等。
3、完善可持续发展建筑工程管理评估体系
可持续发展建筑工程管理一项重要工作便是评估体系，相关部门需要对企业是否具备该资质进行全面评估，往往能代表我国建筑行业发展概况。基于此，首先，建立严格的准入机制，对于评估不合格的施工单位坚决拒绝审批并严格禁止其进行施工；其次，在施工单位施工过程中，包括设计、施工、验收阶段等，要进行全过程的评价管理，建立有效的评估体系；再次，相关管理职能部门，如质量监督部门、工程管理部门等，需要发挥部门的价值，对建筑工程进行实时监督管理，进而保证可持续发展理念下建筑工程管理的整体质量；最后，在对评估体系进行补充和完善时，需要结合我国的现实情况，以避免在房屋装修过程中产生的大量生活和装修垃圾等。由此可见，在完善相关评估体系时，需要充分考虑并借鉴国外成功经验，构建适合我国发展及特色的评估体系。
结束语
综上所述，可持续发展理念下，为了全面提升建筑工程企业在市场上的核心竞争力，需要充分重视保护资源和经济资源。建筑工程企业在发展过程中，为我们子孙后代创造优质的生活环境，提供良好的生态环境以及生态资源，有效的保障建筑行业的快速发展。然而，当前在开展建筑工程施工管理过程中，还存在了很多的问题，影响了建筑工程施工质量。为了全面提升建筑工程质量，需要在可持续发展理念下，保障建筑工程管理质量。应注重培养管理人员以及施工人员的专业素养，根据施工实际情况，制定完善的管理方案。从而给建筑企业树立良好品质和文化，促进建筑工程企业的健康发展。
参考文献
[1]王隆彬.可持续发展理念下的建筑工程管理问题探究[J].工程技术研究，2019，4（18）：160-161.
[2]王鹤.可持续发展理念下的建筑工程管理[J].建筑工程技术与设计，2018（13）：3770.
论文作者:林友松
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷24期
论文发表时间:2020/4/26
标签：可持续发展论文; 建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 理念论文; 目标论文; 工程论文; 《建筑实践》2019年38卷24期论文;