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摘要：随着社会的进步和国民经济的快速发展，人们对电力的需求量越来越大，不仅促进了电力工程的广泛应用，同时也增加了电力工程的建设规模以及数量。另外在电力工程建设过程中财务问题是项目建设中重点关注的工作，因此电力工程的财务管理工作需要具备高水平的管理方式和较高的时效性。本文从我国目前电力工程财务管理工作中存在的问题入手，对这些问题进行了详细的分析和探究，同时针对财务管理工作中存在的问题提出了一些解决措施。希望能够给相关的电力工程财务管理工作人员提供一些有价值的参考。
关键词：电力工程；财务管理：解决措施
0 引言
在当前我国经济正处在中高速发展阶段和国家优惠政策的影响下，我国的电力行业得到了快速的发展，相应的电力工程建设投入也达到了空前的规模。但是，由于地方经济的相对滞后，而电力需求日益扩大，要求电力行业要走在地方经济的前列，电力发展投入要具备较高的前瞻性，使电力行业在以后的工作中面临供需矛盾、投入产出矛盾等一系列的问题，因此，电力工程建设施工管理的好坏对整个电力行业的发展有着重要的影响。因为电力工程的建设规模较大，所以电力工程的管理工作涉及到多个建筑专业领域，相应的对其建设过程中的前期管理、施工技术、施工水平要求也特别高，同时工程在建设过程中也会受到来自外部环境的干扰。因此要求电力工程管理人员具备较强的专业知识；丰富的工作经验和较强的应变能力，以便有效的应对电力工程管理工作过程中的突发问题。本文主要针对电力工程财务管理工作实施过程中存在的常见问题进行了相关的探究和分析，同时相应的提出了几点解决措施。
1电力工程财务管理中存在的问题
1.1电力工程管理人员存在的问题
当前，电力施工企业在进行工程管理人员招聘过程中，对管理人员的管理能力和专业素养没有明确的筛选标准和规范，导致了电力工程管理工作开展过程中有着诸多问题存在如：缺乏科学合理的管理手段、管理人员的工作经验匮乏、实际操作未进行系统的分析和总结，不能将专业管理知识与实际进行比对、融合，在一定程度上存在理论与实际的矛盾越来越大，以致电力工程整体财务管理和控制效率低。这些问题的存在很容易引发电力工程的财务管理工作出现很大的漏洞，造成工程造价出现较大偏差，投入与效益分析缺乏有效的数据支撑。另外，电力工程管理人员和相关的技术人员缺乏工程成本控制理念，容易将成本预算固化，不能根据物价水平及宏观经济政策变化等因素调整工程预算成本，最终导致工程成本结构存在不合理的地方。某些工程管理人员合同意识淡薄，造成工程材料的购进价格实际与预算偏差较大，，造成工程项目资金执行率偏差大，在一定程度上降低了企业资金的使用效率，也增加了电力工程财务管理的工作难度，这也是电力工程管理工作中有待解决的问题之一。
1.2资产管理混乱
（1）电力工程建设过程中所产生的工程资料和数据不完整，使得工程财务管理人员无法有效地进行资产管理，同时也导致电力资产设备的台账、管理数据和运行维护、资产卡片等信息不一致、不完善，给资产的后期维护、折旧、报废等工作留下隐患。另外因工程建设过程中的相关资金使用的数据和资料不完整，很难给工程财务管理工作的科学决策提供有效的数据，严重的会导致数据失真，决策失误。另外一般电力企业的资产设备管理系统的开发通常采用分散方式，存在多个资产管理系统，每个系统的要求不尽相同，造成资产设备台账信息不对称，缺乏可比性，这种方式使工程财务管理业务结构之间的联系十分松散缺乏紧密性，同时极大的阻碍了工程财务管理过程中的资源共享和专业间的交流，无法及时的为领导提供强有力和具有说服性的参考资料，导致企业财务管理决策层无法对企业内财务管理政策进行有效地决断。
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（2）现阶段国内许多电力企业所采用的资产管理模式是分段式资产管理模式，这种模式在具体的应用过程中存在着很大的缺陷，其工作原理是不同的部门只负责其部门相关的电力工程规划设计，使得电力工程的招标、建筑材料的收购管理和整体工程项目的建设都是分开进行的，这样极大的阻碍了部门间进行资金流动工作的衔接，降低了工程资产管理的效率。另一方面，由于部门间管理着不同方面的资产，相应的其工作目标不能达成一致，使得部门间资产管理的沟通不足，相关财务信息不能及时的进行共享，没有一致的支出账目，造成电力工程资产管理工作混乱。
1.2财务核算过程中存在的问题
一般电力工程的建设规模都比较大，再加上物资的集中采购，导致建设工期较长，这样会徒增建贷利息成本、物资仓储成本、人员无功成本等，从而增大了工程的投资成本，造成企业资金的浪费。同时，由于企业工程管理人员习惯性思维影响，工程结算一般采取批量结算，而非完工一个结算一个，往往出现工程项目已达到预订可使用状态，而没有及时提出暂估转资申请，造成工程成本不能及时反映，进而影响在建工程及时转资计提折旧，最终导致企业利润虚增现象。
2电力工程管理问题的解决对策
2.1按照规定进行工程款项结算
在进行电力工程款项结算工作时，企业的财务管理人员所采用的核算标准必须依照相关规范。同时工作人员还应时刻掌握工程款项的流动情况，以便及时的对其进行有效的控制，避免资金的浪费和阻碍电力工程的施工进度。财务管理人员依照规定对工程款项进行核算，时刻了解工程款项的流动方向，能够及时的发现资金的流动过程中存在的问题，并及时的采取措施进行解决，这样可以有效地降低工程资金的浪费，并实现对工程成本的有效控制。
2.2进一步加大财务监督检查力度
建立完善的会计基础工作检查制度，健全企业工程财务稽核工作标准，提高企业财务风险诊断和预警能力。企业内部的风险管理和内控评价体系要有专人不断地对其进行完善，有效地对重大财务管理事项进行落实，并在企业内部实施年度风险管理报告和内控评价报告制度，建立完善的考评机制。
2.3提高管理人员的专业素质和技术水平
工程管理人员的责任意识和管理水平落后在电力工程管理工作中是一个严重的问题，只有电力施工单位很好的解决这个问题才能有效的提高电力工程财务管理质量。因此，电力施工企业需要加强对管理人员进行专业的财务管理技能的培训，以提高管理人员的工程成本核算、工程预算等方面的能力。同时，也可让管理人员进行实际的国内外工作实践，以便为管理人员提供更多的学习和借鉴机会，严格控制管理人员的招纳标准，使整个电力工程的管理人员都具备较高的财务管理水平。
2.4优化财务核算管理
电力企业一般都具有回款速度慢、建设工期长等特点。因此企业为了有效地对工程项目成本进行控制，企业应严格要求财务管理人员对工程款项进行时时监管，规范工程款项的结算工作，严格监督回款进度。督促工程财务管理岗位的落实，严格财务管理工作的流程，进行分阶段分岗位的进行工作监管，提高财务管理工作效率。
3结束语
综合上文所述，在我国经济的快速发展和社会的不断进步的影响下，电力工程得到了广泛的应用，所以，对电力工程的管理要求也在随着加强，要求电力企业建设完善的，标准化的财务管理体系。另外，电力工程财务管理实际实施过程中仍有许多问题存在，因此，为了使电力工程有严格，科学的财务管理体制，电力工程财务管理人员必须了解财务管理过程中的存在的问题，并及时的采取有效的解决措施，为电力企业在以后的发展过程中提供更完善的理论基础和技术支持。
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[4]王兵，朱学龙，陈琪.电力工程财务管理过程中存在的问题及解决措施[J].科学与发展，2014，06：350.
论文作者:樊丽莎
论文发表刊物:《基层建设》2015年18期
论文发表时间:2015/12/30
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