摘要：随着我国经济建设的快速发展，我国建筑行业迎来新的发展机遇和空间。近年来国内的工程建设管控水准相较于过去取得了较大的提高，但是行业不同，提升的水准也不一样，在建筑行业依旧存在着信息化程度较低等问题，特别是在工程管控的实际操作之中，不断的进度延误是所有工程管理之中问题最突出的。
关键词：建筑工程；进度管控；信息化
引言
我国近年来快速进入现代化发展阶段，各行业发展迅速。目前，我国已经进入信息化时代，建筑单位作为我国经济发展的主力军，自然需要跟随时代发展。信息化技术投入建筑行业生产中，已经在进行实践的过程中取得较大的进步。利用信息化技术帮助建筑单位管控工程进度，能够让进度管理更加精细化，让整个施工过程更加科学化，信息化技术是提升施工效率的最佳选择方案。
1建筑项目工程进度管理的内容概述
整个建筑项目会涉及到多个工作环节，并且在不同的工作环节，工程进度管理的内容也是具有差异性的。首先，在建筑项目的施工准备阶段，工程进度管理的内容主要表现在各种计划和方案的编制方面，比如准备计划、施工方案、施工图纸、施工进度等计划的编制。其次，在建筑项目的正式进行阶段，其内容主要是实施施工进度计划并对其进行控制、监督和调整。再次，在建筑项目的收尾阶段，其内容主要是各种设备的检修与维护、项目竣工的各种事宜。总之，不同的施工阶段具有不同的特点，所以，建筑项目工程管理具有不同的内容，需要我们针对实际情况进行差异化管理。
2进度管控对于工程管理的重要性
（1）科学化管理，一个建筑项目在投工之前一定要对施工段进行划分，每一施工段在某一段时间内只供从事一个施工过程的工作队（或小组）工作。划分施工段时，应使其分界同施工对象的结构界限（温度缝、沉降缝、单元分界线）相一致；各施工段上的劳动量尽可能相近；施工段数不能过多，否则人数少、工期长。各个进度节点都安排妥当，一些关键工序、关键路线都要标注，对于施工项目一定要尽可能地实行科学化管理。但是计划永远是会比不上变化，所以有很多的影响因素可能会对计划产生影响，像是天气、材料供应跟不上、施工不当等，这些都有可能会造成施工各个环节出现问题，不能够如期完成任务。这就对于相关的项目管理者提出要求，项目技术负责人一定要做出科学的现场进度计划，继而给项目经理审核；同时对于一切可能出现的会对工期造成影响的突发事件做好应急预案，做好统筹工作兼顾好施工的整个工程大局，做好应对突发状况时，哪些分项工程工期可压缩的方案，尽量避免建筑施工单位可能出现的经济损失以及信誉损失。（2）提高工作效能。工程进度管控一直都是研究的重点，对于施工单位说一直都是头疼的问题。所以，对于正在进行的工程进行进度管理和控制的时候，施工单位定要狠抓细节，主动且积极的投身到各个环节的沟通和协调之中去，在处理好这些关系的同时能够做好进度管理这项工作。在这之中，施工单位一定需要明确的一点就是施工单位需要有自知之明，量力而为。这是因为只有如此才能够在积极性、主动性以及创造性都被主动的发挥出来之后，才能够帮助施工单位围绕着经济效益这个目的而努力，在不断的提升管理效率的时候不断的推进公司的市场影响力。
3信息化技术在工程进度管理内的应用
3.1加强信息化管理
现如今已经进入了科技的时代，各行各业加强了信息技术的应用，建筑行业也不例外。在对建筑工程进行进度管理时，可以通过网络信息技术的有效应用，确保建筑工程进度管理得到有效落实。将网络计划和技术项目进行管理，根据同进度的统一原则，确定网络计划中的施工方案、劳动量等，做好在做内容分配和人员分配，保证进度计划的合理性。与此同时，需要做好施工图纸的编制工作，对工程进度计划进行进一步的优化和完善，严格按照相应的操作步骤，根据轻重缓急的原则进行施工，在施工过程中，若是发现问题，需要及时解决。优化工程结构，做好资源配置，保证建筑工程施工进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2现场施工作业进度计划的管理
通过BIM技术能够将整个的工程计划从工程总进度计划，单项工程进度计划、分部工程进度计划等等安排，总进度计划是在施工之前就先要定下，而工作人员通过从数据库之中获取的相关的各个单元实际状况资料，统一的编制一套完整的活动以及工作安排，并且明确工程开始以及结束的时间，对于相应的工程设施设备也是给予了科学的分配。而在总计划之下一个个的单项从施工开始到结束的时间计划也要一一单独的制定出来，毕竟所有的总工程都是在这一个个单独的计划完成构成的。
3.3进度管理软件设定前期目标
利用BIM技术中所蕴含的进度管理软件进行进度管理，还可实时操作进度管理计划。点击进入进度管理界面，可通过BIM技术建立项目完整模型，并在模型内将时间作为参数加入内部，进行运作，就可以根据模型分析出全过程施工。使用进度管理软件，可以准确的制定开工计划，同时对竣工时间也可准确把控，并能从模型开工至竣工的时间内，计算出施工过程所需总工程量。项目管理人员可根据此数据，给施工团队设定日计划量，然后加入施工过程中所需各种参数，从模型上进行时间参数操作，就可以在施工前清楚的知道实际施工全过程。同时，利用进度管理软件设定的计划可根据项目实际规模，对工程进度重新调整，保证实际施工过程的模拟准确性，提升工程进度，保证工程造价合理化。
3.4加强对建筑项目成本的管理
在建筑项目的施工过程中，我们必须要对施工成本进行有效的控制，促进施工成本的优化配置。建筑项目所需的资金，我们施工企业要和承包商以及分包商签订工程承包责任合同，建立建筑工程经济制度，建立起内部竞争机制，通过施工进度的奖惩机制来保证施工期间的各阶段工程施工进度得以有效控制。
4有效应用BIM技术在工程进度管控的措施
想要更好的把握和管控整个项目的所有施工进度，所有施工过程之中都需要运用BIM软件对于整个工程的结构、建筑以及一切进行建模，这个很重要，利用BIM模型进行施工管理，这项技术的应用，能够帮助项目信息资料的管理得到科学化，能够更为有效和信息化。而整个的BIM技术的应用步骤就是建模，将有效数据集成进行有效管理，以及对于施工管理系统的创建和维系。具体的措施有：把整个的BIM模型直接引入到Navisworks软件之中，将整个的施工进度原定的计划导入到模型，这样就能够直接模拟现场施工了。因为BIM对于信息具有灵活的联动性，所以就如前面所言，只要有其中一项数据发生改变，其他的相关信息也会随之自动更新，这样一来，能够帮助进行施工项目的变更相对更加简单了。综合实际的现场状况实时的进行调整有关的各项参数，那么随之而来的各项工作进度也跟着一起自动更新了。
结语
建筑工程施工环节众多，施工难度也随之增加，让传统工程进度管理无法准确计算工程施工市场。但是，信息化技术时代来临，BIM技术在建筑行业中大放异彩，在之后工程建设中必然会成为一项必不可少的技术。因此，需要建筑行业多多培养BIM技术工程师，让BIM技术在更多建筑工程类型中被完全应用，实现建筑行业可持续发展。
参考文献：
[1]夏霖，王韶东.建筑工程进度管控的信息化探究[J].居舍，2019（06）：150-151.
[2]陈威.建筑工程施工进度的控制与管理办法[J].中外企业家，2019（02）：110.
[3]张彦龙.浅谈建筑工程施工进度的影响因素及管控[J].四川水泥，2018（09）：233.
[4]许炎金.浅析建筑工程进度管控措施[J].城市建筑，2013，12：134+137.
论文作者:陈亚强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/30
标签：进度论文; 计划论文; 建筑论文; 工程进度论文; 项目论文; 技术论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第14期论文;