王勇
普天东方通信集团有限公司 浙江杭州 310007
摘要：中国经济发展的突飞猛进，促使中国在城市建设方面加大力度，为实现城市化建设，建筑业在经济发展中起着中流砥柱的作用。建筑行业与民生息息相关，
所以在发展建筑行业的同时，还要尽可能实现人们对建筑的期望。但是在当今社会，由于施工现场的管理不当，导致建筑工程在施工时存在技术问题和安全问题，这些问题为人们的居住、工作和学习带来安全隐患。在建筑工程施工的现场加以管理，不仅可以管控技术，还能发现施工现场出现的一系列问题，并及时解决。土建工程项目在施工中，如果没有现场管理，那么施工人员将会无组织、无纪律，如同一盘散沙，这样不但影响建筑项目施工的进度，还会损害企业的效益，使企业在建筑行业的竞争力大大削弱。中国的建筑行业在不断发展，施工现场的管理不仅能缩短工程建筑周期，还能保证建筑质量，为建筑行业的发展起到了重要的作用。
关键词：土建工程；施工现场；管理
土建施工是建筑项目的重要因素，如果在施工过程中出现重大失误，那么会导致整个土建工程项目的瘫痪，使企业损失惨重，所以企业应对施工给予全方位关注，不能有丝毫懈怠。土建项目施工的质量是整个工程的心脏，心脏出现问题，除了对企业造成损失外，也会造成一系列民生问题，使民众的生命受到威胁、经济受到破坏。现场施工管理能够起到现场施工的监督和调配功能，使土建项目工程有条不紊地进行，不但保障了项目施工的质量，而且能发现施工现场的安全问题并及时解决。施工现场的有效管理，不仅紧跟经济发展步伐，还使施工管理具有科学性、现代性。
一．施工现场管理的作用
土建工程项目的施工存在风险，它要求施工人员在必要时从事高空作业，高空作业的风险不言而喻，为了减少类似事故及避免其他安全隐患，就必须加强施工现场管理。施工现场的工作按照计划进行，调配土建现场的施工人员，管控、监督土建工程的施工状况等一系列的工作统称施工现场管理。施工现场管理的意义重大，也是土建工程项目施工的重要因素，它顺应时代发展，确保土建工程高效完成。建筑质量与人们生活环境的质量挂钩，所以人们对建筑质量的要求严格。在土建工程施工过程中，施工现场的管理不仅能保证土建工程的质量，也能保证工程在规定时间内完成，从而增加企业的信誉度，为企业的发展带来积极的作用。施工现场的管理能够全程跟进和掌控工程的施工状况，一旦出现问题，就能马上发现，并立即采取措施，杜绝更严重的后果产生。施工现场的有效管理能提高土建施工的效率，严格管控施工用材的费用，降低施工现场事故发生的频率，节约土建工程施工的成本。
二．施工现场管理的措施
（一）提高现场管理工作的觉悟性
虽然施工现场管理的作用很大，但是在管理工作的实际展开中还是会遇到问题。企业对土建工程现场管理的重视不足，就使其管理工作难以贯彻整个项目工程。施工现场的管理不到位，势必会产生很多问题。施工现场管理的重要性不言而喻，但是土建工程在施工过程中对现场的管理工作还不够重视，也没有采取相对应的管理措施，施工现场的管理工作得不到强化，给土建工程的施工带来无穷的后患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业的工程管理人员对施工现场管理的问题不够重视，对管理问题以一种事不关己的态度面对，工程管理工作的觉悟不高，导致施工现场管理起到的作用微乎其微，不利于土建工程的施工，严重损害企业利益。所以应该对施工现场的管理工作加大力度，建立起积极的管理观念，推动管理工作的进行。思想决定行动，所以有必要加强管理人员的管理和安全意识，还要将保证质量的思想贯穿整个土建工程项目中，如此一来，施工现场的管理工作进展得轻松而有效果。
（二）增加工程管理人才
施工现场的管理需要人才。在工程的管理体系中，管理人员具备专业的管理知识将会在工作进展中发挥巨大的作用，使工程项目能顺利进行，并且对施工现场全面掌控。工程管理没有人才，施工现场管理就变得没有意义，而且缺乏专业性。现在，企业的工程管理人才缺乏，在实际施工现场管理工作中欠缺效率和专业知识，导致工程的监管不力，施工的管控也难以做到全方位掌控。调查中显示，工程的施工人员只有三分之一的人受到高等教育，这意味着施工人员对土建工程专业知识掌握不够，甚至一无所知，如果再加上工程管理人才缺乏，那么工程项目将难以开展。整个工程项目人员的综合素质不高，导致工程进度缓慢，同时也会引发诸多问题。工程管理人员获得专业知识的培训，掌握专业的管理技术，将其在实际工作中应用，会使工程施工效率大大提高，所以增加工程管理人才是重中之重，而增加人才最快的方式就是外聘，这样一来，管理人才的增多就能带动工程的建设，使施工现场的管理更具专业性，与此同时，还能带动企业内部管理人员学习专业知识的积极性，保证工程质量，进而利于企业发展。此外，在企业内部开展培训时，需对培训内容和理念进行及时更新，选取贴合实际的土建施工案例为施工人员进行分析讲解，例如混凝土调配比例，浇筑方法，以及对土建工程的重要性，或如何将钢筋建材在土建施工中的稳定性作用发挥到最大等等。施工人员在了解到这些信息后，在施工作业中就能查漏补缺，有利于提升土建工程的质量。
（三）施工现场的管理规范化
施工现场管理的问题层出不穷，其中包括施工现场的管理不规范。企业在进行施工现场管理的工作时，只是选择几个方面查看及管控，管理工作进行得也不够深入，将过多的注意力放在表象问题上，使建筑工程的根本问题难以得到解决。施工现场管理的不规范很大程度取决于没有完善的管理机制，导致难以主动发现潜在的问题，出现问题也不能及时采取应对措施，这样一来，不利于企业的工程监管，在施工过程中会出现弊端，加重企业的经济负担。建立施工现场的管理体系，就能加强土建工程的效率、保证土建工程的质量。施工现场的管理工作要做到规范化，就要了解施工现场的的施工技术、工程进度及现场管理信息等，从而建立起完善的管理制度，强化施工现场的管理。
结束语
城市化建设推动建筑行业的发展，人们生活水平的提高也对建筑工程的要求增多，土建工程也面临越来越多的挑战和考验，在工程施工中不仅要保证工程的质量，还要保障施工过程中的安全，更要在规定的建筑工程周期内完成，为使土建工程顺利施工，现场施工管理就显得尤为重要。施工现场的管理涉及到土建项目工程的各个方面，需要管理的地方很多，实行起来会很麻烦，在现场管理过程中会出现很多棘手的问题。由于施工现场的管理并不容易，制定一套完善的管理制度和方案是迫在眉睫的事情，有了管理制度和方案，施工现场的管理就能做到全面、系统，从而使土建工程顺利进行，在规定周期内完成有质量的建筑。为使施工管理的有效进行，就必须确保管理严格按照制度开展，遵从管理方案，并且还要强化对施工现场的用材和建筑设备的管理，人才的培养也是不容忽视的因素，培养专业的管理人员，以便施工现场的管理更具专业性，使管理工作有效进行。
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论文作者:王勇
论文发表刊物:《基层建设》2016年2期
论文发表时间:2016/5/28
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