摘要：目前，信息技术已经在许多行业得到了充分的应用，如何才能提高信息技术在建筑施工管理过程中的应用已经成为建筑企业急需要解决的问题，本文主要介绍了信息技术在建筑工程管理中应用的必要性以及信息技术在建筑施工管理中存在的问题。
关键词：施工管理；信息技术；运用分析
1 信息技术在建筑施工管理中的重要性
在21世纪科学技术迅速发展的今天，信息技术的应用，在推动社会进步的同时，还在很大程度上改变了人们的日常生活。针对信息技术在建筑施工管理中的重要性，主要体现在以下几个方面：
1.1提高管理水平
建筑工程在具体施工建设中，基于其自身规模大、环节多、程序杂等特点，在管理中极容易造成管理信息不流畅；在阻碍管理人员相关交流的同时，还在很大程度上制约了工程的施工管理。以计算机和通信技术为核心的企业计算机网络信息系统，能够凭借自身的优势，进一步规范建筑施工中点多、面广及流动性强的特点，在打破传统的地域局限性管理时，还能第一时间为管理人员提供相应的管理信息，在提高工程施工管理水平的同时，还能科学的缩短施工时间，为其今后的投入使用奠定坚实的基础。
1.2避免扰乱建筑市场的不良行为
对于行业主管部门，在建筑企业资质管理、执业资格人员管理、招标投标管理、质量安全管理、建设工程监理等诸多方面，长期缺乏一种以信息技术为支撑的、科学的、动态的管理手段，从而导致一些扰乱建筑市场的不良行为产生。或者由于没有现代化的管理工具和手段，致使招标投标活动不够规范，在招标信息的及时性、招标信息传递的广泛性、决标的公正性等方面不能公开、公平、公正。
1.3降低信息的风险性
建筑施工在具体实施时，作为一个整体工程，要想从根本上取得好的施工管理效果，必须对工程的各个环节进行管理。在实际管理中，每时每刻都会产生大量的管理数据，这些数据既包括信息交流，也包括合作共享等，若不能及时有效的传达出去，将会影响建筑企业的生产发展。信息技术的应用，能够通过自身的网络平台，对相关的管理信息进行分析、总结，在提高信息准确性的同时，还能有效的降低信息的风险性。
2 信息技术在建筑施工管理中存在的问题
2.1局限性
就目前看来信息技术在建筑施工管理中的应用还是有一定的局限性的，只有一部分企业应用了计算机技术，并且对于这些企业而言，他们也只是针对一些局部的过程应用了计算机技术，比如信息的检索查询以及打印报表方面，并没有利用计算机技术对数据进行整合和分析，更没有利用计算机技术与动态的信息相结合，由此看来计算机技术还没有在建筑施工管理中得到充分的利用。
2.2孤立性
有些企业以及单位等已经使用了信息技术，在企业内部建立了局域网并且组建了项目管理系统，但是这些相关的信息只在局部进行流动比如工地的现场以及项目经理的内部等等，还没有实现对外的流动，内容虽然丰富但是完全把自己孤立起来了，不利于长期的发展。
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2.3应用范围窄
在项目施工的前期信息技术应用的是比较多的，在这其中应用的比较多的几个方面是项目的招投标，工程的造价预算还有就是工程的设计方面，一旦进入施工阶段，信息技术应用的其实并不多，施工的过程中比较关键的就是施工的进度，成本，质量等，而在这些方面往往依赖于管理人员的经验以及处事的能力等等，从这方面来看许多的企业和单位对信息技术的应用范围比较窄，并且没有充分利用这些技术，所以他们没有体会到在建筑施工管理过程中应用信息技术有哪些好处。
3 关于信息技术在建筑工程施工管理中的应用建议
3.1 搭建一个多层次的管理平台
在工程管理信息化建设的过程中，一定要对多种影响因素进行成分的考量，比如参与方自身的需要，企业内部员工的需求，企业自身的发展需求或者是其他方面的需求等等，这样也就可以在这一过程中建立一个层次分明的，知识性更强的网络信息平台，自动生成不同类型的数据显示，这样也就为资源的共享提供条件，为企业的健康发展起到重要的推动作用。
3.2 建立一个全方位、多层次的一体化的信息管理系统
构建全方位多层次的一体化信息系统涉及到建筑行业的信息内容多、涉及面广泛、数据庞大，因此，要灵活的运用这些数据必须建立一个全方位、多层次的一体化的信息管理系统，及时地了解投标、招标信息，即时的掌握项目实施过程中所涉及的项目计划进度资金的使用情况，和施工状况，在工作流程再造和数据中心建立的过程中应突破各部门单一应用的局限，科学地将各项内容有机地联系起来，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程全方位的工作环境。如中国寰球工程公司所建立的项目控制综合业务管理系统，该系统包括工程概算、进度计划管理、预算和费用管理子系统。按照项目工作分解WBS进行计划进度控制、项目费用估算、费用变更处理。以批准的控制预算为基准，对项目进展情况进行跟踪，提供实际费用消耗状况和发展趋势的信息，以便分析和纠正偏差。
3.3找出适合本企业的信息化道路
以建筑工程项目管理为核心在推进信息化的过程中，应该让每一个企业懂得一定要从实际出发，从自己企业的特点和需求为出发点，确定企业适合的信息化途径，找出本企业的信息化路线，且不可盲目照搬别人的经验或教训，而建筑工程管理信息化的核心是工程项目的信息化管理，它为工程项目管理提供一个相互协作的工作软件平台，实现对工程项目的预期目标控制，加强工程项目生产要素管理合同管理和信息管理，促进工程项目管理从传统的粗放型管理向集约型管理转变，因此，在实现工程管理信息化的时候一定要以各个建筑工程的项目管理为核心，找出适合本企业的信息化道路才能实现盈利最大化。
4 结语
总之，建筑工程需要信息化管理，社会也在积极推进相应的信息化应用。建筑工程管理的信息化应用，与其说是技术的变革，不如说是管理模式的转变，我国的建筑工程管理应该以此为契机，着眼于信息化建设的宏观战略，通过信息化的逐步推广应用，来提高建筑工程企业的经济效益，只有真正使信息技术和管理思想相结合，加快推进工程管理的信息化进程，才能促进建筑企业的信息化水平的提高，进而使建筑工程企业的管理模式更加先进科学。
参考文献
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论文作者:袁婷
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/13
标签：信息技术论文; 建筑论文; 施工管理论文; 企业论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 信息论文; 《基层建设》2017年第26期论文;