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摘要：城市化进程的加快造成越来越多的人口涌入城市。土地资源的短缺不能满足人口激增对土地和空间的需求。在这种情况下产生了高层建筑。高层建筑施工现场管理是一项复杂而且综合性很强的工作,在高层建筑的施工质量控制中占有重要地位。本文从高层建筑现场施工的特点出发，分析高层建筑现场施工管理存在的问题,并针对发现的问题提出了相应的解决措施。
关键词：高层建筑；现场施工管理；有效途径
一、高层建筑施工的基本特点
（一）高空作业偏多
对于高层建筑来说，它的高度是比较高的，垂直运输的作业量也偏大。在高空中，操作人员要对材料、机械设备、人员等进行垂直运输。因此，在施工过程中，必须要求施工操作人员做好高空的安全、防火、通讯等多种问题的防范，以免发生物体坠落等安全事故。
（二）高层建筑的基础设施埋设较深
为提高高层建筑结构的稳定性，地基的埋设深入不应该小于建筑总高度的十二分之一。如果使用的是桩基础，那么基础埋设的高度不能低于建筑总高度的十分之一，并且还必须设置一层地下室。高层建筑的基础埋设深度应该最少在地面5米之下。如果对于超高层建筑施工项目来说，要将地基的深度埋设在地下20米深。然而，对于高层地基的施工来说，处理过于复杂。特别是对软土地基来说，尽管有很多施工方案，但是都会对施工的工期以及造价产生巨大的影响。因此，当前对高层建筑的基础开挖支护技术进行深入的研究和分析成为施工的重点环节。
（三）高层建筑工程量过大
一般来说，高层建筑的工程量比较大，工程项目也非常多，会涉及到很多施工工种与施工单位的参与。尤其是那些超高层建筑，通常都是一边设计，一边准备，再进行施工。总的施工承包单位会将工程项目分包给很多个施工单位。这样一来，便给高层建筑施工组织、管理以及施工带来了极大的困难。所以，我们要对高层建筑施工进行集中、统一式的管理。
（四）施工周期长
通常情况下，高层建筑施工周期都是两年，想要从根本上缩短施工周期，最重要的就是缩短高层建筑的结构与装饰施工的周期。对于高层建筑的施工项目来说，有很多种施工方法。但最重要的施工工序是现浇混凝土。因此，我们必须要合理地选择模板体系，进而不断缩短结构的施工工期，这也是降低建筑成本的最有效途径。
二、高层建筑现场施工管理中的问题
（一）施工中人员管理不足
施工人员管理是决定工程质量和综合成果关键因素。在施工的每个阶段，都需要施工人员的参与协调，这是管理的最基本问题。施工人员的基本素质的好坏直接影响到工程的好坏。如果不加强对施工人员相关专业技能的监督与培训,则很容易造成工程事故的发生。
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（二）施工材料管理不到位
现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，特别是许多新兴材料出现和应用的问题。建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本，建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基本。实践中，对于材料的配对，以及许多材料的质量离散程度的把握显得尤为重要。如砂、石等这些即时使用的材料往往很难有效控制。
（三）施工质量控制意识淡薄
施工质量控制是施工管理的重点和核心。但往往为了抢工期，较多的单位存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，表现在施工操作工艺控制不严、违规作业，例如水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水，带水浇筑砼基础等，导致众多工程隐患，影响工程使用质量与寿命。
三、高层建筑现场施工管理的有效途分析
高层建筑现场施工管理工作是保证高层质量的重要保证，发挥组织管理职能，保证高层建筑施工符合建筑设计要求。高层建筑现场施工管理是企业管理的重要内容建筑企业的各项管理工作在施工现场得到体现。因此，建筑现场施工管理水平是衡量建筑企业的重要标准，高层建筑现场施工管理主要包括对施工现场人员、建筑材料、机械设备等的管理，保证高层建筑施工顺利进行下去。
（一）材料管理
建筑材料是建筑工程的基础组成部分，材料质量直接影响将来建筑工程的质量。在进行材料管理工作时，必须做好从材料选购到应用整个过程的管理工作，以保证材料的质量和材料的及时供应。在施工前，根据施工组织设计有关计算实际需要的材料、设备总量，做好需求计划。在施工中要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平。
（二）施工人员管理
施工人员是建筑工程项目建设的主体，他们的能力直接关系着工程项目的进度和质量。因此，把好“用人观”特别重要，技术人员必须本着“择优入选”的原则进行筛选。同时加强施工安全教育培训，以提高施工队伍的整体素质。关键的是建立员工的质量意识和责任意识，明确每个施工人员的责任，并将责任落实到个人。
（三）施工安全管理
安全责任重于泰山，安全关键在预防。施工从源头杜绝安全事故的发生。应建立安全教育制度，加强施工人员的安全生产意识；制订安全技术措施、安全操作规范以供施工人员参考；建立健全安全责任制度。对施工安全进行管理主要是关于防火、禁止电线乱搭乱接、戴安全帽情况、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组，日日抓、天天讲，提高培训学习的效果，防患于未然。
（四）施工技术管理
建筑工程项目的施工过程比较复杂，技术是关键。因此，技术关的把控尤为重要。具体而言，图纸设计人员必须结合有效的勘察数据、地质环境、气候条件、技术要求等，从而合理设计施工图纸。施工组必须非常熟悉施工图纸，优化设计每一道工序，并结合施工人员、施工材料、资金、施工设备等硬件条件，以及土质、气候等自然条件，制订合理的施工方案。在具体施工时，施工单位必须在施工工艺的基础上，从技术人员的储备和管理、新技术的培训和技术交底等方面做好技术准备工作，从而使建筑项目施工过程中每个环节的质量都得以保障。施工企业的人员必须合理利用新知识、新工艺、新设备和新技术，探索新的生产方式和经营管理模式，从而确保建筑工程的质量及降低建筑企业成本。
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论文作者:林宇明
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第3期
论文发表时间:2019/9/9
标签：高层建筑论文; 材料论文; 质量论文; 现场论文; 施工人员论文; 建筑论文; 施工管理论文; 《建筑细部》2019年第3期论文;