摘要：施工技术管理作为保证施工质量和效率的关键措施，也是施工活动顺利开展的基础。由于建筑工程的范围相对较大，建筑工程技术管理涉及的内容较多，整体管理的发展面临诸多困难。在这种情况下，为了有效提高建筑工程技术管理的效率，确定技术管理的关键点，然后根据建筑工程施工管理的实际需求，有针对性地采取优化措施，是非常重要的。
关键词：建筑工程；施工技术管理；策略
一、优化建筑工程技术管理的重要意义
随着建筑业的快速发展，越来越多的企业看到了建筑市场的机遇，纷纷投资建设项目。这种现象是一把双刃剑，不仅对工程项目的管理进行了创新，也带来了一些负面影响。许多企业盲目投资的负面影响是指在工程项目的投标,这不仅容易扰乱建筑市场的秩序,也使建筑的增加利润空间建设活动,很容易导致施工安全事故。因此，优化建设项目的技术管理迫在眉睫。工程技术管理作为工程管理活动的关键内容，能够帮助企业在复杂的市场经济竞争中占据一席之地，又能通过对管理体系的健全推动企业工程项目活动的顺利开展。所以企业若想在建筑行业日益兴盛的大浪潮中稳步发展，就需要意识到优化建筑工程技术管理的重要意义。人为因素、技术因素、外部因素以及自然环境等方面，常常会对工程项目的实际施工活动产生影响。其中技术因素作为管理人员可对其进行优化的管理水平表现形式，更是直接体现高效率管理水平工作的有效开展。高质量的管理工作不仅可以对施工项目所遇到的问题以及局限，快速制定出解决问题与防范的方案，对施工质量进行保障，从而在加快施工进度的同时减少不必要的成本开支，巩固企业在复杂的经济市场条件下的竞争地位。所以管理人员需要加强对各个施工环节进行监管，重视对建筑工程技术管理工作的优化，在有效保证工程质量的同时，推动建筑企业未来的良性发展。
二、控制要点
1、强度控制
不同的工程项目需要不同的施工强度与其相适应。施工强度不仅关系着施工进度，施工质量，还关系着施工人员的心情。施工强度主要包括建筑实体的强度（如钢结构的支撑强度，支撑墙的强度等）和施工人员的劳动强度。要保证施工强度：①要严格按照设计图纸进行施工，如有疑问必须马上进行交流；②在施工过程中碰到实际问题，要和设计师进行沟通，双方共同解决问题。
2、进度控制
建筑企业在施工过程中必须对施工进度进行把控。首先，建筑不是一套工序，后者要在前一套工序完成后才能动工，若不能把控进度，则会一直拖延，最终延期。再者，每个工程都有其对应的工期，要尽可能在工期内完工，如果不能按时完工，会赔偿大量的违约金，只有严格把控施工进度，才有可能按期完工。
3、材料控制
材料的选取是建筑项目开始的前提，只有合格的材料才有可能确保工程的合格。建筑材料多种多样，主要的也就是钢筋和混凝土。以钢筋为例，在建筑中，为保证合适的支撑强度，需要对钢材有具体的要求，最基本的如钢材的粗细、钢材的含碳量，还有合金的含量等，要保证钢筋的质量，需要购买正规厂家的钢材，选取合适的型号，如果要求较高，在入库前则需要进行抽样检测，更有甚者进行全面检测，以保证钢材的成分及性能。在施工中，还要为钢材进行防锈处理，防水处理等，尽可能保证其功能不受影响。以混凝土为例，需要对混凝土的材料进行严格把控，在施工中，要保证一定的厚度，还要满足一定的工艺标准，在施工结束后，甚至还会对其进行一定的检测，以严格保证质量。
4、安全控制
近年来，以人为本的思想逐渐深入人心，人们对自身的安全、健康等问题关注度逐渐提高。施工人员的安全，不仅关系到自身的生命，还关系到一个家庭的幸福，故此，安全管理变得重中之重。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆安全管理一是要保证工程人员的生命安全，如进入工地前一定要进行安全常识教育与考核，如进入工地时必须佩戴安全帽，穿工作服，如在工地严禁嬉戏打闹等，安全管理二是要保障从业人员的身体健康，如在有污染的区域必须配备防护服、防护面具，在粉尘较大的区域分发口罩，在电焊等区域发放护目镜等。
5、技术控制
技术控制主要对指施工过程中所使用技术的控制。如实现某一目的有多种技术，究竟选择什么样的技术，选择使用何种工具完成这一目的。一般而言，工序越复杂，效果也就越好，但花费也就越高，有一些企业可能会以次充好，选择较差的技术以减少成本，在技术管理中必须杜绝此类现象。
6、对配合的控制
建筑项目的完成不是一个人、一个部门、一个企业可以独立完成的，它需要多个部门的紧密配合，多个企业的相互合作，如果可以对彼此之间的配合进行合理的控制，则可以极大地提高工作效率。如设计人员应考虑施工人员的施工难处合理地进行设计，施工人员遇到与设计情况不符的实际问题时应与设计者及时沟通，尽快解决，如建筑企业和装修企业之间的相互配合等。
三、建筑工程技术管理的优化措施
1、提高对建筑工程技术管理组织体系优化的重视
在开展建筑工程技术管理工作期间，需要充分掌握建筑工程相关的技术指标和制度规范，在此基础上通过优化建筑工程技术组织管理体系的方式，为一系列管理工作的顺利落实奠定坚实的基础。比如：要求施工过程中严格按照施工工艺操作标准开展，切实保证建筑工程技术管理的连续性与均衡性，从而确保建筑工程项目可以在规定工期内竣工交付。此外，在各个施工工序中，参与建筑工程技术管理方案制定的人员，应该对技术管理的重要性有着清晰的认知，同时明确岗位职责，对建筑工程预算、测算以及施工全过程实施全方位的管理，促使成本、质量以及进度三者的协调统一。
2、结合建筑工程技术管理要求建立完善的制度
完善的建筑工程技术管理制度，不仅可以营造良好的技术管理环境，同时在保障相关管理措施顺利落实等方面也同样发挥着积极的作用。在具体的建筑工程技术管理过程中，管理制度是最基本也是最重要的前提条件，只有切实加深对建筑工程技术管理制度重要性的认知，才能最大程度上保证其管理作用的发挥。比如：将建筑工程施工质量管理中的材料质量管理、施工设计图纸管理进行紧密联合，在此基础上通过系统化的管理措施，使相关技术管理措施得以贯彻落实，并且逐渐形成高效的责任追究机制，为建筑工程技术管理水平的提升打下坚实的基础。
3、强化对建筑工程技术管理的监督工作
建筑工程技术管理过程在，强化对技术管理的监督工作，有利于规范施工工艺操作和督促管理人员。综合分析来看，建筑工程技术管理涉及到多方面内容，其中技术文件方面的管理尤为关键。这一过程中，为了确保技术管理工作的有效性与科学性，应该在加强常规监督管理的同时，将其与建筑施工紧密联系，对相关试验资料进行全面细致的检查。比如：对相同实体的诸多文件合理性与可追溯性实施严密监控，以此来提升建筑工程技术文件管理的完整性。此外，处理强化基础性监管之外，在建筑工程技术管理过程中还可以加大对先进管理技术与管理理念的引入，通过对一些新的应用技术加强关注和及时引进测试等，将新的施工技术应用到实际施工当中去，为提高施工的质量以及施工水平打下基础。
结束语
由于施工技术管理具有很强的综合性、科学性和复杂性，优化施工技术管理显得尤为重要。这就要求管理者做好对施工过程各个环节的检查，确保工程项目的质量，促进建筑业在未来的蓬勃发展。
参考文献
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[2]薛建英.试析如何有效提升房屋建筑工程施工技术管理水平[J].居舍,2018(34):140.
论文作者:史晓伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
标签：技术管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 企业论文; 强度论文; 工程项目论文; 技术论文; 《基层建设》2019年第14期论文;