摘要：随着衣食住行不断的消费升级，在温饱问题已逐步解决的基础上人们越来越重视“住和行”，“住和行”与建筑行业的发展密不可分。当前我国建筑行业经过多年的发展，规模越来越大，建筑质量也得到不断提升，与此同时工程安全管理却没有得到足够重视和解决，导致工程事故时有发生，工程安全问题备受人们关注。如何提高建筑业在安全管理方面的水平是本文研究的重点。本文主要针对加强建筑工程施工安全管理的办法进行简要分析。
关键词：建筑工程；施工；安全管理；办法
1建筑施工管理的重要性
1.1建筑施工有其特殊性
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交错施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
1.2建筑施工的复杂性
随着人们对生活水平要求的提高，建筑行业逐渐融入许多新的元素，施工装备、施工材料和施工机具逐渐应用到施工上来，在提升了施工水平的同时，也增加施工的难度，因为很多施工装备、材料和设施都需要新的施工工艺和施工标准，这就对我们的施工工人提出了新的要求，必须对技术进行不断的更新，对工人进行不断培训，才能适应新的施工环境。
2现代建筑工程施工管理创新原则
2．1立足市场
现代建筑工程施工管理的创新作为一项重要的经济活动，这种活动是在市场环境下进行的，因此，在进行管理创新时，必须立足市场，要确保施工管理创新符合市场发展需要。只有适应市场才能有所作为，进而创造良好的经济效益和社会效益。
2．2符合生产力发展的需要
管理创新的目的就是提高生产力水平，获得好的经济效益。因此，在现代建筑工程施工管理创新过程中，施工管理的创新策略、活动、手段都必须符合生产力发展的需要，只有这样，才能不断提高管理水平，促进生产力的发展。
2．3品牌化发展
品牌作为一种无形资产，深受各大企业的重视，是提高企业市场知名度和竞争力的重要手段。对于现代建筑工程企业而言，在施工管理创新过程中，应当认识到企业文化和品牌效益的重要性，要积极打造属于自身的品牌策略，从而更好地适应社会发展的需求。
3建筑施工安全管理工作中的问题分析
3.1技术水平有待提高
技术水平的高低，将直接影响工程建设质量的好坏。通常来说，建筑工程的施工项目较多，无论是基础的地基建设，还是主体的结构建设，施工人员都必须要严格按照施工标准进行。在时代发展的推动作用下，人们对居住环境的质量要求变得越来越高，传统的施工理念与施工技术，已经无法满足现代建筑行业的发展需求。就建筑业的发展现状来看，大多数施工人员都来自于经济不发达的农村，文化水平较低，在专业理论知识方面和施工技术方面都有所欠缺。这样一来，就会造成他们对新技术接受性的降低，不利于我国建筑行业整体施工水平的提高，对工程建设质量的提高造成不利影响。
3.2材料管理不到位
在建筑过程中需要使用到不同型号、不同种类的建筑材料。使用高性价比的材料，是提高工程施工安全、保证建设质量的重要前提。与其他管理工作相比，材料管理工作难度更大，无论是从各类材料的数量上来看，还是从不同质量材料的区分上来看，都对管理人员提出了更高的标准。以下是材料管理工作中存在的几类问题。第一，建筑方与材料提供方沟通不足，从而不能保证购进材料的及时到位；第二，材料检查环节存在疏漏，使不合格材料流入到建筑市场中；第三，施工单位疏于对材料的复检。除此以外，建筑行业的过快发展，使得施工人员对新材料认识不足，从而导致施工人员对材料应用能力以及区分能力的降低，不利于建筑材料管理工作的高效开展。
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4现代建筑工程施工管理的创新策略
4.1观念的创新
现行社会形势下，现代建筑工程施工管理创新越来越紧迫，这种紧迫性决定了建筑工程企业必须从观念上作出转变。首先，建筑工程施工企业应当认识到施工管理创新的重要性，要加大施工管理创新方面的投入，为施工管理创新提供条件和保障；其次，要根据自身实际制定有效、全面的创新战略和策略，将施工管理创新放在企业发展的战略高度上，确保企业施工管理创新的科学性、合理性。
4.2体制的创新
现代建筑行业的发展要求建筑工程企业必须建立与之相适应的管理体制。首先，现代建筑工程企业应当实行有限责任制。作为施工企业下属项目分公司的投资主体，建筑工程施工企业应当落实经营责任制，明确产权关系，建设单位要以控制公司的身份出现，并履行其应有的职责，从而确保工程项目有效的开展；其次，要落实法人财产制度，要明确建筑工程项目部的法人责任，由于项目部的法人责任得到了落实，可以更好地规范项目部的行为；再者，要实行科学的法人治理结构，要结合实际情况优化施工管理体制，就建筑施工成本、质量、安全等进行全面、有效的管理，从而降低工程损失，实现效益最大化。
4.3技术的创新
在现代建筑工程施工中，技术是工程施工质量和安全的保障，只有不断加大施工管理技术的创新，才能更好提高自身市场竞争力，获得好的经济效益。以往，工程施工，施工技术还比较落后，施工管理方式还比较传统，这种落后的技术、管理方式给工程质量和安全造成了一定的影响。因此，在工程施工管理中，工程企业要狠抓技术创新工作。首先，在建筑施工管理中，施工企业要狠抓技术管理，以技术来指导管理，确保工程施工高效开展；其次，要加大技术投入，彻底革新传统的管理方式和手段。另外，要加大对外联系，尤其是要积极学习国外那些显见的施工管理技术，从而不断提高现代建筑工程施工管理水平，提高建筑施工质量，为施工企业带来好的效益。
4.4施工团队的创新
在现代建筑工程施工中，施工团队作为建筑工程项目开展的基础力量，施工团队能力的高低直接影响到了现代建筑工程施工质量和安全。就目前来看，建筑工程施工团队大多是由农民组成，缺乏专业的技术人才，在实际施工过程中很容易出现问题，影响到工程施工管理质量。而建筑工程施工企业要想提高施工质量，获得好的经济效益，在管理创新中，就必须注重施工团队的创新。针对施工团队，要强化专业培训，要选用那些专业的施工团队，针对施工作业人员，要强化安全培训，提高他们的专业施工能力，同时要落实责任制，将相关责任落实到施工对团的身上，从而更好地规范他们的施工行为，从而保证施工质量。
4.5施工质量和安全的管理创新
对于肩带建筑工程而言，质量和安全是工程施工管理的核心，在以往的建筑工程施工过程中，施工企业没有全面抓好质量和安全管理工作，以至于工程建设过程中质量、安全问题不断出现，给工程施工企业的经济效益以及施工作业人员的人身安全造成了极大的威胁。因此，在工程管理中，要狠抓质量和安全工作，只有质量过关的工程，才能获得人们的认可，只有保证工程施工安全，才能为建筑工程企业带来好的效益。为此，在建筑工程技术管理中，工程企业必须全面做好质量管理与监督工作。首先，工程企业必须全面加强工程质量管理，将质量管理的责任落实到管理人员的身上，进而提高他们的责任意识和责任心，作为管理人员，要重视施工现场的管理，要亲临现场，进行现场指导，确保施工质量；其次，工程企业必须加强与监理的联系，共同监督工程质量，尤其是对一些重点环节，要加强检验，待验收合格后方可进行下一道施工环节。
5结束语
综上所述，建筑工程施工与管理是建筑工程质量好坏的关键环节。工程建设是一个系统工程，涉及到方方面面，管理人员在做协调工作时，一定要把握整体性的原则，协调各个方面的关系，理顺工作方法和工作思路，将新的技术和方法应用到生产实践中去，保证生产和监督目标的顺利完成。此外，工程管理人员还必须及时充电，对新技术和新方法及时的学习和推广，在实践中总结经验教训。
参考文献：
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［3］陈黎文．建筑工程施工管理中的创新管理对策分析［J］．建材与装饰，2016（46）：142－143．
论文作者:盛云龙
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/20
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