摘要：电力是公民生活不可或缺的一部分，电力公司也是不能被其他民族工业取代的重要企业。然而，由于许多方面缺乏管理，产生了电力公司的财务管理系统不完整，管理人员的能力和技能不够，传统概念仍然被传播的问题。因此，在准确完成公司既定业务之前，必须将财务管理任务放在第一位。基于此，以下对电力企业财务管理模式创新进行了探讨，以供参考。
关键词：电力企业;财务管理;模式创新
引言
改革开放以来，我国经济不断快速发展。经济社会发展到了今天，我国经济发展模式已经发生了根本的变化。经济增长速度已经从快速增长变为中快速增长，经济驱动动力已经由原来的粗放式的驱动发展为现在的创新驱动。而传统电力企业财务管理模式逐渐的暴露出其弊端，跟不上现在经济的发展。
1电力企业财务管理的重要性分析
当前，随着社会经济的快速发展，电力行业有了很大的进步，产生了很多新兴的电力产业，使得电力行业的发展以及竞争非常激烈。因此，在对于现阶段的激烈的市场环境，电力企业就需要不断的加强对核心竞争力的合理提升，才可以很好的对客户需求进行满足，以此对市场的占有额提升，为企业自身的长久发展奠定良好的基础。在对企业核心竞争力提升当中，对电力企业财务管理效率不断优化是主要的方式之一。相对于电力企业财务管理效率的合理提升，能够对电力企业资金安全和利润有效提升，保证电力企业投入的资金价值可以获得很好的提升。在实际的生产运行当中，电力企业都需要能够有基本的财务支撑。采用科学合理的财务管理方式，可以确保电力企业实现资金筹措行为，并且相对于所筹措的资金合理的应用到企业的经济活动和生产运行中，确保电力企业可以实现有效的生产。在此基础上，电力企业采用科学合理的财务管理还可以实现投资以及利益的有效分配，相对于电力企业资金的价值可以很好的表现出来，从而为电力企业经济发展提供良好的支撑。
2电力公司财务管理隐患初步分析
2.1企业管理技术不够发达
管理技术是一切企业管理任务的基础，它在一定程度上决定财务管理能否顺利进行。在电工企业的工作中，由于电气技术本身的复杂性，简单的管理技术显然无法稳定电力公司，而财务管理则是一个需要技术的关键点。由于公司的资金是企业快速发展的动力，强有力的技术可以促进企业管理更快地发展。如果财务管理的技术不达标，公司在进行实际业务的运行中便失去了促进力，这还会损坏财务管理体系的正常运转。此外,随着时代的变化,在科学方面要求电力公司的管理越来越严格。在高信化的时代,传统的财务管理技术的使用显然是不符合时代的标准,需要更先进的财务管理技术。
2.2资金管理水平整体不高
在电力企业财务管理中资金管理是非常重要的工作，如何对资金进行筹措和应用，使得资金能够实现循环，实现保值和增值，是企业当前所需要面对的一个新问题。在对资金的筹措中，电力企业自身的融资方式比较单一，一般主要来自银行的贷款，这种方式对于债务风险的预估不是很充足，若是遇到相关政策的变化，往往就会产生银行断贷的情况出现，从而影响整体的资金链，使得企业所产生的经济损失非常大。
2.3企业管理观念落后
在电力公司中，大多数管理团队都是由富有管理经验的管理人员组成的，这对管理人员的素质要求就会有一个很高的标准。如果公司仍然使用传统的管理系统并只许用大量的管理专家，而不是具有技术的监督人员，公司的财务管理系统将很容易被破坏。其次，许多管理团队不使用先进和科学的管理技术，故步自封，仍然使用旧的管理技术和管理模式，这是影响电力公司财务管理的核心问题。而且，由于缺乏技术管理人员，当管理过程正式实施时，很容易出现漏洞，导致管理团队混乱，从而在管理过程中造成更多混乱。因此，落后的观念必须摒弃，这就要改变企业的文化，从根本上优化企业体系。
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3电力财务管理模式创新的策略
3.1优化和升级电力企业现有资源配置
财务管理在电力企业中，需关系到企业运行发展所有内容，并从企业的整体发展为出发点，进行财务编制预算。在此过程中，需要将企业现有各种资源进行综合配置，并根据实际发展，采用科学合理的措施提高资源使用率，以此来促进企业的进步。同时在电力企业财务管理过程中，需要将所有预算管理内容进行细分并传达，使得所有部门都能在财务管理工作上基于最大的配合和支持。在进行总体预算编制时，需要对各个部门间的工作内容进行考量，积极解决部门间的矛盾，使得资源得以优化，实现企业利益最大化。
3.2建立高效共享的财务管理信息平台
财务管理信息平台在电力企业中极为重要，而建立一个高效共享的财务管理信息平台是推进电力财务管理模式创极为有效的策略。建立一个高效共享的财务管理信息平台可以极大地推动电力企业走向信息化的道路。当今时代是一个知识大爆炸的时代，更是一个信息化的时代、大数据的时代。电力企业发展想要跟上这样一个时代，就一定要投入很大的力度去实现财务管理信息化这一目标。利用现代科学手段去实现信息传输的快速有效。在财务管理的各个方面充分的利用信息化技术。使得信息化技术能够全方位的服务于电力财务管理。只有这样才能够让电力企业财务管理水平跟得上时代的步伐。除了做到在电力企业财务管理过程中充分的应用信息化手段之外。电力企业还应当加大改革企业财务预算管理标准体系步伐，将标准体系也放置于财务管理系统。
3.3加强企业风险的规避
财务预算精细化是对电力企业在一定时间范围内所有经济活动实况的把控与预测。在电力企业的正常运行过程中，容易受到外界因素的影响，比如市场行情的变化等，这些因素容易在一定程度上造成企业发展的阻碍。因此加强财务精细化管理可以对电力企业的未来发展情况进行评估和预测，并对可能出现的威胁与问题进行预防。同时还要保证在电力企业进行财务管理时，需要加强各个部门间的配合，以财务管理高效为基础，防止财务风险，也是为了能够在最大限度上使得企业规避风险。
3.4添置内网协助财务管理
在电力企业的财务管理会计工作系统中可以运用新一代管理软件灵活地进行会计信息等原始数据的管理，并重视内网对于当今会计工作流程进行协助。内网的封闭性特质能够为财务信息安全带来一定的保障，同时它从早期开始便具有无线网卡物理地址过滤、服务区标识符匹配与有限等效保密，通过研究发展，现今的内网安全性能得到提升，使得其在面对未经授权用户访问、接入与攻击等情况下，先进行身份认证措施环节。电力企业在使用内网进行财务活动时，内部未经授权的部门不会跨部门截取权限，这也就从内部避免了会计信息被篡改的风险。同时，由于内网存在与不同电力企业的区域差异性，因此极容易识别各个地区的安全技术，从而在对会计信息的追踪防护上有着重大贡献。
结束语
电力企业财务管理模式的创新对电力企业的发展极其重要，可以使得电力企业运行更加稳定，使电力企业能够创造更多的社会财富；能够使得电力企业的内部资源得到更加充分的利用，使电力企业内部信息传输更加方便快捷。因此，在进行电力企业财务管理模式创新的过程中，一定要把握好上文所述的五大基本原则。
参考文献
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论文作者:杨晓东
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/22
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