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摘要：针对建筑工程项目中存在的核心问题，例如管理理念更新不及时、管理体系不健全、管理人员对自身工作缺乏重视等等，进行全面的分析，并简要介绍了做好建筑工程管理工作的重要性，如提高工程质量、减少施工原材料的浪费等，希望能够为有关学者提供有效的借鉴与参考。
关键词：建筑工程；工程管理
引言：
在市场经济全面发展的今天，建筑工程的建设数量逐年增加，建筑工程项目的建设施工规模不断扩大。由于建筑工程质量对居民的生命财产息息相关，为了能够为广大人民群众提供一个更为安全的生活空间，加强建筑工程施工管理力度至关重要。因此，本文重点研究建筑工程项目管理的重要价值与改进措施。
1建筑工程管理的重要性分析
在科学技术全面进步与发展的今天，居民的生活质量越来越高，对房屋建筑施工质量和各项性能要求不断提升，使得我国建筑业面临较多的机遇与挑战。在建筑工程管理环节，大规模的施工安全事故和质量事故，会对建筑行业的稳定发展产生较大影响[1]。通过加强建筑工程管理，不仅能够推动我国建筑业的可持续、稳步发展，而且有效减少工程施工安全事故与质量事故的产生。建筑工程管理的重要性主要体现在以下几方面：第一，对工程的施工安全影响较大，关系施工企业的经济发展水平。通过做好建筑工程管理工作，能够提高施工企业经济效益，进一步满足了当前社会经济的快速运行需求。第二，促进各项新型技术的大力运用，使得建筑工程的施工速度不断加快，各项新型施工工艺得到良好运用。第三，建筑工程的施工成本逐渐下降，为建筑业的健康发展打下良好基础[2]。
2建筑工程管理现状
2.1管理理念更新不及时
在常规的建筑工程当中，很多施工企业过于重视工程施工技术与质量，没有及时更新工程管理理念，对建筑工程管理工作缺乏有效重视。建筑工程的施工复杂性比较大，存在较为危险因素，在科技迅猛发展的今天，若工程管理理念得不到及时更新，会严重影响建筑工程管理工作的正常开展。
2.2管理体系不健全
科学的工程管理体系，对工程的重要作用不言而喻[3]。现阶段，大部分的施工企业所制定的管理体系不完善，过于盲目的追求工程经济效益，在一定程度上影响工程的施工进度与效率，建筑工程中的人力资源与物力资源得不到良好运用。此外，因为缺乏完善的建筑工程管理体系，使得工程施工现场过于混乱，长时间处于混乱状态下，各项工序得不到有效的对接，建筑工程施工水平下降，工程施工环节出现较多缺陷。
2.3管理人员对自身工作缺乏重视
在建筑工程之中，人员流动性特别大，再加上施工作业人员的受教育程度比较低，很多施工作业人员对工程施工技术缺乏了解。如果建筑工程管理人员对自身的管理工作缺乏良好重视，不仅会影响施工作业人员的工作积极性，而且降低工程的总体施工效率，工程施工作业行为规范性较差，特别容易引发大规模的工程施工安全事故[4]。
3建筑工程管理改进策略研究
3.1及时更新管理理念
为了保证建筑工程管理水平得到有效提高，充分发挥建筑工程管理的重要作用，施工单位要树立正确的管理理念，并及时更新，不断推动企业的壮大发展。认真落实建筑工程管理理念，是保证工程顺利完工的基础。所以，施工管理人员要定期更新管理理念。
伴随时代的不断进步与发展，管理人员的思维方式发生较大转变，建筑工程管理的职能越来越大，管理人员要不断强化自身的管理理念，加大宣传力度，并主动学习先进的工程管理方法与理念，在强化自身管理职能的同时，保证建筑工程管理效率得到良好提高。
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3.2健全工程管理制度
由于我国建筑行业的不断改革，常规的建筑工程管理体系，已经无法完全满足当下的建筑工程管理要求，科学的工程管理制度，是保障工程管理工作顺利进行的基础，起到良好的引导效果[5]。结合当前建筑工程项目管理体系的具体运行情况，针对工程中的各项施工作业程序，包括施工作业环境，进行高效管理，保证建筑工程管理制度得到科学的完善与改进。
对于建筑工程管理者来讲，要加大管理力度，提高管理能力，科学分工，大力落实建筑工程管理制度，在增强建筑工程项目管理水平的同时，推动建筑行业的快速、稳定发展。管理人员不能够完全照搬以往的工程管理体系，要结合当前建筑工程管理制度实施情况，包括建筑施工企业的发展状况，制定针对性比较好的管理制度，保证工程中的施工管理制度得到进一步实施。
为了保证建筑工程管理制度得到高效的运行，管理人员还可以构建良好的奖罚体系，针对工作态度比较认真的施工作业人员，给予相应的奖励，针对工作马虎的作业人员，要对其进行相应的惩罚与警示，保证施工作业人员的工作效率得到提升，帮助其树立良好的施工作业态度。管理人员还要定期组织施工作业人员开展相应的安全培训，采取绩效考核的方式，对员工进行科学考核，保证建筑工程施工作业人员能够更好的投入到施工之中。
3.3提高管理人员对自身工作的重视
对于建筑工程管理人员来讲，要不断强化自身的管理意识，充分认识到做好自身管理工作的重要性。管理人员不能够单纯的重视工程施工经济效益，要妥善处理工程施工管理过程当中出现的问题，满足施工作业的实际需求。管理人员还要加强技术创新，针对既有的施工技术，进行科学的管控与创新，为施工作业人员提供有效的技术支持。
为了保证工程中的管理人员能够更好的认识到自身工作重要性，管理者要主动学习管理知识，并定期更新建筑工程管理观念，构建更为科学的工程施工管理制度。管理者还要加大安全管理力度，对于工程中的各项建筑工程项目施工安全作业进行全面检验，并对工程中的各项施工作业材料进行全面检验，保证各项性能优越的施工材料进入到施工场地，更好的满足建筑工程施工需求。
通过不断提升建筑工程管理人员的管理意识，能够保证工程中的施工安全隐患不断减少，增强建筑工程施工安全管理水平，在提升建筑工程管理效率与水平的同时，提高工程的总体效益。对于施工企业来讲，要定期对施工管理人员进行技能培训，增强施工管理人员的管理意识，在提升建筑工程施工管理质量的同时，减少施工能源的浪费。
结束语：
综上所述，通过对建筑工程管理改进策略进行合理分析，例如及时更新管理理念、健全工程管理制度、提高管理人员对自身工作的重视等等，能够提高建筑工程管理效率与质量，让工程中的管理者有效融入到实际工作之中。针对建筑工程管理者来讲，要定期参加相关培训，提升自身的管理能力，保证建筑工程管理工作的有序、顺利开展。
参考文献：
[1]常春光,孔凡文,高波,宫园园.工程管理类专业的特色课程实践环节设置研究[J].教育现代化,2019,6(42):100-102.
[2]林高音.信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施探讨[J].绿色环保建材,2019(05):199-200.
[3]吕吉.建筑工程管理质量及施工质量控制的改进策略分析[J].工程技术研究,2019,4(08):142+189.
[4]左裕南.新形势下建筑工程施工质量管理的现状及优化策略[J].住宅与房地产,2019(09):180.
[5]马联华,黄敏.基于BIM技术提高建筑工程管理效率的有效途径探索[J].科技经济导刊,2019,27(09):49.
论文作者:邓志强
论文发表刊物:《城镇建设》2019年12期
论文发表时间:2019/8/26
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