南皮县工程建设监理有限责任公司，河北 沧州 061500
摘要：中大型建筑工程项目的质量对社会的发展以及人民生命的安全具有极其重要的影响，而监理工作在提升工程项目的质量方面可以发挥巨大的作用，因此必须要对工程项目的监理工作加强研究，明确监理人员的责任，尽力将中大型建筑监理工作做到最好，从而建设出高质量的工程项目。
关键词：施工；工程监理；责任；分析
1相关理论研究
1.1项目施工监理的概念
工程建设监理指监理单位依据工程项目建设文件，综合运用法律，技术等手段，对工程建设有关各方的行为进行必要的协调约束，避免建设行为的随意性，对工程项目目标实施有效的监管，实现工程建设项目目标。目前我国工程建设监理主要是施工阶段的监理，主要工作内容包括工程项目目标控制，合同管理与信息管理，为实现工程目标对出现的各种问题进行科学组织协调。目标控制是监理项目实施中的重要工程内容。在业主授权支持下，协调参建各方间的关系，现场进度不一致，设计功能改变对计划带来的影响等问题。
1.2项目施工监理模式
监理工作方法主要有现场记录，发布文件，旁站监理，跟踪巡视检测等。目前我国建设领域主要是从业主，监理与施工三元主体构成，以合同为依据相互制约，传统管理模式下，业主对监理认识不到位，授权不充分。监理工作仅局限于对施工阶段工程质量的监督管理，业主与监理权责交叉重叠处较多。业主方人员不够专业，监理积极性得不到充分调动，致使项目目标难以控制。
不利于社会监理在市场经济下的发展。小业主，大监理管理模式是国际上常采用的管理模式，重点发挥监理的主要综合控制协调职能。业主不需配备较多的人员，解决了业主专业技术缺乏的局限。在业主充分授权下，监理专注于微观管理，在项目施工阶段进行全过程的目标控制，监理在设计阶段可参与项目，提出可行性建议，有利于施工阶段开展监理工作。此模式可充分调动监理的积极性，依靠高素质专业性强的监理队伍提高项目全面管理水平。监管一体化模式不局限于施工阶段，工程参与主体变为只有监管方与工程总承包方，减少中间环节，提升沟通效率。组织机构精简，项目管理与监理管理需要深度融合，联合项目的宏观管理与监理微观管理，保证监管可以高效组织，及时协调。建设与运营完全分离，监理单位对项目施工过程中的所有风险负责，避免发生问题出现相互推诿的现象。
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1.3精细化管理理论
精细化管理是以最小的资源消耗为目标的管理方式，通过对管理对象的精准的控制提高组织的效率，在生产中运用多种现代管理手段方法，在充分发挥人的作用基础上，最大限度的提高企业的经济效益。精细化管理是顺应社会分工精细化的必然要求，强调管理专业化与科学化原则。精细化内涵是在规范化与标准化管理基础上，对生产工艺流程进行科学分解的系统过程，实现各高效率与效益的目标。将文化与智慧精华化，质量品牌精品化，管理生产管理精密化。将对象细分，每项具体工作细化，精细化管理的核心是通过落实刚性制度，重质量强化责任的落实。精细化管理主要目标是通过不断提升管理品质，是对组织管理质量，成本等方面做出的改良优化。精细化管理是一种规范化的管理模式，是一项系统性工程。
2施工阶段工程监理工作存在的问题
作为目前监理行业讨论最多的一个话题，施工阶段监理对工程安全生产施工中要不要负责任?负什么责任?各方的说法不同，是建筑行业需要解决的难题。当前许多建设机构对监理的服务范围以及法律规定的给予监理的权利不明确，更有一些政府管理部门规定施工方在施工阶段发生所有的安全事故，监理方都需要负连带责任，并制定了相应的处罚办法。同时监理单位也不明确自己应该承担什么样的责任，这就导致了监理方与建设单位和政府管理部门难以理顺关系，一旦发生事故，就会造成双方的不愉快。
3.提升监理工作的措施
3.1建设信息化建筑施工管理平台
要想有效提升大型建筑工程对于施工管理信息的利用率，施工企业应当应用信息技术建设一个信息化建筑施工管理平台，借此对施工信息进行收集、分析以及反馈。建设信息化建筑施工管理平台主要有两个步骤：第一个步骤，建筑工程施工信息化表达；第二个步骤，结合信息化表达的工程信息开展施工管理工作。借此能够有效提升大型建筑工程项目施工质量管理工作的效率和质量。
3.2开展进度管理
①制定一个科学合理的施工进度计划，并对其进行有效落实。施工计划应当包含以下内容：施工前准备工作、施工方法选择、组织流水作业、施工协调配合以及确定施工工期等等，同时施工单位应当注意对施工计划进行严格落实；②合理配置施工资源。首先应当保证人力资源分配的时间均衡性。其次应当加强施工机械的均衡限制。
3.3增强固定资产管理
施工企业应当在内部建立一只专业的工作人员队伍负责固定资产管理工作。对于施工材料应当建立一个严格的准入制度，对那些进入施工现场的施工材料需要进行严格检查，只有符合施工要求标准的施工材料才能够投入使用。对于施工仪器设备应当组织一直专门的维修养护工作人员负责管理，每一位工作人员负责一台仪器，定期对仪器设备进行维修养护，借此不仅能够有效保障仪器设备的质量，同时当设备出现问题时能够立刻追究责任，有效激发工作人员的工作积极性。
3.4加强施工中的监理
在项目的实施阶段涉及到的信息来源于多个方面，主要有业主、施工方以及监理部门提供的信息等。在水利项目的组织人员就是业主，在进行项目实施时，所要达到的目标、造价以及施工的进程等都要符合业主的要求，相关人员应该加强对业主的调查，明确其想法，对于业主提出的问题应予以重视，并进行详细的记录。此外施工方提供的信息也是十分重要的来源之一。在施工阶段，方案的设计、材料的来源和库存、施工的进度、设施的租赁等都十分重要，是监理人员进行项目监理的主要参考因素，同时这也是控制项目质量的重要依据。
3.5提高监理人员的素养
监理人员不仅需要具有足够的专业知识以及专业素养，而且还需要具有认真谨慎的工作态度、不断进取的学习态度以及良好的职业道德。在从事监理工作中，必须结合工程实际，不断加强自己的工作能力，注重理论与实践的结合，将理论知识灵活地运用到实际的工作中。监理单位需要定期开展一定的培训，积极引进先进技术，从而提高工作人员的专业以及职业素养，进而提高监理工作的质量。
3.6完善监理体系以及信息管理系统
首先在具体的监理过程中要严格按照相关规范和标准进行工作，并严格做好材料质量监督检查工作，对于不符合质量标准的材料坚决不能够使用。并且要落实好质量管理工作，建立完善的质量管理体系，工程中的每一项工作必须要明确相关责任人，对于监理过程中的每一个环节都要控制好，并制定绩效质量考核制度，营造良好的质量管理氛围。其次现如今社会发展速度较快，已经进入到网络发展的时代，在进行项目监理时，也可以通过网络的作用来拉近彼此的联系，把各个部门集合在一起，使得业主、监理人员、施工方等有一定的沟通平台，使得信息对称，增强彼此的交流和沟通。
结语
项目施工阶段监理现状，从监理部组织机构，监理控制等方面制定了监理对策，为实现项目建设优质工程的要求，监理机构制定可操作性强的管理细则，精细划分目标与责任，为业主单位提供优质满意的服务。建立科学的管理体系，运行监理管理体系对监理企业的质量管理制度具有重大影响。
参考文献
[1]陈海健.公路桥梁施工监理和质量控制[J].中国公路，2018（10）：115-116.
[2]李盟.公路桥梁项目施工监理质量控制分析[J].建材与装饰，2017（46）：245-246.
论文作者:顾飞
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷12期
论文发表时间:2019/9/10
标签：工作论文; 业主论文; 项目论文; 阶段论文; 工程论文; 质量论文; 目标论文; 《城镇建设》2019年2卷12期论文;