摘要：本文主要对总承包的概念进行了详细的介绍，深入的分析了总承包与以往的施工承包所存在的差别，全面的阐述了总承包体制下的项目管理工作的实际情况，并且对于如何加强投资效率提出了自己的想法，希望能够给相关的从业人员以帮助。
关键词：工程施工；总承包；项目管理工作
一、概述
1.1 工程总承包
如今，全球化已经成为不可阻挡的趋势，随着全球化的到来，社会的科技水平有了极大的提升，工程项目的规模以及所应用的技术要远超过从前。在这样的大背景下，建设方如果想要节约施工成本，就要考虑到很多方面的内容，例如说资金风险、工期风险等等，同时还要考虑工程所花费的时间以及需要的人力资源等。由于这些情况比较复杂，建设方为了避免麻烦，不希望与过多的工程公司交涉，就会想要把工程项交给一方进行，建设方经常会找一个总协调人来安排各方面的工作，这也就是“总承包商”的由来。
如果总承包商只承担施工工作，就叫做施工总承包商。如果总承包商不仅要安排施工，而且还要担负设计和采购方面工作，就叫做工程总承包商。实际的情况要更复杂一些，国际上关于工程总承包负责的内容有许多种类，因为篇幅的原因这里只做简单的介绍。目前，总承包模式在国际上已经获得了非常高的认可，我国也正在努力的推行此类承包模式。总承包和以往的施工承包模式有着很大的差异，主要集中在以下几点：承包内容、承包商所需要担负的风险以及责任等。其中最主要的区别就是：以往的施工承包只依照图纸来完成施工，而且采购工作也有局限。
1.2 总承包项目管理工作的重点
总承包项目管理大概有以下几项工作重点：构建科学完善项目管理机构，做好项目质量策划工作，管理好分包商，对工作的目标进行把控（比如说把控施工的周期、把控施工成本等），而且还要针对项目的生产要素展开相应的管理，这里所说的生产要素有以下几点：施工人员、施工所用到的设备和材料等；除此之外还涵盖了项目合同上的管理等。这其中最重要的就是，各环节都应该考虑到如何进行深化设计并且让采购工作的效果更好。总承包项目管理的重点在于在能够节约资金而且不会违背建设方产品要求的大背景下，利用总承包单位各方面的优势来让项目所带来的利益最大化。
1.3 工程总承包模式下项目管理的意义
我国建筑行业的从业人员对工程总承包模式已经不陌生，此种模式对于我国的经济发展也是大有助益的。在项目进行建设时，需要按照合同上的规范来落实项目的设计、采购等各方面的工作，而且还要确保建设质量、进度以及预算满足相关要求，这样项目才能够顺利的进行下去。
最近这几年，经济全球化趋势明显，大部分行业的工作效率要比从前高得多，且开始朝着正规化方向迈进。尽管如此，还是有相当多的建设企业在管理模式上过于陈旧，设计和施工没有合理的进行融合，进而导致建设所花费的时间过长、成本过高而且质量没达到相关标准，为整体的项目建设效益带来非常大的不利影响，但工程总承包模式下的项目管理就可以非常有效的处理好此种问题。由业务水平优秀且具有丰富经验的专业人士对整体的细节展开管控，帮助建设单位更加科学系统的进行管理，这对于设计成效的提升也有帮助。工程建设需要以设计为最主要的依据，对建设成本、材料和设备的采购、工程进度和质量方面的把控等诸多环节展开科学灵活的项目管理。通过工程总承包的项目管理模式可以很好的防止因为协调没有做好而造成的局部功能发挥脱节，减少了项目建设所要面临的风险，可以很好地完成各环节的作业，建设所需要的时间极大的缩减了，有效的节约投资成本，让施工质量得到了很好的保障，同时还能够极大地提升建筑企业的核心竞争力。
二、总承包模式下实际的项目管理工作
2.1 科学的构建管理机构，确定严谨的的质量和安全保证制度
总承包管理部门不仅要根据相关的法律规范科学严谨的安设职责岗位，而且还应该结合主管部门的各项规范及项目实际情况来落实管理岗位，因为项目通常需要非常复杂的技术，规模一般也很大，所以就需要挑选具有丰富经验、专业技能优秀、认真负责的工作人员构建项目管理团队；而且，项目团队务必要具备努力学习的意识。懂得总结经验教训，积极的和业内权威人士进行交流和沟通，团队的成员对待工作要认真负责，不能敷衍了事，而且要懂得团结合作，互帮互助。总承包管理部门需要构建科学严谨的管理制度，以让每个人都明白自身的职责所在，并能够在出现问题之后做到有责可查。这对于整体的管理工作来说可以起到非常好的成效。
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2.2 优化项目管理制度，做好过程控制
总承包单位需要按照项目实际情况、设计要求与规范和分包的具体内容等，展开相应的项目动态管理，按照项目进度来安排人力资源。各分包方一定要认真的贯彻落实管理制度。而且，总承包方一定要重视分包方的管理工作。
2.3 加强管理力度，将质量控制工作做到位
总承包单位需要确定科学严谨的质量管理制度，而且一定要做好监控工作，这样项目质量才能够有实质性的提升；各分包单位一定要认真的将管理制度落实好，将各环节的质量控制工作做到位，提升监控工作的力度，加强质量管控。总承包管理部门需要考虑到工程实际情况，加强质量控制，完善管理制度，监督管理工作要做好，切实的完善好每个工程环节。
2.4 落实目标，加强进度控制
总承包的管理部门需要确保施工工期不会出现延误，制定科学合理的进度计划，而且要确保分包方严格的执行计划，使其不会脱离总体目标。总体进度计划一定要足够的详细，如果有必要可以落实到具体的月、周等，之后进行相应的优化；而且还应该科学妥当的安排员工的实际工作内容，确保工程不会脱离计划。总承包管理部门需要做好相关的监督检查工作，实时的掌握工程施工的情况，对其存在的问题进行研究，并和相关部门进行交流探讨，确定处理问题的方法。总承包管理部门需要尽量的运用先进的技能、先进的材料以及先进的设备来进行施工，要重视对施工人员的培训，唯有如此，才能最大程度的为工程质量做出保障。
2.5 重视造价管理
总承包管理部门需要确保各分包方认真严谨的制定资金的应用方案，而且以此为基准，展开项目经济活动研究，组织专业人士进行相应的研究会议，项目管理者一定要对图纸、项目的资料文件有足够的了解，而且还要熟知每一笔资金的实际应用情况，找出节省成本的关键点。管理者需要参考总承包合同，落实成本把控方案，而且要确立相关的审核制度，确保每一笔资金都应用于工程中，在制定好资金的实际应用计划之后需要上报给建设方。管理部门一定要做好编制审核工作，确保统计数据足够的精准，禁止多报、假报和重报情况的出现。
2.6 明确风险，提升合同管理力度
总承包管理部门需要认真的挑选分包方和供应商，而且一定要严格的审查分包方各项资质，必须要和分包方及供应商签订符合相关法律规范的合同，合同交底工作非常的重要，需要委派专业人士进行合同管理。总承包管理部门需要具备索赔意识，加强管理力度，而且需要将可能出现的问供保障。因此，拆建单位在施工开始前，应做好施工现场勘查工作，明确场地周边环境特点，节借助于相关技术的配合，参考与项目预算方案，购入先进的材料和设备，形成施工质量的确切保障。施工材料和设备是整个采购环节的主要关注点，为了强化资金的使用效率，需要将科学的采购方案作为指引，将采购过程中发生的成本消耗降到最低，通过构建专门的采购平台，引进具备生产资质厂家的原材料，确保采购产品的质量符合建筑项目的施工要求[3]。
（三）充分认识到风险管理的意义
基于总承包模式下，以往项目管理过程中政府承担的风险部分被转移到总承包单位中，若不能采取行之有效的措施对以上风险进行化解，容易对整体施工进度产生不良影响。在项目管理过程中，项目风险类型呈现出多样化的发展趋势，这也要求总承包单位采取多种不同的手段进行化解。合同风险现已成为总承包企业的主要关注点，针对合同风险的管理，应建立在对工作内容进行细分的基础上，对职责和权限进行细致划分，重点关注合同中的材料、价格和关键技术，完成签约后，实施合同交底，并监督合同的落实工作。
（四）加大团队管理的力度
配置优良的施工团队能够为项目管理工作的有序进行提供人员保障。在团队管理过程中，应实施人才战略，确保设计人员、施工人员、采购人员的专业素质能够满足项目管理要求，确保以上人员能扎实掌握施工管理相关技术，结合施工现场的实际情况，对工作内容进行合理划分，并借助于科学的考核评价制度对以上人员行为进行约束。
结论
综上所述，现阶段，专业人才缺乏、项目管理体系不健全已经成为制约总承包模式发展的主要影响因素。因此，为了给总承包模式营造良好的市场发展前景，应重视做好设计管理工作，予以采购管理工作充分的关注度，充分认识到风险管理的意义，加大团队管理的力度，从而为建筑企业创造更高的经济收益。
参考文献
[1]荣世立.改革开放40年我国工程总承包发展回顾与思考[J].中国勘察设计,2018(12):26-30.
[2]袁宗喜,张国民.深化工程总承包模式 推动公司工程总承包持续健康发展[J].水运工程,2018(08):1-3.
[3]王英春.工程总承包模式下装配式建筑创新管理应用研究[J].建筑与预算,2018(06):5-9.
论文作者:饶创
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/23
标签：总承包论文; 项目论文; 工作论文; 工程论文; 管理部门论文; 管理工作论文; 采购论文; 《基层建设》2019年第4期论文;