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摘要：现阶段，在市场经济快速发展过程中，建筑企业之间的竞争也更加的激烈，企业必须抓好工程质量，搞好施工管理，才能提高自身的竞争力，越来越被社会广泛认可，才能迎来广阔发展前景。本文首先阐述了建设工程项目管理的基本原则，然后分析了加强建设工程项目现场管理的必要性，最后提出了加强建设工程项目现场管理措施，以供参考。
关键词：建设工程；工程项目；现场管理
一、建设工程项目管理的基本原则
1、经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
标准化规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
二、加强建设工程项目现场管理的必要性
1、建设工程现场的特点
建设工程现场是施工生产要素的集中点，其特点的多工种立体作业，生产设施临时性，作业环境的多边性，人机的流动性并存。由于人、机、料高度集中，存在着众多危险因素，这就决定了建筑现场安全管理的复杂性，多样性及持续性等。
2、施工现场安全隐患较多
施工现场是大量施工材料和大型施工设备的存放地，也是大量施工人员工作场地。由于施工过程中，对施工现场管理力度不够，施工现场中脏乱差的现象仍然不同程度的存在：施工材料堆放位置不固定；施工设备乱停乱放，没有定期进行维修和检测；施工人员的着装，尤其是安全保护措施不达标就上岗，这些不规范的做法是施工现场中安全隐患。
3、施工现场管理模式不能有效促进工程建设
当前施工现场管理多是分部门进行管理，比如施工现场的材料、设备、施工人员等都有专业的管理人员，但管理内容仅限于登记材料的库存、使用数量、设备的调配、施工人员的工作时间及工作强度，对这些管理内容以外的管理工作没有尽到知职责。比如大型机械设备检修、维护工作常被遗漏，造成设备故障延误工期的事件频繁发生。
4、管理手段比较落后
土建工程涉及工程种类繁多，管理内容和管理难度也在不断增大，仅凭现有的管理技术，难以对土建工程进行科学、有效的管理。传统管理手段多采用文件下发、制度通告张贴、口头管理等。施工人员对各项管理内容的重要性没有深刻体会，在实际工作中仍按照自己的习惯工作，管理制度形同虚设。
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三、加强建设工程项目现场管理措施
1、编制合理科学的施工方案并严格组织实施
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
2、完善强化岗位责任，推行项目经济责任制
目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。
3、严格对材料进行管理
建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。
4、严格对资料进行管理
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有一个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
5、严格对施工安全进行管理
施工安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。
总结
建设工程现场管理是体现企业自身施工技术水平、综合素质的重要阶段，同时也是企业在确保工程质量、进度的同时，最大可能实现自身经济效益与社会效益的关键过程。因此，在建设工程现场管理过程中，企业应合理把握关键问题，从而确保其目标得以实现。
参考文献：
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[3]马青宝.关于建筑工程技术管理的几个问题[J].门窗，2013，10：70-71.
论文作者:马世杰
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第20期
论文发表时间:2018/10/10
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