【摘 要】建筑工程的质量问题直接影响着建筑使用寿命和人民的财产安全，所以，工程技术人员及管理人员必须严格管理工程质量，创造安全、放心的工程，保证建筑业的顺利稳定发展。探讨建筑施工现场的质量管理中存在的问题和解决措施，保证建筑工程施工现场质量的进一步提高，有利于我国建筑业的稳定快速发展有很大的现实意义。本文分析了建筑工程中常见的一些质量管理问题以及提高建筑工程现场施工质量的管理水平的几大举措。
【关键词】建筑工程；现场施工；质量管理；存在的问题；应对措施
引言：在我国建筑业不断发展的时代，工程质量决定了在激烈的市场竞争中企业的成败和发展起到了重大作用，也是社会越来越关注的热点问题。建设工程项目使用的人员、原料、设备及资金的投入都相当大，建筑施工质量的优劣一方面不仅关系到建筑的适用性，还影响人民的生命财产的安全，同时也关系到企业的生存。所以，加强工程项目质量管理有着重要的现实意义。
1.我国建筑工程施工现场质量管理存在的问题
1.1施工企业不健全的内部管理机制
建筑工程的现场施工质量管理，必须由施工企业内部制定一套完善的管理机制，才能使管理工作顺利进行，从而保证工程的质量。但是现在很多的施工企业内部没有落实管理职责，导致了管理责任的不明确，没有充分使用资源，在分包单位的选择和管理上，不能保证施工的质量，未按施工组织设计、各类专项施工方案施工和使用工法不当，施工材料管理不规范等不健全的管理方式严重制约了对工程质量的监管，不利于工程的顺利进行。
1.2政府部门监管不严
工程的施工质量也取决于政府部门的监督管理，部分施工企业没有按照规定的程序进行施工，工程项目开工前未办理全各项证照和许可，就擅自施工等现象较为严重，有的建筑企业为了追求工程的施工进度，就边设计边施工，这样很容易留下工程的质量安全隐患。由于政府部门监管不到位和竣工验收监管不严，使很多企业蒙混过关，无法保证工程施工的质量。
1.3相关管理者管理水平低下
管理建筑工程的施工质量不仅需要完善的管理机制、健全的管理体系外，还需要具备经验丰富的管理者，才能使管理目的更好的得到实现。但是目前许多企业管理部门的管理者管理素质较低，业务水平参差不齐，欠缺管理经验，不利于管理工作的开展。更重要的是管理者没有进到施工现场来参与质量的跟踪管理，也会使工程出现许多的质量问题。
1.4建筑施工质量控制问题
施工质量控制问题一方面指很多建筑施工单位普遍没有很强的质量安全意识，现场技术管理力量薄弱，缺乏施工经验的管理人员，不能很好的解决工程的整体和细节问题，会直接影响施工的质量、进度和工程成本。另一方面是指施工资源（人员、材料、设备）不按施工组织的设计、施工工艺和施工规范的规定投入使用，从而容易出现施工场地控制混乱的情况。另外，在工程的实际施工过程中，也会因为部分的施工人员操作违规而引起的质量问题。这些问题的出现都进一步加大了建筑施工质量控制的难度。
1.5缺乏安全意识
施工质量的管理在缺乏安全意识的情况下很容易出现安全事故，所以工程的安全审核很难通过。做好建筑施工现场安全工作的关键就是安全技术培训和交底，安全施工直接影响工程的施工进度。但是很多的施工现场的管理者为了追求利益往往会忽略这一点，建筑企业只重视经济效益方面而忽视了安全方面的资金投入，这样会直接使施工管理上出现不同程度的安全隐患，严重影响到工程施工质量。
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2.建筑工程施工现场的质量管理应对措施
2.1强化培训、优选施工人员
工程质量是需要参加工程施工的管理技术人员，施工人员和服务人员共同努力的结果，所以影响工程质量的主要因素就是施工人员。只有定期对施工人员进行培训和择优，提高整体素质，才能有效控制工程的施工质量。首先以全面的质量管理观念来提高人员的质量意识，施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。其次是施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力、组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力；生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接地保证工程质量。
2.2努力提高质量管理的科学性
相当多的建筑工程企业已在设备水平、施工水平上达到或接近世界先进水平，但是在企业的质量管理上并没有达到施工本身存在的客观要求，因此目前的当务之急就是提高质量管理的科学性。提高企业相关人员的整体素质，加强技术人员专业知识的掌握，最为重要的是优化工程技术人员的能力结构。
2.3提高施工的质量管理水平
每项工程有总体施工方案，每一分项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须实行分级审批制度，样板需要在方案审完后做出，对样板中出现的问题进行反复修改，直至满足方案的设计标准。而在工程的实际施工过程中，及时根据出现的新情况和新问题来修改施工方案。也就是说必须结合工程的实际情况来制定、修改、审核施工方案，全面分析技术、工艺、质量管理、组织、操作、经济等方面，做到综合考虑，保证可行的方案技术、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
2.4建立完善的质量管理体系
项目经理应该重视制度的建立，在施工现场做好督促及落实工作。任何一个建筑企业都有一套自己的质量管理体制，项目经理需要根据原有的质量管理制度的基础上，结合现场的实际情况，将岗位责任制落实到每个管理人员身上，保证管理体系正常运转，有利于每一项工作的顺利开展。项目经理需要对自身的管理意识和管理水平进行提高。完善管理制度，引入竞争机制和奖罚相结合的措施，调动工作人员的积极性。
2.5提升管理人员的综合素质
企业的发展离不开优秀的管理人员，人才的竞争也是行业发展的竞争，所以需要工程管理人员具有较高的素质，按照规章制度进行巡查，认真监督工作中的每一个细节和环节，绝不放过发现的任何问题。管理者要有高度掌握管理能力做到不放任、不松懈，不能因为工作上的失误影响工程的整体质量。所以加强开展管理人员的培训活动，树立正确的工作态度，发挥最大的岗位效应，保证工程的质量。
3.结束语
总而言之，由于建筑市场的竞争过于激烈，所以提高施工现场的质量管理有利于提高企业声誉和市场竞争力。因为建设项目是一个社会系统工程，在很大程度上有利于国民经济的健康发展，同时良好的管理过程会促进经济繁荣发展。所以，加强企业工程项目的施工管理，提高施工项目管理的质量和效率，保证国内的建筑行业的发展，对繁荣国内的经济有重大作用。
参考文献:
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[3]侯军.工程项目质量管理相关问题探讨[J]. 现代商贸工业. 2012(11).
论文作者:瞿曙光
论文发表刊物:《低碳地产》2016年7月第14期
论文发表时间:2016/11/7
标签：质量论文; 质量管理论文; 工程论文; 建筑工程论文; 施工现场论文; 管理人员论文; 企业论文; 《低碳地产》2016年7月第14期论文;