摘要：随着建筑业的逐渐普及，土方工程量越来越大，市场竞争也越来越激烈，能够快速而顺利地完成项目是极其重要的，实现此步骤的技术基础是拥有出色的人员工作管理和合理的工作分配原则。为了获得最大的利益，我们必须履行自己的责任，而不会被淘汰。因此，如何继续将土木工程建设现场管理模式进行加强，已成为现实生活中的一个关键问题。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；对策
1建筑工程现场管理的含义
施工现场综合日常管理是指在有关法律规定的条件下，科学合理地安排施工现场的主要活动、人员工作和施工纪律，在保证质量的前提下，保证现场施工工作的正常有序开展，保证施工项目的及时顺利完成。经过长期以来的实践直接证明，大型企业长期生存的主要原因关键在于集团高层管理人员的日常管理，与土建工程项目一样，如何充分利用一切以及如何充分利用人们的能力是非常重要的学问，直接关系到企业和团队的生存。土建工程能否在现场得到有效管理，决定了其能否合理优化各种资源的整体配置，实现项目的最佳进度，节省项目资金和成本，提高生产效率。企业应逐步提高工作重点和管理水平，始终坚持将科学化、整体化、进一步的标准化，规范化和人事化管理作为企业的管理标准，其管理目标是降低综合成本，提高质量，提高管理水平，实现最短的建设周期，以提高生产企业的生产效率和经济效益。
2当前建筑工程土建施工现场管理所存在的问题
2.1部分企业不重视施工现场管理的重要性
施工现场管理是一个非常复杂的系统性工程，其所涉及的工作必须要始终贯穿到施工的整个过程。但是，仍然有一部分施工单位认为保障建筑工程的质量就可以，而在很大程度上忽略了施工现场管理。事实上，这是一种非常错误的观念，只抓质量管理而忽略全局管理的做法很有可能会造成当前部分土建施工现场混乱，甚至会导致很多安全事故的发生。在这样混乱的情况下，一旦施工现场发生了安全事故，延误了工期，在一定程度上制约了建筑工程的健康发展。
2.2安全意识相对薄弱
根据相关的资料显示，即使我国建筑工程行业颁布了很多的法律法规，例如《中华人民共和国建筑法》等，对建筑施工企业的责任和义务做出了明确的规定，同时也明确了相应的技术管理、质量管理中的操作程序和规范。然而，当前建筑工程土建施工的实际情况仍然存在法制观念弱化、法律意识淡薄等现象，会违反一些必须要遵守的操作流程，进而使技术措施没有办法得到有效的保障。在这样的情况下，建筑工程土建施工的质量就很难得到有效的保证，质量事故极有可能发生。
2.3缺乏健全的系统
现阶段的建筑行业中，相关项目缺乏健全的质量管理体系，对现场质量的监督机制也还不够完善。另外，建筑工程土建施工现场管理体系不完善，导致很多管理人员自身的责任心不强，对现场管理没有高度的重视，疏忽大意，存在一定的侥幸心理，这样就会造成工程土建施工质量大幅度滑坡，不利于整个建筑工程的顺利进行，还很有可能导致工程质量出现问题。
3建筑工程土建施工现场管理发展的路径
3.1建筑工程土建施工现场管理应加强安全管理
安全重于泰山，这是中国建筑行业之中的一句话，但是我国当前的大部分建筑企业都不能真正的将这句话贯彻落实，这就直接导致安全问题的发生。而目前我国的土建施工现场管理工作想要更好的完成，则需要做好安全管理工作，其主要从两个方面入手：第一，要加强员工的安全意识。在土建施工现场管理工作之中，管理人员只是其中的一个部分，真正的安全保障还是需要员工具有足够的安全意识，能够自我保护，才能确保土建施工现场管理工作之中的安全管理部分发挥最大的效果。第二，要利用薪资来进行人员的约束。在土建施工现场管理工作之中，想要更好的完成安全管理，则监督人员需要具有足够的权利，对每一个施工人员进行约束。一旦施工人员出现了违规操作的情况，则监督人员需要对其进行记录，然后对其进行罚款。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于施工人员的工作目的是为了获得更多的报酬，所以薪酬的约束更加直观，很多的施工人员都会进一步的遵守施工的安全操作守则，从而规避安全风险。
3.2加大管理人员综合素质建设的力度
在土建工程建设的期间，企业应该注重企业人员的专业素养，加大管理人员专业素质能力建设。只有人员的专业素质得到更好的培养，才能使整个土建设工程的建设效率得到更好的保证；加大图纸审查的相关力度，图纸是工程建设的标准；加强管理人员的责任意识，通过开展专业管理技术培训及现场实践的方法，加强管理人员的专业素养及现场管理能力的提升，定期对管理人员进行能力考核，将责任与个人的绩效相联系，借鉴行业内先进的管理经验，加大管理人员对于土建现场管理的责任意识。引入专职人员招聘制度，面向社会对土建的专职管理人才进行招聘，保证整个土建工程品质与安全。
3.3对建设方案进行科学的优化，促进各工序之间的衔接
施工企业需要加强对组织方案进行深入的解读，才能使整个工程的建设工序变得更加合理，各个工种与工序之间才能更好的进行衔接，整个工程的建设工期才能得到更好的保障。管理人员要对土建工程的图纸进行深入的研究，通过科学的建设方案制定，保证整个工程的建设工作得以更好的开展。加大土建设工建工程过程控制与机械设备的维护，保证整个工程建设能够平稳的进行，利用先进的技术手段，在保证工程建设品质基础之上，对土建工程的建设成本进行控制，既保证整个工程的建设品质，也保证了整个工程的建设效率。
3.4建立健全土建管理的管理体制
在对土建工程进行现场管理的过程中，需要完善的制度作为整个工程建设管理的原则。建立工程管理责任制度，适时的对管理的相关制度进行细化，让每个管理人员都清楚自身的职责。真正的做到出现工程建设品质问题，即能够找到指定的责任人。建立监督管理制度，保证管理人员责任制度的落实情况，对于具体的责任管理人要进行处罚。另外，在土建工程管理的期间，还需要建立适当的岗位激励制度，对于工程整体建设有突出贡献的个人及时进行表彰，创立单个工程项目管理先进个人奖，并给予一定的物质奖励，从而更好的激发全员的责任意识。
3.5建筑工程土建施工现场管理应加强材料管理
在土建施工现场管理工作之中，普遍需要土建施工现场管理人员对材料进行审查，判断材料是否符合土建工程施工的需求。其主要的检查应该分为两个方面：第一个方面就是质量。土建工程由于自身的要求不同，所以对于材料的要求也就会出现不同。所以，在材料的采购方面，必须要求确保这些材料的质量和特性是土建工程需求的。土建施工现场管理人员检查的第一个方面就是这些材料是否能够真正的在土建工程之中使用，绝对不能因为质量问题，而导致施工质量问题出现。这样会严重的影响到土建工程施工的整体质量。而且，这也是杜绝采购人员贪污公款的一种主要办法。往往质量符合的材料，价格也会更加的贴合报价。第二个方面就是性价比。土建施工现场管理人员也能拿到材料的采购价格表单，一般情况下，符合土建施工要求的材料价格是有区间浮动的。土建施工现场管理人员由于对于材料也有所了解，所以能够准确的把握，这些材料的价格是否符合市场的规律。从而判断材料的性价比是否合适。
结束语：综上所述，建筑工程的施工质量是影响其使用寿命及人们生命财产安全的重要因素。所以，在实际施工作业过程中，管理人员及施工作业人员都要增强其对建筑工程的质量控制意识。希望文章的研究能对未来的发展提供一些借鉴，保障施工人员的生命安全，促进国家经济的发展。
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论文作者:陈伟苹
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 工程论文; 人员论文; 材料论文; 《基层建设》2020年第1期论文;