（国网应县供电公司 山西应县 037600）
摘要：随着社会经济的快速发展，对电力资源需求持续增加，因此要提高生产效率和质量。在电网规模建设过程中，经常会存在许多安全隐患，导致无法实现预期目标，必须进行有效改善。坚持从实际情况出发，采用科学合理的手段，推动电力事业可持续发展。鉴于此，本文主要分析探讨了电力生产安全风险控制和基建安全管理方法，以供参阅。
关键词：电力生产；安全风险；基建安全；管理方法
引言
电力生产安全风险问题的控制是电力生产的安全保障，而基建安全管理是整个电力生产和电力传输的保障，做好这两方面的控制和管理工作，能够保障电力市场平稳发展，更能帮助电力企业实现可持续性发展，为人们日常生活做好保障工作。
1提高安全意识
在电力生产中要坚持安全第一的原则，是一切活动开展的前提条件，最大限度减少事故发生。要求人员必须按照规定程序操作，对于违规操作情况要严肃处理，不仅可以起到警示作用，还可以整顿内部纪律作风，让人员明白安全的重要性。同时可以在现场拉一些横幅标语，例如做好安全工作、安全第一、自觉遵守规章制度等，在工作中可以有效提醒人员，创建出安全稳定的环境。人员在进入生产现场的时候，要做好自身安全设施保护，例如安全帽、手套、服装等，可以减少不利因素的影响。只有提高人员安全意识，才能推动工作顺利开展。
2开展基建分包管理
一般来说，电力基建工程是由分包单位直接完成的，所以分包单位的施工质量往往能够直接影响电力基建工程的质量，由此可见，在选择分包单位时一定要经过严格的筛选，尤其是要确定分包单位是否有正规的分包制度、分包工程施工人员等，并且及时加强其对《国家电网公司建设工程施工单位分包安全管理规定》的学习，要求其必须掌握分包施工流程等内容，并且定期对其进行工程质量的检验。
3切实强化电力生产设备的安全性管理
在开始实施电力生产之前，首先要全面检查那些要参与电力生产的电力设备，一旦发现有问题的生产设备，一定要予以及时维护或更换，以此来有效保障所有参与电力生产的电力设备都能处于安全运行状态。在实际生产中，为更好地发现并及时排查处理生产过程中所存在的故障，可以在电力生产设备中设置一定的自动报警系统。此外，对于那些较为老化的或者已呈现一定损坏的电力生产设备，一定要予以及时替换或更新。因此，在整个电力生产过程中，一定要对其生产设备加强安全性管理，不管是哪个生产环节，在其生产过程中的表现都必须予以相应记录，以此来大力提高电力生产的安全系数。
4强化安全责任制度
电力生产安全风险控制作为电力生产过程中的一项重要工作，有必要通过责任制的落实对其加以约束，也就是要通过制度的建立与完善强化电力基建的安全管理力度。一方面，安全责任制度应当全面贯彻到企业的运营当中，通过良好环境的创设使所有员工均能够具备良好的安全责任意识。对此，电力企业应当在日常全面强化对工作人员的培训力度，使工作人员在提升责任意识的基础上具备更能满足电力系统顺畅运行的技术水平；另一方面就是可效仿国家电网公司执行层级负责制，以保证制度的有效性。
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5加强对于电力生产的维护工作
在进行电力生产的过程中，在其生产安全过多重视的基础上，对其电力生产的维护环节也是其生产管理的一项重中之重。只有质量得到进一步合格，才能够从根本上推进电力生产的进一步发展。在进行电力维护的过程中，其故障处理、运行调度、技术改进等等都是电力生产的环节，对于相应的电力生产技术管理人员来讲，掌握熟知基本的知识，进一步了解电力生产中对于电力设备如电容器、防雷设置、变压器、隔离开关等都是非常重要的。电力生产操作人员要在掌握了解相应的电力生产基础上，从而不断地将其生产技术运用到生产实践中，才能够进一步对于电力生产安全过程中所存在的问题做出相应的处理。最终才能够达到学以致用、举一反三的效果。
6加强施工现场的管理
加强施工现场管理是一项长期的系统性工作，只有把质量管理问题常态化，才能推进质量管理制度执行。为了更好地加强企业质量管理工作开展，企业可以从以下几个方面来加强企业的施工现场的质量监督管理。第一，企业管理层面要把质量管理工作作为日常工作的一部分，加强对于质量的宣传和培训力度，将质量管理培训作为常态化工作，总结常见的质量隐患和不规划的施工行为，以真实可靠的事故来提高质量施工意识，让员工重视质量管理重要性。第二，根据企业实际发展情况，设立合理的质量管理结构，对于各个职能部门责任明确，重点强调各个责任人的责任和使命，加强对于交叉项目和环节的管理，明确相关责任人。第三，加强奖惩制度的建立和完善，要做到公平公正，赏罚分明，加强制度的管理和约束作用，使得每个人在制度下更好地开展施工工作。第四，为了更好激发施工人员工作生产的积极性，建立完善的奖惩机制对于电力企业的发展至关重要，能够激发每一个员工的生产积极性，在实现自身利益最大化的同时也能够促进企业经济效益的增长。在施工过程中要充分发挥优秀员工的模范带头作用，不仅要从精神上对于表现优异的人员进行表彰，同时还要从物质方面对他们进行奖励，从而带动更多的员工向他们学习，这样就能够保障企业的生产效益，营造良好的竞争环境，促进电力施工企业的健康发展。
7安全教育培训
施工单位建立并持续完善人员花名册。人员入场必须进行三级安全教育，考试通过后才可从事相关作业，培训成绩登记造册，建立个人安全培训管理台账，档案资料由各参建单位自行管理，定期由安全监督体系人员进行检查。每天进行班前安全交底、班后安全小结，让每个作业面存在的安全风险透明化，全员知晓、全员预防。进行施工现场安全规章制度和遵章守纪教育，组织施工人员学习施工现场安全制度、规定工种的安全技术操作规程及安全注意事项；组织施工人员学习高处作业注意事项、机械设备使用安全规范、掌握电气安全基础知识；施工人员掌握正确使用劳动防护用品基本知识和明确劳动防护用品的重要性；施工单位组织进行火灾、触电、机械伤害、反恐防爆等应急演练，锻炼施工人员处理突发事件的应急反应能力。
结束语
总之，要做好电力生产安全风险控制管理这项工作，一定要对电力行业进行全方位分析，以此来大力提高我国电力生产管理水平。因此，在实际生产过程中一定要制定出有效安全措施来确保人身安全，切实把生产安全意识放在首要发展地位。此外，在开展电力生产过程中，一定要重视电力企业领导者的带动效应，以此来有效强化电力企业全员的参与力度，这在实际生产中不仅有利于电力生产设施的检查和管理水平的提高，而且还可让电力企业更好地做好其员工的有效管理，并制定出更多的电力生产和基建管理措施来进一步规避和防范电力生产安全风险，从而能够更好更快地推进我国电力行业的稳步发展。
参考文献：
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[3]刘武军，刘阳.电力生产安全风险控制和基建安全管理方法探析[J].数字通信世界.2018（11）
论文作者:李智超,张凌峰,杨向高
论文发表刊物:《河南电力》2019年6期
论文发表时间:2019/12/11
标签：电力论文; 基建论文; 过程中论文; 质量论文; 人员论文; 风险控制论文; 制度论文; 《河南电力》2019年6期论文;