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摘要：随着经济的发展，社会的不断进步，我国的城市化进程也在不断加快，近些年，我国在不断的扩大基础设施建设，这对于建筑行业来说是一个很好的机遇，因此，我国的建筑行业在市场上的竞争力也越来越大。同时，建筑行业是我国国民经济发展的主要支柱产业，其发展的前景非常的可观。在建筑行业发展的过程中，还存在许多的问题，严重阻碍了建筑行业的发展。基于此，本文总结出了我国建筑工程管理存在的问题，并且提出相应的控制措施措施，以供有关人士参考。
关键词：建筑工程；管理；现状；控制措施
1 引言
建筑工程管理是是对整个建筑工程项目的过程进行计划、协调以及控制管理的活动。对建筑工程的管理与控制其主要目的是保障建筑工程的整体施工质量，进而更好的实现工程管理项目的提升。在建筑工程的每个生产环节都离不开管理工作，工程管理主要是管理工程的施工进度、施工的安全管理以及施工的质量管理等。伴随着我国社会经济的不断发展，工程管理对于建筑工程企业而言意义重大，关乎着企业的生存与发展。因而加强对建筑工程的施工管理，对工程的质量进行有效的控制就显得尤为重要。
2 建筑工程管理的意义
2.1 行业发展需要
社会在不断进步，那么也给了建筑行业获得了相应的发展机会，但是与此同时也会有一些困难产生。要使得建筑行业能够有一个相对来说比较稳定的发展，那么就要在管理制度方面下功夫。在进行施工的过程中，一定要注重其发展的环境，并能够采用比较先进的方法进行管理。当然在发展的过程中也会遇到很多新问题，要加强改进管理方案，使其能够得到有效的解决，这样其才能够健康发展。
2.2 降低企业成本
对建筑工程管理进行相关的研究，可以使得建筑企业在建设过程中所用到的成本有效的减少，也可以使得其在人力物力等方面资源的浪费，这样就能够让企业具有更大的竞争力。对于任何建筑企业来说，都会有投标竞价，如果其能够根据自身实际情况进行施工方案的设计，把每一个阶段所要进行的施工都要给予实际合理的规划，并且能够加强团队的管理工作，那么就可以使得工程所用到的成本减少。当然在材料费方面也要有一定的规划，因为材料方面的成本支出相对来说还是比较多的，如果能够使得购买材料的成本能够减到最低，那么就可以获得更多收益。
2.3 保证工程质量和安全
在施工的过程中，最重要的就是要保证施工质量以及安全方面的问题，那么就要根据国家的相关规定，加大对工程的监督力度，使得施工过程中出现的一些问题能够得到及时的解决，保证其质量能够符合规定的标准。在安全方面，也一定要加强管理，这样不仅能够减少安全事故所产生的纠纷，也能够在医药经费这方面的经费支出大大减少。所以建筑企业就一定要使得整体的技术水平得到有效的提高，也要对质量方面进行严格控制。当然对于设计图纸也要重视，以免在施工中的某些方面出现材料浪费或者是质量问题等，这样也可以使得总的成本减少。
3 当前我国建筑工程管理存在的问题分析
3.1 建筑工程管理意识淡薄
随着我国经济的快速发展，一幢幢高楼大厦林立而起，同时我国的建筑行业也在快速发展之中，目前已经成为了我国的经济重要支柱产业之一，那么要想保证建筑行业健康稳定发展，建筑工程管理工作必不可少。但是根据建筑工程的管理现状来看，我国的建筑行业对建筑工程管理意识非常淡薄，对建筑工程管理人员也是漠不关心，建筑行业把主要的眼光放在了如何施工上，却忽视了如何对工程进行管理，认为只要技术没有问题，那么建筑工程的质量就会得到很好的保证。另外，还有些企业在对建筑工程进行管理的时候，只注重理论指导，却不进行实践；没有专门的管理人员也是常见的事情，这样一来，建筑工程管理人员专业素养不强，只能依靠行政手段强行管理，这样的管理方式是很难达到理想的效果的。
3.2 不完善的管理体制
在我国的建筑工程管理中，管理体制的不完善是个比较突出的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆虽然我国的政府以及相关的部门对工程管理工作进行了明确的规定，但是管理体制依旧存在很多的不完善的地方。管理体制具有一定的重要意义，其存在是为了行业活动更好的开展。对于建筑公司而言，工程管理体制是建筑企业开展业的关键依据。但是如果管理体制不够完善势必会给工程建筑管理带来一定的不便。另外，管理体制的不够完善也会让一些不合法的公司乘虚而入，进而对不正当的利益进行盲目的追求。长此以往，必然会破坏工程的严谨性，使得工程的监督管理失去真正的意义。
3.3 缺乏工程管理人力人才
人是建筑工程管理的主体，在建筑工程施工管理工作中，人占据着主导性作用和地位，然而当前我国建筑行业中，大多数施工人员的素质都比较低，严重缺乏高素质专业技术人员，缺少懂得经营与管理的复合型人才，甚至根本没有了解国际通行管理模式的专业管理人才。因此，当前我国严重缺乏建筑工程管理人才，这种情况下很难与我国建筑发展的实际需求相吻合，同时，也不能与未来建筑行业国家化的发展需求相适应。
3.4 管理手段单一
基于建筑工程管理手段而言，在对建筑工程施工进行管理的过程中，大部分建筑企业都是采用传统的行政管理手段，且对这种管理方式过分依赖，导致其管理规定不详细、不明确，也很难落实到具体工作中去。另外，建筑工程施工过程中的管理人员，从理论上来说应当是建设技术、工程质量的监管人员，因此对其综合素质以及专业能力的要求比较高。但是在我国建筑工程实际施工中，很多建筑施工管理人员都是直接从施工人员里面选出来的，或者是兼职和挂职的人员，而没有专业的管理知识和技能。因此由于能力问题而做出一些错误决定，导致建筑施工安全事故的发生。
3.5 工程监管不到位
在建筑工程管理过程中，有效的工程监管至关重要，其不但可以确保工程质量，提高工程管理水平，还能加强对工程的监控效力，避免出现混乱状态。而从当前的情况来看，我国的工程监管不到位，不但工程监管机构设置不科学，而且缺乏专业化、结构合理的监管人员，组织管理混乱，难以将工程管理的效用发挥出来。
4 建筑工程管理的控制措施
4.1 提升建筑工程管理的创新观念
时代在发展，社会在进步，我国的建筑行业也在随之进步，在对建筑工程进行管理的时候，也要不断的更新管理观念，以此来提高工作管理的效率。不断的更新建筑工程的管理观念，首先就应该从管理人员入手，对其进行思想教育，让其了解建筑行业的市场形势，消除计划经济对其的影响。另外，建筑企业还要加大经费的投入，逐渐改变传统的管理方式，树立创新发展的观念，大力对管理人才进行培养，不断地总结建筑企业发展的经验，摒弃不足的地方，并且在此基础之上不断的进行创新，提高建筑工程的管理质量，保证建筑工程顺利进行，稳定发展。
4.2 加大对管理体制的完善
管理体制关系着建筑企业的生存与发展，因而建筑企业必须要根据具体的施工情况，建立健全科学的管理体制。通过对管理体制的完善，落实生产责任，进而更好的推动管理工作的进步。在对建筑工程管理体制进行完善时，要严格按照相关的法律法规，尽量实现建筑工程管理工作的制度化与规范化。
4.3 加强材料与设备管理
建筑材料作为建筑工程必不可少的组成部分，建筑企业要想提升工程管理的质量，就需要做好材料的管理工作。①当建筑材料进入施工现场前，需要及时的组织专业人员对材料进行全面性的检测，并且还需要对材料进行抽样检测，只有当检测合格后才能进入到施工现场。②当材料进入到施工现场后，由于部分材料对环境有着特殊的要求，如钢筋等，因此，施工单位也需要根据材料的特点，做好相应的保护工作，有针对性的进行存放。③在现代化的建筑施工中离不开机械设备，机械设备的应用能够在一定程度上提升建筑项目的工作效率，促进建筑质量的提升，这就要求建筑企业需要加强对机械设备的管理工作，在机械设备选购的过程中，需要与信誉且质量过硬的厂家签订采购合同，确保设备的质量，而且还需要组织安排专门人员对机械设备做好养护工作，及时发现问题及时解决，延长机械设备的使用寿命，节省工程资金的投入。
4.4 加强人才培养
首先，应该提高工程人员的准入门槛，不能使不懂技术、不懂管理的人员进入工程团队内部，在选聘工程人员上，应加强考核制度的确立和考核纪律的落实。确保选聘上来的施工人员具有工程专业知识，能够达到工程建设的基本要求。另外，在施工环节中，也要加强对工作人员的监督和
论文作者:黄烨
论文发表刊物:《基层建设》2016年23期
论文发表时间:2016/12/7
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