摘要：随着我国经济的发展，房地产企业的数量增长迅猛，与此同时，由于房屋建筑工程需要大量的人力，物力，财力，工期跨度比较长，这也导致很多企业面临严重的财务压力，一些管理不善的房地产企业出现了资金链断裂等财务危机，导致很多工程建设陷入停滞状态。为此，相关企业应当结合自身实际情况，开展财务风险问题的研究，构建合理的防控体系，保证自身持续健康的发展，更好的为经济建设服务。
关键词：房地产业；财务风险；应对措施
房地产企业主要的经营业务是开发房地产项目，销售房屋，在这个过程中存在着诸多不确定的因素和一定的风险，企业的财务组织体系和项目的销售过程如果管理不当，会导致房地产企业陷入严重的财务风险，因此企业的经营者应当严格控制，了解产生财务风险的具体原因，制定有效的防范措施，保证项目的建设以及销售顺利进行，促进企业持续健康的发展。
一、 房地产业财务风险的主要表现方式
（一）财务管理以及再筹资的风险
目前，我国房地产行业发展迅猛，内部的财务关系日趋复杂，在工程的建设以及销售过程中资金交易量巨大，资金往来频繁，企业的经营涉及面比较广，这也导致房地产企业的风险以及责任明显增加。同时，如果企业的资产负债情况不良，企业对债权人的信用度将会明显降低，这也会使银行贷款以及其他资金筹集方式的难度增加，在一定程度上限制企业的发展[1]。
（二）债务以及利率变化的风险
房地产业在负债经营的情况之下会受到市场情况以及通货膨胀等因素的影响，银行贷款的利率也会随之发生变化，国家的宏观调控等政策会在一定程度上抑制通货膨胀的情况，通过加息的手段来避免经济增长的泡沫出现，这也会导致企业的成本增加，预期收益减少。很多企业虽然采取了资本金的体制，但在经营初期阶段主要以负债的运营方式为主，这也导致企业的财务风险增加。
二、房地产业出现财务风险的原因
（一）房地产业的经营结构产生财务风险
很多房地产企业由于经营的需要，组建了许多子公司，这些公司在为企业创造利润的同时也给企业经营管理带来了一定的问题。分公司在组织结构上属于总公司的代理人，起到一定的代理作用。在实际经营的过程中，受到地区差异以及信息传递时间差异的影响，总公司无法准确掌握分公司代理人的信息，对于其经营的行为无法实施监控，很多经营的战略得不到落实，导致一些分公司的财务管理不到位，造成企业的财务风险，也影响了企业的经济利益[2]。
（二）房地产业的资金运作产生风险
房地产项目投入的资金量巨大，在每一个运营的阶段，企业对资金的投入以及使用指定计划，提出明确的要求，以此来保证工程建设的顺利进行。在进行开发建设的初期，资金的投入量一般为总体计划的三分之一，但随着工程建设的开展，企业需要不断从外界融资，以此来满足资金的需求，主要的融资方式包括银行，信贷机构，项目的预售款等等，这样的方式也会明显增加企业的负债，造成较大的财务风险。
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（三）房地产业产品的特点产生风险
房屋属于特殊商品，在建成之后无法移动，会被长期保留，因此受到经济以及人文等因素的影响明显，会在建成若干年后形成区域的特色，而且不易破坏，因此企业在开放项目时应当充分考虑所在地区的房屋特色以及经济前景，结合自然环境，交通等方面的因素综合考虑，保证企业的投资收益。房地产业在运转项目时需要应对诸多的不确定因素，由于自身产品的价格比较高，销售的周期长，企业面临的财务风险会明显增加[3]。
（四）房地产业资本运转周期产生风险
房地产开发的时间跨度长，涉及到前期的可行性分析，规划涉及以及建筑施工，运作的周期过长会导致各种不确定因素出现，影响企业的正常运行。随着人民生活水平的提高，对于房屋建筑的要求也在逐步提高，房屋的供暖，质量，地段以及户型结构等成为购买的关键因素，相关企业应当与时俱进，综合考虑各种因素，保证质量，缩短项目运营周期，避免出现财务风险。
三、房地产业应对财务风险的措施
（一）加强预算的管理
企业应当结合自身的情况，建立不同层次的预算分解体系，保证企业的全部经营活动符合预算的标准要求，严格监督管理，保证日常的运营能够促进经济效益的提高。房地产行业属于资金密集型的行业，企业普遍存在资金紧张的问题，因此需要结合项目的情况制定预算计划，除了财务部门之外，其他部门也应当参与到预算的制定过程中，建立其行政部门，人力资源部门，物管部门在内的预算体系，全面控制项目的进度以及费用支出，部门出现资金链断裂的情况，保证项目的顺利完工。
（二） 加强成本的控制
在确定建设项目时综合考虑多方面的因素，仔细分析成本的收益，对于可能出现的各种财务问题制定有效的预案。严格进行项目的招标，保证工程的质量。还应当加强设计工作，施工图纸是制定工程造价的重要依据，因此需要保证图纸的质量，避免出现过多返工的情况，降低成本。在施工的过程中加强监督，保证工程进度，在每一道工序结束之后及时进行验收，严格核查费用的使用情况。当项目完工后，按照验收的标准进行检验，重点检查使用费用与预算费用之间是否存在过大的差别，对成本控制的情况进行评价，以此来指导企业在今后的工程中有效控制成本[4]。
（三）提高企业综合管理水平
财务风险的控制需要企业提高自身综合的管理水平，，建立完善的人员使用和培养制度，保证财务管理的措施能够落实到位。加强采购以及房屋销售管理，从现金的流入以及流出环境控制财务风险。利用信息化技术构建财务管理的平台，建立相关的软件系统，保证财务控制的精确及时。房地产企业进行财务风险控制是一项复杂的系统工程，需要内部各部门的协调配合，在各个经营环境加强管理，全体员工共同努力，实现企业的健康发展。
结束语：
当前，房地产行业已经成为我国经济发展的重要支柱行业，相关企业应当加强财务风险的防控，提高管理水平，促进自身的持续健康发展。
参考文献：
[1]杜俊娟.我国房地产企业财务风险的预警与防范[J].会计之友，2013（10）：44-47.
[2]代晓维. Z房地产公司财务风险分析与防范研究[D].黑龙江八一农垦大学，2017.
[3]郭伟.房地产企业财务风险分析与应对[J].财会通讯，2016（23）：94-97.
[4]张银平.房地产企业财务风险管理体系构建[J].财会通讯，2015（26）：100-102.
论文作者:刘莉
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第18期
论文发表时间:2018/9/27
标签：风险论文; 企业论文; 财务论文; 房地产业论文; 资金论文; 项目论文; 情况论文; 《建筑模拟》2018年第18期论文;