关键词：建筑工程；成本管理；研究
引言
建筑工程项目成本管理是建筑工程项目管理中必需的环节，以建筑施工项目为主要的管控对象，以项目经理责任制为中心主体，以合同为内在依据，有目标、有计划、有组织地实现成本核算、成本分析、成本决策、成本控制的管理手段，也是实现企业经济效益最大化的关键。
1建筑工程成本管理的意义
伴随着我国城市现代化的不断发展，工业建设的脚步不断提升，使建筑行业之间的竞争逐渐加大，建筑企业若想在激烈的市场中站稳脚跟，就要找寻自身的发展优势不断放大，提高市场中的核心竞争力，获得一定的经济效益，使企业走得更加长远。而近年来，我国加入WTO组织，经济发展的速度比较快，使其建设成本逐渐升高。实行全面成本管理，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平。
2建筑工程项目成本管理中存在的问题
2.1缺少健全的成本管控体系
不健全的成本管控体系降低了成本管理的质量和效率。首先，很多企业没有明确划分工程项目管理部门与财务部门的职责和义务，部门间沟通不畅，导致无法及时处理和解决问题，影响成本核算的效率。其次，费用支出因界限不清、统计不全面容易被忽视，导致成本管控出现漏洞。
2.2缺乏成本管理意识和成本管理理念
意识是指导行动或活动的基础。这与我们的计划经济制度和建筑公司的传统管理模式密切相关。改革开放前我国经济统筹、集中管理，这直接导致建筑公司忽视了建筑成本的管理，给项目带来了高昂的成本和沉重的经济负担。市场经济逐渐发展和工业环境日益成熟，建筑相关企业取得了飞速发展，但传统管理模式和理念的影响下，一些企业还没有成本管理控制的意识且停留在粗放监理工作的方式下。此外，建筑企业仍然无法全面意识到成本管理的责任，没有掌握先进的成本管理理念和方法，从而严重阻碍施工成本的事前评估和有效的分析控制。
2.3 能源材料的浪费严重
在建筑工程施工中，常常会存在材料浪费的现象产生，现场人员对工程材料的存放和再利用不能合理的布置，进而提高了工程的整体成本。由于现场人员管理不当，使建筑材料产生明显的浪费，影响了建筑工程成本的合理利用，阻碍了项目的成本控制。
3建筑工程成本管理的优化策略
3.1建立健全成本管理体制
拥有一个完善健全的成本管理体制，是企业进行成本管理的前提条件，这个前提条件必须是责任划分明确且落实到位。建筑项目的不同，会直接导致造价、成本产生的区域不同，所以首先应该把可以控制成本的部分以实际情况分别划分到相应的项目部门或者相关职能部门的员工身上，并提前拟定出本次项目的成本管理计划、规范，这是非常必要的环节，同时做到所有相关人员的互相配合和互相监督，这就要根据企业具体情况来实施；其次在项目完成后进行分析，分析本次项目的成本管理环节出现的纰漏，对本次项目进行总结，以提高成本管理水平，把每次项目的资料保存好，按季度或者月份进行整体分析，从中总结出问题所在，为下一次的项目成本管理提供成功经验；最后，要对成本管理过程中每个负责人的责任成本情况进行考核。项目完成以后，对每个责任人的成本结果进行考核验收评估，从中得出经验和教训，这种方式不仅能检验出责任人的工作情况，还能给他们一定程度的压力，让每个员工都能真正用心参与成本管理，有利于加强成本管理、提高企业利益。
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3.2完善成本核算制度
俗话说得好，“没有规矩不成方圆”，这句话用到各行各业也是通用可行的。我国现阶段建筑行业存在的问题比较多，想要从根本上有效解决这些问题，必须制定出一整套科学完善的监督管理体系。在完善制度的基础上，再去加强工程项目的成本核算工作，相辅相成。做好以上工作，再通过完善具体操作步骤，制度化、规范化和标准化的工程项目成本核算工作才能逐步形成并完善。
3.3制定合理的预算
在实际的建筑工程施工过程中，要根据具体的情况，对所需要的设备费用以及物资的耗费情况制定出一个合理的预算。对此，工作人员不仅仅要提高自身的管理水平，更要重视建筑市场的最新动态，清楚市场走向，要以最低的成本获取最大的利益。成本控制人员要根据建筑工程的各项支出作出一个准确的成本预估。在制定预算时，要在保证质量和效率的同时将节约成本作为一项重要指标，保证企业能够实现经济利益最大化。具体来讲，就是要在建筑工程施工前，开展施工预算工作，提前分析工程施工中可能出现的各种风险因素，对各种资源进行合理分配、调控，从而减少因此而导致的不必要的损失。同时，将施工预算贯穿到建筑工程的施工各阶段、各环节之中。实际开展施工预算工作的过程中，预算员必须全面掌握市场价格波动幅度，并根据工程施工进度，监控预算价格，若出现了不符合原预算造价的现象，则需及时开展成本核算工作，并找出问题的原因所在，必要时还可以与施工现场管理人员联系，调整施工进度计划以及工程变更，以减少不必要的支出。
3.4加强成本管理意识的提升
建筑企业应该针对缺乏成本管理意识的问题，加强相关工作人员的成本管理意识提升。首先，企业应该通过有效的宣传工作来逐渐培养相关工作人员对成本控制的认识，使其在日常工作能够将此融入到实践中。其次，要建立相应的责任制，并将成本管理工作精细化，以此来尽可能缩减一些没有必要的成本支出，为企业节约成本。总之，只有企业员工都具有一定的成本管理意识，并将其贯彻落实到实际工作中，那么企业成本管理工作的水平自然就会提高，经济效益也会提升。
3.5加强对管理人员的培训
对于现如今建筑工程项目而言，对成本管理人员的专业素质要求相对较高，在整个工程的成本管理工作中会涉及到非常多的学科内容，如会计学、建筑学以及管理学等，如果成本管理人员没有扎实的专业素质以及经验，就无法确保成本管理工作的质量，这样就会影响到企业的经济效益。所以，企业需要对现有的成本管理人员加强培训，并通过考核制度的建立来调动工作人员的积极性与主动性。同时，还需要积极引入具有扎实基础和丰富经验的成本管理人才，通过其良好的综合素质能力和实践能力保证建筑工程经济成本管理工作的质量。通过提升企业成本管理队伍的综合素质水平，成本管理工作的效果也会得到大幅度提升，有效解决建筑工程经济成本管理中所存在的一些问题。
结语
综上所述，现代建筑行业中企业之间的竞争越来越激烈，对于建筑企业来说如果想要在市场竞争中找到立足之地，就必然需要重视在建筑工程中的成本管理。企业在实际的工程项目管理过程中，要提升对成本管理的重视程度，找到自身在成本控制方面的问题，并针对问题提出合理的解决方案，只有这样才能够提升企业的竞争力，在竞争激烈的市场中为自己找到立足之地。
参考文献
［1］李晓琳.建筑工程项目成管理与控制探究.财务与管理,2019（11）.
［2］曹国绒.对建筑工程项目成本管理的探讨.经济研究导刊,2019（17）.
［3］陈长永.建筑工程施工阶段成本控制问题和措施探讨.江西建材，2019（08）.
论文作者:吴建环
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第6期
论文发表时间:2020/5/9