市政园建园林工程项目造价成本控制和管理论文_高颖苗

市政园建园林工程项目造价成本控制和管理论文_高颖苗

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摘要:市政园建园林工程项目造价管理是个综合性的过程,结合成本控制管理的实际要求可知,如何做好管理和调控是关键。需要明确成本管理的注意事项,按照要求进行,提升稳定性。本次研究中以房地产园建园林项目造价成本管理现状为基础,对如何进行管理进行分析。

关键词:园建园林工程;造价成本;成本控制;管理措施

在社会经济迅速发展的背景下,园建园林工程正在逐渐朝着多元化、多样化的发展方向前进。现今的城市规划过程中,房地产开发在社会经济中占据重要地位,而其配套的开发园景建设也对房产销售起到重大影响力。为了确保园建园林工程的顺利施工,实现经济效益与社会效益的提高,应加强对项目造价成本控制和管理的重视,正确认识、有效解决成本控制和造价管理中的问题。

1 园建绿化工程造价成本控制与管理的概念

房地产方向园建工程、绿化工程各存在不同成本控制方法和管理模式,但也相辅相成相互影响,所以也离不开质量成本、生产成本、工期成本这几方面的管理。在成本管理中主要包含以下几方面:第一,成本的预测。了解现场信息,城市规划理念,预期投资总额,图纸设计方案,对工程涉及专业的全部内容进行全面分析,从而获得较切合实际的、正确的成本预测。第二,成本计划。根据成本预测对成本进行进度及支出时间进行划分并制定计划,可按施工进度及顺序进行编排。第三,成本控制。在成本预测与成本计划基础上,加入成本目标及控制方案。第四,成本分析。在对园建园林工程项目建设过程中的相关资料进行收集与分析,并且对所收集资料中的各项施工费用进行仔细统计。

2市政园建园林工程造价成本管理及控制现状

2.1 造价成本管理及控制观念淡薄

由于建筑行业兴起,房地产中园建园林造价在工程总份额中占比较低较难引起全局重视,且大多工程建设人员对工程造价的概念理解薄弱,在施工过程中产生较多问题,影响施工进度严重的还会影响施工质量。因此我们必须了解工程造价专业的理论认识,深入进行研究分析。加强成本管理人员与工作技术人员的沟通力度,优化沟通技巧和沟通方式,重视项目进程以及整体发展。

2.2 工程变更的影响

工程设计变更在整个建筑行业中是一直存在的事件,为了迎合业主需求并且满足建筑体优化,工程设计变更为施工进程也带来较多便利。但是对我们工程成本控制却是一道重大考验。变更的工程量增加、减少或材料变更会产生相应的增减,从而影响整个项目的成本支出及控制目标修整。因此,工程管理人员需要应对设计变更进行合理控制,尽量减少设计变更的出现,以确保造价管理工作质量。在出具设计变更方案时,部分工作人员容易忽视对施工现场的实地勘察以及对变更数量、变更材料缺乏市场价格调研,因此难以保证设计方案的可行性、真实性,在施工中极其容易出现实际情况与设计方案不符的重大失误,给工程成本过来带来不利影响。现场施工人员在施工过程环节没有严格按照设计方案进行施工,或考虑自身方便自行修改设计方案进行,进而工程造价管理造成严重失实及重大的数据误差。园建园林工程所产生的工程设计变更较为零散,而且专业细致分散,所以,各专业工作人员应对市场详细了解,对工程项目设计可行性进行专业的准确的判断,减轻造价成本控制难度。

3 市政园建园林工程项目造价成本控制和管理的措施

3.1 对预算编制做好充足准备

首先,预算编制前必须了解并重视本项目设计方案,对施工现场及其周边人文环境、居民情况、项目所在地整体水平、人力资源情况做重要摸查及深入了解。从而发掘地区城市的布局构成、经济水平、技术资源。园建园林工程对项目当地资源利用较大,例如石材市场、花卉市场、人力资源市场这些都对预算工作起点到重大的估算价值参考,并对项目人工成本、材料成本、机械成本等进行详细分析。其次,重视预算工作。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆园建园林工程的专业技术人员要保证园林造景的功能性和艺术性凸显,认真严谨地把握好施工图预算还要在限额范围内控制好工程造价,在选材,选择工艺方面下功夫,必须重视预算范围控制好预算,使园林工程设计健康进行。

3.2完善合同管理、减少工程索赔

为了规范项目造价的合同管理,尽可能地减少市政园建园林项目的工程索赔。项目施工前,强化实时监控,针对施工设计的变更及时地管理,并评估变更对工程造价的影响、工程设计的必要性等方面减少投资失范。必须强化现场签证管理。由于许多市政园建园林工程项目现场签证类型繁多、涉及位置及产生造价较零星,项目的现场签证资料体现较随意,导致工程结算十分繁琐,容易存在经济损失的风险。因此园建园林项目签证单的条款必须明确,从量化的角度来保证签证内容在合理的范围内。

3.3 建立健全成本管理体制

制定和完善成本责任制度是成本管理的基本保证,并且也是成本管理在实践中的重要环节。制定和完善成本责任制度,能够使成本管理发挥最大的作用。控制成本应该有以下的制度:考核制度、成本分析制度、成本责任制度。掌握项目工程中成本的支出情况,建设相关的成本控制制度,并且详细地规范出职责范围,工作人员职责、管理人员职责以及财务的工作人员职责都要有细致的划分。重点管理项目工程的招标计划,使项目管理可以有更好的选择,才能够实现管理成本的目的。建立健康良心的奖励制度,提高员工积极性。从制度方面优化更好使工程方案能较大力度推进实施。

3.4 严格落实园建园林工程全过程造价管理

首先,企业应当提高全体员工中树立全过程造价控制的理念,在施工前期设计阶段,提高设计方案的合理性,充分保证工程能够朝着良好的方向发展。其次应科学合理地规划项目决策阶段,做好决策阶段的造价控制,提升项目实施方案的可行性。制定良好的项目成本动态控制方案,从项目开工到竣工过程中划分控制节点,更大力度加强过程中的控制。造价管理人员肩负保证工程质量,尽量降低工程造价的艰巨任务,这需要不断改进限额设计方法,让企业获得更多的经济利润。

3.5对计价依据与工程量进行准确计算

应借助现代化技术开展工程量的计算工作,预算人员应秉持严谨、仔细的态度,提升工作的热情以及责任心,将实际情况作为基础,对工程项目产生的各种成本进行准确计算,还应对工程的类型正确分类,要将相关的标准对工程费用进行计算,从而增强工程造价的准确性。

对于市政园建园林工程项目的完工成本来说,其主要是将工程的费用对项目完成时的费用进行预估,将整体的项目完成时间截止至某个时刻的直接或间接成本,还会对剩余的工作估算成本有所确认,可利用以下几种计算方式进行计算:第一,数学方法的推算。公式为:完工估算=已完工的预算-已经完成工作预算成本+已完成工作的实际花费成本;第二,CPI的推算。表达为:完工估算=完工预算/费用成本的绩效指数。第三,项目剩余成本费用的重新估算。公式:EAC=已经完成的工作实际成本+对剩余工作成本的重新估算。在应用这种计算方法的过程中,主要是会采用于计划成本与实际成本存在较大差异性的情况下,为了达到指定的项目指标,会将目前的工作效率进行调整。第四,将预计完工的工期与结构完工花费的直接费用成本差异进行计算。

4结束语

市政园建园林工程作为城市建设过程中的重要基础,只有对其工程造价实施有效的管理与控制,才能将施工花费的各方面成本有效控制,增强施工企业的综合效益,提升市政工程项目整体的建设质量。因此,应对市政工程造价控制与管理工作进行高度重视,不断提升预算人员的综合素养与业务水平,才能让其自身的职能充分发挥在市政工程造价控制与管理工作中,从根本上促进市政工程获得进一步的发展。

参考文献:

[1]陈子敬.市政工程成本控制方法与实证分析[J].建材与装饰,2017(42):138-139.

[2]李秀绢.关于市政工程成本控制的探讨[J].门窗,2017(10):204.

[3]姚美荣.市政工程的成本控制与项目管理相关问题分析[J].中国市场,2017(19):180-181.

论文作者:高颖苗

论文发表刊物:《防护工程》2018年第16期

论文发表时间:2018/10/11

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