刘波
上海市路政局 上海 201100
摘要：随着基础设施建设事业的迅速发展，一些业主的建设项目投资越来越大，相应的首先是基础设施的投入也越来越大，一般来说，小的几百万元，大的上亿元，随着社会的发展和精品工程的要求不断提高，建筑施工的技术以及监控的手段也相应越来越严格。
关键词：项目；业主；施工管理；工作思路
引言：
现在，我国在基础设备层面的投放愈来愈多，为了能够顺应社会的需求，我国增强了对于基础设备的品质控制，对于工程施工技术与控制方法的需求也逐渐增高。之前的施工治理知识已经渐渐无法满足现在施工治理的需求，所以，必须要探寻新的工作思路。
1 问题提出的背景
从20世纪80年代开始，中国的经济就逐渐从单一的计划经济转换成了商品经济。在建造工程领域，用命令性计划下达工作任务的传统机制已经慢慢让市场竞争体制替换掉了。有许多工程项目已经开始进行招投标，在1988年的时候，中国就接连在25个省、市、自治区实行了施工试点工作。到了1993年以后，施工监理工作就已经步入了稳定推行时段，专家们在试点当中概括出了“三控制、两管理、一协调”的施工经验。伴随经济社会的更深一步进展，人民对于工程品质的需求逐渐增高，精品工程也逐渐呈现出来，同时工程施工治理也在不停积聚与概括当中逐渐完备，施工治理与监理工作的关键性也让人类普遍注重起来。现在，人民对于安全生产和生态环境也逐渐注重起来，在工程建造当中“以人文本”的观念也越来越深入人心。所以，在工程建造过程当中，要把人身健康和装备安全以及环境保卫、文明施工密切联合在一块，积极展现出监理人员的效用，要增强对于品质、投资、工期、安全、环保、文明施工这六个层面的掌控，来顺应目前工程建造的需求。还有，为了可以展现出新时期治理责任的完好性，也可以把环保抑制归纳到对应的治理责任当中。
2施工管理与监理工作的控制点
2.1做好质量控制工作
工程质量控制是为了满足一定的使用要求而在质量方面采取一系列的手段。要保证工程质量，就必须提高工作质量。这里的工作质量是指建筑安装企业对工程进行的质量控制。可以这么说，提高工作质量才能为工程质量提供保障;而工程质量的好坏又是工作质量的具体反映。因此，要提高建筑安装工程的质量，不仅要重视工程质量，而且还要重视工作质量。在实际工作中，要将工作重心放在工作质量上，以提高工作质量来保证建设工程的质量。施工管理以及监理人员要按照相应的程序做好监督检查工作，旁站监理人员不仅要做好现场质量控制工作，而且还要具备一定的合同意识，熟悉并掌握相关合同规定，这样即使出现问题也能进行及时果断的处理。
2.2要充分发挥施工管理和监理人员的主观能动性，做好工期控制
要明确施工管理人员的职责，避免其转嫁责任，同时还要对施工单位的施工组织方案进行积极的审查，在保证施工进度的同时也获得最佳的经济效益。要认真编制网络计划图，找出其中的关键线路，安排好工期，在适当的时候进行合理的调整。要发掘一切积极的因素，为加快施工进度服务。在平时的工作中，应对工程进度进行及时的跟踪。为了指导项目进展，还可以采取全过程控制的方法，尽量减少怠工、窝工的现象，做好工期控制。
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2.3要做好成本控制
减少成本是积聚资金的根本办法，在工程施工建造当中，成本抑制是一个十分重要的工作，其关乎着整个的全局。完成好工程项目的投资抑制其目的就是为了能够把总体投资额度掌控在一定范畴以内，并且还应实行合理的支付。因为品质、安全、工期、环保、投资和文明施工这六个层面是辩证统一的关系，施工治理人员要选取有成效的方式实行成本抑制，要快速、精确、标准的完成好工程项目当中的各个环节，防止没有效率工作的产生，这样不但能够提升施工效率，还缩减了资源的消耗。
2.4做好环保、安全以及文明施工方面的控制
在以往的施工过程中，很多项目业主和施工企业在环保、安全和文明施工等方面做过很多努力，也制定了相应的管理规定，但始终没有将这三个方面上升到管理理论的高度，在建设项目的实施阶段往往处于边缘状态。目前，人们对安全以及生态环境越来越重视，在工程建设中“以人为本”的理念也日益深入人心。在这种形势下，将“环保、安全以及文明施工”与“质量、投资、工期”放在同等重要的位置具有很重要的现实意义。
党和国家一向都非常重视安全生产工作，安全生产也是保护我国劳动人民的一项重要政策，是企业管理的重要内容之一。在编制施工计划时，还要编制相应的劳动保护以及安全生产计划。同时，要建立严格的安全管理制度以及安全操作规范。环保直接关系到经济社会的可持续发展，在工程项目的施工过程中，要处理好环保与工程建设的关系，及时正确的处理好建筑垃圾。管理人员要对施工单位进行必要的监督，以实现相应的环保目标。
随着社会主义市场经济的发展，文明施工已成为企业文化的一部分，同时也是我们自身和整个社会的需要。进行文明施工不仅能为施工安全提供保障，而且还有利于施工人员以及周围群众的健康。如果只顾企业自身的利益，在施工中出现不文明行为，不仅会败坏企业的社会形象，还会影响企业的可持续发展。因此，要加强对现场施工的管理并将其纳入监督管理体系之中，做好文明施工工作。
3 加强沟通，创新施工工程管理模式
目前建筑工程管理常见有以下几种模式；1、工程总承包，该模式由承包商负责系统设计、供应设备、安装管线和设备、系统集成和工程管理工作，最终完成系统验收。2、工程总承包安装分包，该模式的承包商负责系统设计及其它相关工作，最终提供系统验收。但安装管线由专业公司承担，该模式有助于整个工程管道走向总体布局，便于管理，但同时增加了管线安装与系统调试的界面。3、工程总包管理分包实施模式，总包商负责系统设计和项目管理，最终完成系统，而各子系统供应设备等由业主直接与分包商签订合同，工程实施由分包商承担，这种模式可节省项目成本，但由于关系复杂，对业主的工程管理能力提出了更高要求。4、全分包实施模式，业主按设计院系统设计对所有智能化实施，业主与各分包商签订合同，负责对工程实施管理。这种模式对业主技术能力提出要求高，但可有效降低系统造价。以上这几种模式都有各自的优缺点，但效果最好而言应是工程总承包。在实施过程中应该注意加强各方的项目沟通。项目沟通是管理的重要环节，影响项目质量等关键要素。沟通过程是项目信息的收集过程，只有良好的沟通才能达到协调。通过沟通可以掌握各参与方现实的需求，可以制订合理的计划，发现项目中存在的问题。项目应采用项目经理个人负责制。项目经理直接对参与方负责，项目经理是组织的核心。企业应赋予项目经理权力，明确项目经理的责任和利益。项目中人员由有不同领域人组成。项目中人的因素占第一位，项目经理不仅要管理好团队，同时必须与其它团队的相融合，必须具备良好的沟通方法。通过沟通可以掌握客户现实的需求，增强团队的凝聚力等。实际建筑过程中，应该加强沟通，实现施工管理的创新。
结束语
综合上面所说，在建造项目的施行阶段，要调动建造人员的主观能动性，充分展现施工治理人员与监理人员的效用，要增强在品质、投资、工期、安全、环保、文明施工这六个层面的控制，并且还要掌握好这六个层面的辩证关系，真正完成好项目业主施工治理工作。
参考文献
[1]康辉.基于流程化思路的项目业主施工管理的研究[J].江西建材.2016(06).
[2]陈军，丁保华，范晓虎.新时期项目业主施工管理的工作思路[J].安徽建筑工业学院学报(自然科学版).2008(01).
[3]刘延群.新时期项目业主施工管理的工作思路[J].民营科技.2011(12).
论文作者:刘波
论文发表刊物:《防护工程》2018年第13期
论文发表时间:2018/10/2
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