张宏界
（国网辽宁省电力有限公司开原市供电分公司 112300）
摘要：国家电网建设是有关民生民存的事业，施工企业在配电网工程施工中处理施工技术问题要严谨认真，以施工技术管理过程化、规范化来带动整个工程管理的升级过程，才是保障配电网工程管理全面有效展开的关键。另外，配电网工程在施工中潜在的质量隐患也必然是施工技术分析与质量控制的重中之重，有必要通过应用自动化监测系统辅助解决这些问题，从而形成一种管理思路清晰和覆盖面广且能充分为配电网工程施工服务的管理模式。
关键词：配电工程管理;管理;
引言
随着我国经济社会的发展和城市化进程的加快，电力工程建设也在不断发展。配电工程管理作为电力工程建设中必不可少的一个环节，其发展也进入了新阶段，同时也面临着更多的挑战。在配电工程建设中，配电工程的管理水平直接影响着工程的质量和安全性。提高配电工程的管理水平，一方面能降低企业人力、物力资源的投入;另一方面能大大降低安全事故的发生概率，从而在一定程度上提高配电工程的经济效益和社会效益，使电力企业更好地为国家经济发展和人们的生产、生活提供服务。
一、配电工程管理中存在的问题
1.1 缺乏先进的管理理念
先进的管理理念是提高配电工程管理水平的先决条件。但是，从我国目前的配电工程管理状况看，一些配电工程的管理理念较为落后，严重影响了配电工程的管理效果。在配电工程管理中，管理理念的落后主要表现在以下两个方面：①管理人员认识不到管理理念在工程建设中的重要性，其在实际的管理工作中对管理理念不够重视;②管理人员长期受到传统管理思想的影响，很难在较短的时间内转变管理理念，也很少引进先进的管理理念。总之，多种因素共同造成配电工程管理人员的管理理念落后，这样不利于提高配电工程的管理水平，导致配电工程建设很难适应市场经济的发展要求。
1.2 缺乏科学的管理方法
科学的管理方法是提高配电工程管理效率的重要条件。但是，目前一些配电工程管理中缺乏现代化的科学管理方法，不利于配电工程管理工作的开展。比如，在配电工程的设备和材料管理方面，一些企业为了降低成本，采购时选择了一些不符合标准的劣质产品，进而直接影响到工程质量，为配电工程埋下了安全隐患;在施工技术管理方面，有些企业选用了素质和专业技能较低的施工单位，因其技术不到位或缺乏责任心，导致大量工程返工或维修，造成了电力企业人力、物力等资源的浪费，也在一定程度上增加了事故的发生率。
1.3 缺乏有效的应急方案
在配电工程管理中，具备有效的应急方案可在出现事故时及时采取应对措施，从而大大降低安全事故对配电工程造成的损失。但是，在具体的配电管理中，很多企业都缺乏有效的应急方案。比如，因配线问题而造成线路安全事故时，配电工程管理中却没有对此类情况制作相应的应急方案，这样不仅会导致相关管理人员无法及时地控制事故局面并采取措施，也会给配电工程造成一定的经济损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、解决配电工程管理问题的措施
2.1 培养先进的管理理念意识
先进的管理理念对公司的发展具有重要的指导意义，配电工程管理也不例外。针对配电工程管理中存在的管理理念落后的问题，要敢于创新，还要培养管理人员的先进管理理念意识。首先，电力公司的领导要做好宣传教育和培训工作，深化配电工程管理人员对管理理念重要性的认识;其次，配电工程的管理人员也要不断地学习和掌握先进的管理理念，以适应时代的发展和电力工程建设的需要。
2.2 采用科学的管理模式
科学的管理模式是有效落实配电工程管理的重要条件。材料设备管理和施工技术管理作为配电工程管理中的两个重要环节，对配电工程的建设质量有着极大的影响，加强对这两方面的管理具有非常重要的意义。科学的管理模式具体体现在以下三方面：①材料管理。工程中的各类材料是配电工程管理的重要依据，施工结束后，相关管理人员需要对材料进行分类整理，并进行一式两份式的存档。②设备管理。主要体现在工程线路维护时设备缺陷问题的记录和处理上。比如，对不同程度的设备缺陷应分情况处理，对一般的设备缺陷可在正常的程序排期进行处理，而对于重大的设备缺陷，由于它的影响比较严重，要尽量在短期内进行处理。③施工技术。施工水平与施工质量有着直接关系，因此，在配电工程管理中，要不断提高施工人员的技术水平，为配电工程的施工质量提供技术保障。比如，在配电施工过程中，可通过岗位培训、参观学习等方式不断提高技术人员的专业水平和素养，进而提高配电工程的施工质量。
2.3 建立完善的应急方案
完善的应急方案可使管理人员在事故发生后能及时地采取应对措施，从而把事故的损失降到最低。因此，是否建立了完善的应急处理方案是衡量配电工程管理的重要指标之一。具体而言，制订完善的应急处理方案要做到以下三方面：①依据相关的管理制度和配电健康状况等做好配电线路的运行和检修工作;②动员广大人民群众学习护线的基本知识;③综合多方面因素，制订出完善的应急处理方案，为减少安全事故的发生做好准备。
三、完善配电工程管理
3.1抓好输配电工程施工过程的质量控制
在进行输配电工程建设质量控制的时候要注意下面环节：直接影响电气设备工作的关键部位、工序以及隐蔽工程;电气设备安装时调式出现的薄弱环节以及犯错对象; 上下工序衔接部位; 电气设备安装施工中技术难度大或者施工条件困难的部分，在工程开工之前就要对质量控制点进行设置，对常见质量问题和质量通病设置质量控制点，并在施工中进行跟踪检查。
3.2文明施工管理
在输配电工程建设时为了保护周围自然环境以及施工过程的安全，要做到安全文明施工，首先要制定规范的文明施工管理制度。 在施工中要最大限度的降低对周围环境中空气、水源和植被的污染与破坏; 禁止在施工现场焚烧建筑垃圾和乱倒油料的行为;对于建筑废弃物要分类处理;搅拌机械要设置专门排水设施和硬化作业面; 施工人员生活污水要设置专门排放通道; 工程完毕要进行场地清理，保持施工现场清洁卫生;雨季施工的时候要准备好相应的舍盖屋，做好建筑材料的防潮措施。
3.3现场施工安全管理
进行现场施工安全管理是为了工程建设的顺利进行，结合输配电工程情况对于工程中的临时设施、机械装配、材料堆放绘制平面图。 根据工程施工地形安排建筑垃圾掩埋地点以及危险品放置仓库。 另外对于工程施工的材料和工具要摆放整齐并标记清楚; 要考虑不同材料一起堆放易燃易爆的可能性;在材料库周围要严谨吸烟和使用明火，门卫人员要轮流值守并对于来访人员进行详细登记。
结语
加强对配电工程的管理是电力企业新时期的发展需求。针对目前我国配电工程管理中存在的管理理念落后、缺乏科学的管理模式和缺少相应的应急处理方案等问题，必须采取有效的应对措施，以提高配电工程的管理水平，进而促进电力企业持续、健康的发展。
参考文献
[1]杨铁城.配电线路施工管理经验体会[J].中国新技术新产品，2010，4（12）：28-29.
[2]张福明.浅析配电工程管理中存在的问题及解决措施[J].科技创新与应用，2014，7（16）：78-79.
[3]程传飞.配电工程管理中常见问题有效解决措施探讨[J].中国高新技术企业，2014，5（03）：59-60.
作者简介
张宏界，1973.02，大学本科，研究方向：配电网优化，提高可靠性和电能质量，配网自动化，运维管理，工程管理等。单位：国网开原市供电公司。邮编是112300。
论文作者:张宏界
论文发表刊物:《电力设备》2015年7期供稿
论文发表时间:2016/2/3
标签：工程管理论文; 工程论文; 管理理念论文; 管理人员论文; 材料论文; 工程建设论文; 先进论文; 《电力设备》2015年7期供稿论文;