摘要：电线电缆生产设备的管理对设备的运行效果有着直接的影响，应对企业中的设备进行全面的管理，使企业的管理效率提升，能够使设备得到更好的维护，同时提升了设备的生产效率，这对企业的经济发展有着重要的作用。
关键词：电线电缆；生产设备；管理
引言
生产设备是企业发展中的重要内容，尤其是电缆电线产品特性决定了大部分设备需要连续不停顿生产。因此，需要重视电线电缆设备管理，使企业的电缆生产能够得到全面的管理，加强设备的维护，使设备能够稳定的运行，从而促进企业的发展。
1电线电缆生产设备管理的重要性和发展特征
1.1电线电缆生产设备管理的重要性
在电线电缆生产中，生产的各个部分需要和工序之间进行有效配合，生产过程具有连续性特点，因此生产设备的运转正常是连续性中重要要求。当电线电缆企业对设备没有进行全面的管理的时候，同时也没有对设备进行维护，这会使设备出现问题，导致生产设备的故障，在应用中会出现一系列的问题，影响了生产的进行，还会使整体受到阻碍，这种情况对企业的发展有着不良的影响。生产设备作为电线电缆企业运行的重要内容，需要使企业安全的运行，从而使人身安全和设备安全得到保障。因此，电线电缆企业要对生产设备进行每日开机点检及定期的安全检查，要求操作人员严格遵守安全操作规范，加强操作人员的安全知识教育，树立安全生产的意识。加强电线电缆生产设备的管理，对生产设备进行更新改造，能够有效消除因生产设备运转造成的高温、粉尘、噪声、有害气体等环境污染。
1.2电线电缆生产设备管理发展特征
随着科技的不断进步，现代设备也采用了更多的新技术和新成果。电线电缆企业在生产过程中，采用现代设备，使企业的生产效率和经济效益都得到了提升，但同时高速化的生产也加快了设备的磨损速度，设备的故障对生产影响也扩大。电线电缆企业采用高技术的现代化设备，大大增加了企业在生产设备这一块的资金投入，要保证高技术的现代化设备的经济效益，就要不断提升高技术现代化设备的使用效益，确保其投资效果。电线电缆企业采用现代化生产设备，减少了生产设备的操作人员，但是加重了生产设备的维修任务，生产设备的维修技术含量在不断提升，为更好实施现代化生产设备的管理，就要建立现代化生产设备的管理体制，例如以前家装布电线使用半自动成圈+人工包膜的工艺，生产效率较为低下，现在可以使用全自动包膜成圈机，效率得到提高，人力得到释放，但同时为了确认设备的有效使用，在维保点检的管理工作也需要加强。
2生产设备管理的有效管理措施
电线电缆企业在管理中重视时效性的管理，在设备的采购过程中，需要根据使用的年限进行选择，使企业的机械设备能够发挥出有效的作用，同时减少成本。在管理中还需要对设备的故障、损耗以及更新的方面进行重视。
2.1 机械设备的合理选择
机械设备的选择能够使企业的机械使用效率提高，企业在选择机械设备的过程中需要通过有效的管理来控制采购所花费的资金，使成本降低，同时提升资金的利用率。在当前的市场情况下，设备商的选择性比较多，设备的选购也会更多角度的参考比较，不仅关注了使用性能，同时在设备管理的便捷性，设备售后的及时性等方面都要综合考虑，使企业的设备管理能够产生更多的利益，通过这种方式可以使企业的设备管理发挥出更好的作用。
2.2 机械设备的有效利用
机械设备的有效利用一方面需有对机械设备的日常管理提高开机率，也需要与生产管理结合，减少设备切换的次数，才能确保设备的综合稼动率，也通过在管理中合理的使用机械设备，使管理的成本降低，从而获得更多的效益。
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2.3 机械设备的核算管理
机械设备的核算通过机械设备运行过程中产生的经济效益来实现，在经营中需要结合核算来进行管理生产的效益，加强企业的经济核算可以使设备的使用成本得到有效的控制，使设备的使用效率提高，这样可以使企业的经济效益提高。在经济核算过程中需要根据机械设备的管理指标，制定适合企业发展的计划，将考核机制进行完善，使机械设备的成本核算得到有效的开展。另外，还需要对设备管理中的记录工作进行完善，这样可以使成本核算具有完整的依据。
2.4 完善管理体制和维修保养制度
在管理中需要完善设备管理的内容，制定规划，明确职责，采取全面的管理方式。将专业管理和群众管理进行融合，使管理工作中的人员任务明确，这样可以使人员在管理工作中更加积极。将岗位责任和机械、人员进行明确，每个机械设备都具有专业的人员进行管理负责，对机械设备进行检查和维护。其中管理的制度需要结合企业的实际情况进行完善，制度对企业的经营效果有着直接的影响，同时对企业的生产安全有着重要的作用。因此在工作中不仅需要配备好人员，还需要将工作岗位进行明确，避免出现随意变动的情况，影响机械设备管理的质量。
机械设备的管理中保养和维修、应用几方面存在一定的联系，设备在长时间的使用中会出现一些故障问题，为了使故障的概率降低，应将设备的保养工作进行加强，通过定期的检查，确保设备的性能，使机械设备的使用能够维持正常。按照设备的运转周期进行保养，使保养和维护工作符合要求。设备的管理部门需要制定合理的计划，对设备的情况进行分析，结合不同设备的特点利用不同的方式进行管理。对使用时间比较长的旧设备，需要加强检查和维护，将其中的隐患去除。对新的设备进行管理需要提升人员的专业水平，使维护的质量提高，从而使机械设备的性能和安全得到全面保障。
企业中已有的先进技术和设备，具有较高的技术含量，需要通过专业的技术进行维护，一般的技术难以使设备得到有效的修复。因此，在设备的管理中需要利用先进的方法进行维护，结合经济性原则，使以往的强制维修制度得到改变，根据实际情况进行维修，考虑设备的使用情况、工作环境、磨损程度等，使故障得到有效的修复。这种方式可以使机械设备的维修发挥出更好的作用，同时可以使设备的使用性能得到保障，避免了机械设备管理中不坏不修的问题。通过这种管理方式，企业的设备生产效率可以得到提高，对经济发展有着重要的作用。
为了使企业的基层管理工作得到完善，应定期开展检查和评比活动，通过检查评比活动的开展，进一步了解基层单位中的设备管理情况，避免了不重视管理等问题。在检查评比的过程中能够需要采取有效的制度，比如设置奖惩制度，对节约进行奖励，对浪费情况进行惩罚等。对表现优秀的员工进行奖励，使员工在工作中更加积极。通过这种管理方式可以使企业的设备管理发挥出有效的作用，还可以避免设备的故障问题。
结语
生产设备管理作为电线电缆企业中的重要内容，通过有效的管理可以确保电线电缆设备的正常运行，同时避免在生产中出现故障。在管理中完善各个环节，通过对设备的科学管理，使设备得到及时的检查和维护，对故障进行精确判断和有效处理，这样可以使生产设备的管理发挥出有效的作用，从而促进企业的发展。
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论文作者:陈奕秀
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/6
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