摘要：随着科学技术的发展与时代的进步，先进技术的引进，使得电力企业获得了巨大的发展，但是在输配电及用电工程安全管理方面还是存在着诸多的问题。本文主要从两个方面进行阐述：一方面是输配电及用电工程存在的安全问题；另一方面是输配电及用电工程改进措施，通过这两个方面的阐述希望对于电力企业输配电及用电工程的安全管理具有借鉴性的意义。
关键词：输配电；用电工程；安全管理；分析
引言：为了满足社会大规模的用电需求，输配电及用电工程的数量越来越多，相关施工技术水平也有明显的提升，但是部分工程为了提升施工建设效率忽略了安全管理问题，继而埋下了较多的安全隐患，这对电力系统的有效运行来说是极为不利的，甚至会对人们的日常生活与生产造成不良影响，因此加强输配电及用电工程安全管理是具有重要的现实意义的。
1输配电及用电工程存在的安全问题
1.1管理混乱
输配电及用电工程属于不同的组织单位，因此在对工程进行管理和维护过程中经常出现两个工区内容相互覆盖的现象，部门级别相同，但归属不同，导致在工程安全管理上出现管理的混乱。特别是在实施集约化管理电网前，这种混乱经常发生，导致项目在施工和管理过程中安全问题频发。此外，由于输配电工程量大，人手不够的情况下经常进行人员的借调，由于沟通补偿导致在混岗过程中出现了各种问题，时刻威胁着工程的安全。
1.2一线高水平技术人员缺失
虽然我国电力系统相关职工人数较多，但真正落实到输配电及用电工程中，人员却出现了缺乏的现象，尤其是高水平技术人员的缺失更加明显，严重的影响着工程的施工质量和安全。究其原因主要有：
一是由于电力员工在管理上存在不合理，部分一线职工发生人事调动，调到其他岗位，但由于人事管理的不足，导致其原有指标和配额没有及时更新，导致系统显示与实际在岗人员的不同，进而导致实际人手的不足。二是电力系统一线职工也面临着老龄化的问题，部分高龄职工随未达到退线年龄，但已经不能较好的参与一线的工作，导致实际工作人员数量的不足。三是此外，由于一线工作辛苦，工作环境差，待遇一般，导致一线工人的离职和新进人员的不足造成了电力部门高素质职工的流失和青黄不接现象的产生。
1.3运行维护出现的安全问题
由于配电设备的管理维护不到位和管理的不及时，导致输配电及用电工程线路和设备的老化和异常不能够及时的被发现和处理，导致了隐患向事故的转化。同时在工程的设计和施工过程中，质量管理不严，在具体工程施工中，干“样子活”造成工程质量的不足。此外，由于各项设计资料和图纸的管理不规范，不严格导致各类问题的产生。
1.4工程现场管理不规范
在施工和管理现场，由于工程项目单位较多，管理存在一定的困难导致现场管理的不规范。各项操作不按照设计标准进行和施工，不根据相关调理和制度进行管理，如“两票”制度执行不严，现场违章严重等现象频发，极大的影响着项目工程的安全管理，造成了巨大的安全隐患和问题。
2做好输配电及用电工程安全管理的对策
2.1构建完善的管理机制
为做好输配电及用电工程安全管理工作，最重要的就是构建完善的管理机制，并重视人员管理，同时做好施工现场安全保护工作，要求所有参与施工的人员都要严格按照管理规定开展工作，只有这样才能不断提高现场管理质量，防止出现管理混乱等情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
此外，还要重视施工队伍建设，不断提高他们的专业素养，为防止出现安全问题，在正式开工前应做好施工人员的安全教育工作，且只有经过考试合格以后才能正式参与到施工中，尽一切力量将损失降到最低。
2.2重视人力资源管理
人力资源管理也是做好输配电及用电工程安全管理的重要措施。对于人力资源管理来说，主要是对在职人员管理，确保每天实际工作人员数量，防止出现在在岗人员数量不足的情况。同时，为减少高技术人才流失，还要不断提高一线员工待遇，保证他们能够积极投身到工作中。为保证一线工作人员能够安心工作，企业人力资源管理部门还要与企业政工部门携手关注每一名员工的家庭生活，帮助他们解决后顾之忧，这样一来，一线工作人员也可以安心工作，为企业与群众贡献力量，保证配变电及用电工程能够有序开展。
2.3加强对工程文件的管理
为将安全问题降到最低，一定要重视工程文件管理工作，加强监督，保证每一项设计都与现实要求相符，尽量减少修改。如果在实际工作中，确实因某些问题需要修改设计文件等，务必先向相关部门申请，经过审批以后才能修改，并做好相关记录，注明修改时间、原因等，以备后期检查使用。同时，为保证项目质量，还要让监理人员参与到项目始终，无论哪方面发生变动都要与监理人员共同商讨，并严格按照工程项目要求开展工作，只有这样才能保证输配电及用电工程质量，减少安全问题发生。
2.4保证施工现场管理规范化
在输配电及用电工程中，很多都是因施工现场管理不规范导致的安全问题，尤其是设备安全因素等问题不断发生，针对这种情况一定要做好安全管理工作，并做好安全规划工作，要求每一项工作的开展都有计划或管理机制可依赖，并做好设备维护工作，每隔3-5d至少检查一次，如果设备刚维修完，至少每天检查一次：一是看维修是否到位；二是看设备在使用中是否出现其他问题，如果发现问题也可以及时将问题解决，防止问题扩大化。同时，不管哪一部门都要将企业管理机制落到实处，为防止事故发生以后无人承担责任，应将责任落实到具体人员身上，只要发生事故就由该负责人无条件承担。
2.5关注安全预防
输配电及用电工程出现安全问题将造成较大损失，为将损失降到最低，就要重视安全预防，在安全管理问题发生以前就做好预防工作，这样在问题出现以后也不至于出现混乱的情况。同时，为防止类似问题再次发生，企业相关责任人还要深刻反思，并联系以往安全事故找出导致问题不断发生的因素，且在总结相关经验以后，将结果传达给相关工作人员，引起他们的重视，只有这样才能将损失降到最低。此外，为深化相关工作人员对输配电及用电工程安全问题的理解，企业还要每隔一段时间开展一次安全教育工作，或以培训的方式，或以文艺活动的形式，这样一来，不仅愉悦了企业员工的身心，还让他们在娱乐中受到了教育，可谓一举双得。另外也可以以漫画的形式教育企业职工，这样也可以起到很好的预防作用。
3结束语
输配电及电力工程是电力行业发展的重要组成部分，影响输配电及电力工程安全问题的原因有很多，如果不将安全问题解决，势必会影响企业的发展以及整个电力行业的发展，针对这样的情况，我们应该建立健全管理机制，进行人力资源整合管理，做好档案管理工作，并且加强现场管理，这样会最大限度的减少损失，推动电力行业发展。
参考文献：
[1]石礼.试论配电及用电工程的安全管理[J].山东工业技术，2018（13）：169.
[2]乔磊.试论输配电及用电工程的安全管理[J].山东工业技术，2017（22）：175.
[3]陈庆京.输配电及用电工程的安全管理思考[J].建材与装饰，2016（47）.
[4]王正芳.试论输配电及用电工程的安全管理[J].建材与装饰，2016（26）.
论文作者:魏小红
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/1/10
标签：工程论文; 输配电论文; 安全管理论文; 安全问题论文; 工作论文; 人员论文; 发生论文; 《基层建设》2018年第35期论文;