鹤庆县住房和城乡建设局
摘要：在建筑工程施工中，现场管理是一项综合性的工作，对于整个施工过程具有极其重要的作用，尤其是在现阶段建筑工程规模不断扩大的发展形势下，做好建筑施工现场管理对建筑工程质量、安全以及进度都有着积极意义，因此，本文将对建筑施工现场管理中所存在的一些问题进行分析，然后针对这些问题提出一些可行性的改进对策，以促进建筑工程施工的顺利进展。
关键词：建筑施工；现场管理；问题；改进对策
前言
现阶段，在建筑工程施工中，虽然现场管理的重要性逐渐被诸多工程建设企业以及业主所意识，对于现场管理方面也改变了以往的模式，取得了一定的效果，但是，建筑施工现场管理还是存在一定的不足与问题，从而影响建筑施工的顺利进展，因此，对于这些问题的改进对建筑企业发展是非常关键的。
1.建筑施工现场管理的主要内容
对于建筑工程而言，其现场管理工作是工程管理中的关键，做好现场管理不但能够降低工程成本，减少工程造价，而且能够帮助企业获得更高的经济效益和社会效益。建筑工程的现场管理内容繁多，具体如下：
第一，临时设施管理。在建筑工程施工过程中，现场施工涉及较多临时设施，需要临时搭建或租赁各种临时房屋设施，做好临时设施的选址和选材工作，保证其使用功能完善，卫生环保。第二，封闭管理。保证施工现场和外界隔离，确保场外人员安全，环境不受到施工的污染。第三，材料管理。做好建筑工程施工中所有材料的采购工作，并安排好现场的堆放，做好存储工作。第四，场地管理。确保施工现场场地平整，排水系统性能良好，运输道路畅通，电力系统功能完善。第五，卫生防疫管理。在建筑工程施工的过程中，需要在现场设置保健室，完善保健室的配置，保证急救设施健全，确保出现伤员时能够对其进行及时处理，配备急救人员及卫生检查人员，保证施工现场的卫生情况符合标准。
2.建筑施工现场管理存在的问题
2.1 施工过程中产生的质量问题
施工量巨大的建筑施工工程，其现场管理也极其复杂，但施工的质量问题仍然是施工工程最重要的部分。施工工程的质量，确保了施工管理、施工安全的优化，同时有效维护周围环境。施工材料需要严格遵循协商的规定，确保高规格的施工材料和质量，保障建筑材料的数量，寻找有信誉的材料供应商。同时，整理好施工材料并将材料分类归置，有利于提高施工现场的工作效率。建筑施工过程中，现场的施工专业人员，需要严格按照设计图纸的设计要求，严把施工质量关，确保施工的精准度。在现今的建筑施工过程中，存在很多的施工质量问题，建筑材料如钢筋、混泥土、水泥的质量未达标，施工材料归置不当，施工数据要求不严谨，施工人员工作责任意识低，施工材料供货商不守信用等等问题。
2.2 施工安全问题
在建筑施工的过程，由于施工单位和房产公司更加注重工程所需投资的成本和工程效率，而忽略了施工过程中所出现的安全问题。施工安全包括了施工的工作人员自身的生命安全和财产安全，而建筑公司为了节约成本出现偷工减料，极大程度的增加了建筑施工现场的危险，最严重的情况是安全隐患造成施工安全事故，足见安全问题的重要性。因此施工现场需要做好安全防范措施，避免危险事件的发生。
2.3 施工过程中造成的污染
建筑施工过程中，会运用到多种建筑材料，而有些建筑材料所含的化学成分，会对周围环境产生污染。施工所产生的烟尘、建筑垃圾，建筑设备在施工的过程中产生的大分贝音量，造成的噪音污染，对周围的居民生活造成了影响。施工材料的分类与保存也非常重要，如若处理不当会影响环境。
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3.建筑施工现场管理的改进对策分析
3.1加强技术监督的力度
在实际施工之前，工程负责人应该对设计方案以及有关技术等方面有着全面的掌握和了解。在科学合理的条件下，对施工工作进行管理。首先应该组织管理人员熟悉相关的图纸，充分了解设计意图、技术要求；其次对施工实际情况，制定合理的施工计划，技术交底做好之后，对所有施工人员实施全面的技术培训，对新材料、工艺、设备的应用，应该详细讲解。最后要以施工合同里面所涉及的具体的要求为依据，编制与之相适应的基础性规范与衡量指标，用于明确施工工作中的验收机制与标准，并在最大程度上与相关质检部门相协作，对工程质量完成检验。
3.2 做好现场安全管理
建筑工程的施工周期长，容易受到外界的影响，且现场人员复杂，涉及的机械器具多，导致建筑工程的现场管理存在较大的困难。作为建筑工程的施工企业，要想保证在激烈的市场竞争中占有一席之地，一定要按照企业发展的自身特点，制定切实可行的管理办法，结合工程情况制定现场安全管理机制，同时在具体操作中不断更新现场管理手段。
3.3 做好施工现场污染管理
基于在建筑施工过程中难免会对施工周边的环境带来一定的污染，因此，施工单位需要采取一定的预防措施，比如，在噪音污染方面利用隔音玻璃和防护板来降低对周边环境的干扰；在施工现场土地资源污染方面可以在施工完成后即刻恢复土地绿化。
3.4 科学的编制施工方案
有效的施工方案为建筑施工过程提供清晰的建筑设计思路，能够进行正确的施工指导和管理。详细的施工方案需要仔细的编制，详细的方案包括了建筑施工所需的建筑材料、特殊的建筑技能、施工工期的长短、工程安排以及施工过程采用的主要技术等等。施工前，各部门的相关工作人员一起编制相应的施工方案，根据建筑工程的实际情况，制定最优的施工方案，确保方案的有效实施。
3.5 完善建筑单位、企业的管理机构
建筑施工现场管理是繁杂、琐碎、系统的工作，它涉及的范围包括了建筑工程的质量问题、施工安全问题、部门工作人员的分工问题、方案的编辑问题、施工方案的实施问题以及建筑材料的选择与数量问题等等，需要一个完善且有组织性的管理机构进行有序管理，足见完善建筑单位、企业的管理机构的重要性和迫切性。建筑单位、企业需要制定相应的管理方案，明确各部门工作人员的工作内容，编制详尽的分工合作方案，确保建筑施工现场管理的有效实施。
3.6 完善物料管理工作
就物料的管理而言，其需考虑两方面：价格和质量。对市场进行充分的调查，了解价格分布情况，以选择性价比较高的物料。将物料的领取与库存运用电子档案进行管理，使管理人员对物料信息一眼看得很清楚，这样以便控制物料取用与补充，从而减少项目施工成本。加强施工现场材料管理就是要对材料的采购、进场、储存、使用等各个环节进行管理。采购中重点要检查材料的质量，明确供应商的资质，按照施工要求采购型号、大小、数量一致的材料。材料进场之前要出示“三证”，同时抽样检验，不合格材料要退回，按照使用量有计划性地进场。材料储存中按照材料性质选择适当的保存环境和条件，对易变质材料要特别保管。材料使用中再次检查材料质量，确定无过期变质后使用，同时要控制材料使用中的浪费，提高材料的利用率。
4.结束语
综上所述，建筑施工现场管理过程中涉及到的内容比较多，而且存在一定的复杂性，再加上我国当前建筑施工现场管理还存在着各种问题，需要进一步改进，上文中笔者对于建筑施工现场管理问题的分析以及改进对策研究，希望能够对改善建筑施工现场管理现状起到一些的积极作用。
参考文献：
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[2]陈真华.建筑施工现场管理存在的问题及对策[J].科学之友，2011，20：118-119.
[3]陈亚贤.建筑工程施工现场管理的问题及对策研究[J].福建建材，2015，11：102-103+109.
论文作者:朱自春
论文发表刊物:《基层建设》2016年5期
论文发表时间:2016/6/29
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