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摘要：在房地产开发公司竞争激烈的市场环境下，各个房地产开发公司都很关注对造价成本的管控。除了要引进科学合理的管理机制外，更要从多角度、多层次进行成本分析和核算，研究优化相应的控制对策，重视工程项目前期工作阶段的造价控制，而不是把全部重点放在施工阶段和工程阶段阶段，确保企业的可持续发展。
关键词：房地产企业；工程造价；全过程；控制措施
引言
房地产企业工程造价在管理与控制方面能够直接影响施工进程与质量评估，而且对提高企业经济效益和社会经济效益也发挥着重要作用，因此应该根据房地产行业的实际情况深入研究工程造价的管控方法。现阶段，新时期行业标准对房地产工程项目提出更多要求，各地政府机关单位也加大对该行业的投入力度。因此，其可持续发展在加强城市化建设中发挥着基础性作用。通过科学合理的工程造价动态管控机制，能够有效降低房地产行业项目工程造价成本，从而促进该行业的健康、持续发展。
1房地产企业工程造价管理模式的重要作用
随着现代化社会发展对房地产行业的需求与日俱增，近年来房地产行业的关注度居高不下，不仅跻身于我国企业市场发展的前列，而且提高了市场的竞争力度。因此，在此背景下建立房地产工程造价综合性管理控制模式是促进企业稳定健康发展的重要手段。从实际意义来说，房地产企业工程造价具有全面性和系统连续性等两种综合性管理模式，不仅能够在有限资源内将房地产企业项目开发的全部过程和环节进行融合，而且严格把关房地产企业工程造价的四个基本阶段，从设计、招标、施工以及竣工结算等环节均保持系统连续性。为切实考虑房地产企业工程造价的管理规划，每一环节必须有效实现工程造价的科学指标，并为开展项目的下一环节而奠定工作基础。因此，在房地产企业工程造价等项目中实行综合性管理模式，不仅能够贯彻落实我国社会主义经济建设的可持续发展战略和科学发展观思想，而且可以最大程度上降低工程造价以满足新时期下经济发展对房地产行业的发展要求。
2房地产工程造价的全过程控制
2.1项目决策环节的造价控制
投资估算作为项目建议书中较为重要的内容，其对于工程可行性的评价有着重要意义。一般投资估算都会直接委托较为专业的造价咨询企业进行编制，并全面审核编制内容，以确保其准确性和可靠性。在预算编制中，先要对影响预算的相关因素予以了解和掌握，做好施工现场区域的勘察工作，且结合工程建设的规模和要求开展预算编制工作；另外，在预算编制中，对流动资金和固定资产予以分开处理，以加强资金估算的合理性，便于后期造价控制工作的落实。
2.2设计阶段
对于工程设计来说，其有三个阶段：①初步设计；②技术设计；③施工图设计。对于初步设计来说，其中的三个内容进行确定，一是平面布置，二是结构形式，三是外观设计，使得建筑工程造价得以确定，其对项目投资有着重要的影响。
2.2.1招投标设计方案
将竞争机制加入进来，利用公开招标的方式，对设计企业进行选择，一方面要对工程设计的科学性、有效性给予保证，使由于设计质量产生的工程洽商得以规避，另一方面利用招投标可以将杰出的设计方案进行选择，使由于工程设计对房屋销售产生的影响得以避免，使投资损失得以降低。
2.2.2实行限额设计
对于限额设计来说，就是结合设计任务书和投资估算，来进行初步设计，也就是结合初步设计对施工图设计进行控制，在这个过程中，各部门要使功能需求得以满足的情况下，结合投资限额来对设计进行控制，对技术设计、施工图设计等的修改进行严控，使投资限制不发生变化得以确保。
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2.2.3结合价值工程原理将设计方案进行优化
对于价值工程来说，其是创新活动之一，其对创新进行鼓励和关注，但是设计是创造性工作之一，设计人员唯有不断的创新，方可将更优的建设产品设计出来。
2.2.4强化图纸会审
对于图纸会审来说，就是审查设计单位的设计图纸，将其中的错误进行发现，将不合理的要素进行发现，将问题进行查找，从而使图纸能够与业主的需求相满足，从而将工程量进行确定，为招标文件的编制打下坚实基础。
2.3招标阶段
对于招标发包制度来说，就是利用市场的作用来将工程资源进行配置，这也是市场经济发展的结果，这对于规范市场行为是有帮助的，坚持三公原则，能够对工程造价科学的管控。对于新开工建设项目来说，一定要对招投标严控，利用招投标将竞争机制加入进来，使工程成本下降。房地产企业在选择施工单位的过程要格外注意，由于施工队伍的好坏对工程造价的管控有着直接的影响。在对施工企业进行选择时，要注意三个方面的内容：①考评施工企业的业绩，施工企业必须有相应的业绩，特别是最近的业绩，以及与招标项目相类似的业绩。所以，在对施工企业业绩进行评价的过程中，还要尤其关注企业项目经理的选择；②考评施工企业的资信情况。对于施工企业来说，其资信一定要具有可信性，对于资金短缺的企业或是负债的企业，他们都会在工程款方面出现问题，使得工程的质量、进度等受到影响；③考评施工企业技术能力。对于施工企业来说，一定要有足够的技术水平，一方面能够使生产效率等得到保证，另一方面也能在造价方面有效的控制。将招标工作做好，一定要将招标条件全面认识，将工程标底、标书等进行编制，如果条件允许，企业要尽可能地将标底进行自行编制。对于工程标底一定要将质量确保，把工程标底在合理的造价内进行控制。对于招标书来说，其条款要精准，工程造价和费用必须全面，不能将活口留下。此外，还要将标书的评定工作进行做好，以中标价为依托，利用谈判等方法将合同等进行确定。
2.4施工环节的造价控制
施工环节中的成本支出相对较大，对其实行合理管控，能够降低资金费用的损耗，加强资金使用的合理性。在施工环节，成本控制的主要措施为：首先，施工图纸预算审核。结合图纸设计内容以及现场施工情况对图纸设计预算实行严格审查，及时发现其中存在的问题，仔细查找原因，作出合理调整措施；其次，合理控制现场变更和签证情况。由于建筑工程施工现场影响因素较多，很容易出现工程变更或者签证问题，金额导致成本支出增加，影响工程建设的整体进度，所以有必要对现场签证问题或者是工程变更问题予以严格管控，将现场签证问题或者工程变更问题对施工成本的影响降到最低；最后，及时收集和整体施工现场的资料数据。造价人员应深入到现场施工中来，结合设计图纸内容，对各环节施工情况予以详细的检验、查看，并做好相关资料的及时收集和整理，为后期工程竣工结算提供帮助。同时在检查中，应及时提出和上报其中存在的问题，以免增加支出，影响造价控制效果。
2.5竣工结算环节的造价控制
竣工结算造价控制是整个工程的最后环节，在该环节，除了要对工程建设质量进行检查外，还需通过数据资料的分析和对比来确定造价控制的具体情况，以确保企业最终的经济效益。在竣工结算中，造价控制的效果会直接反应建筑项目的具体价格，所以需要加强对其管控，严格审查各项目的价格条款。根据相关统计显示，编制结算价款应该比审查之后的结算价款高出10%-20%。
结束语
对于工程造价目标的实现，不管是在设计阶段，还是在施工等其它阶段，都要将考核行控制，对于目标完成突出要进行奖励，对于没有将目标完成的要将原因进行查找，将责任进行追究，同时和部门以及人员的利益有机衔接在一起。将工程造价成本进行控制，同时将相应的职能管理制度有效的构建，使相互监督的作用机制得以形成，尽最大可能将员工降低工程成本的积极性激发出来，从而使房地产企业的经济效益不断增长。
参考文献
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[3]邹武坤，熊汉江.现行工程造价管理存在的问题和对策[J].中国工程咨询，2014（2）：67-68.
论文作者:黄丽萍
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/9
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