韦政
广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西柳州 545001
摘要：伴随着我国经济的不断发展和进步，使得建设工程项目的数量和规模也在日益增加，建设工程成本控制工作起到了越来越大的作用。其主要指的是再施工项目成本形成的过程当中，对施工所产生的资金、物质资源以及人力资源的支出进行有效的管理和控制，最大程度的减少不必要的浪费，提高资源的利用率，第一时间将存在的问题和偏差进行纠正，从而使得建设项目施工所产生的所有支出都控制在先前计划的范围之内，以此能够实现项目的成本目标。施工项目成本控制主要的目标在于控制和降低施工成本，进而提高企业的经济效益。
关键词：建设施工项目；成本管理
对于一个施工企业而言，工程项目成本管理一直都是一项非常重要的工作。成本管理工作的质量和方式，对于企业的经济效益有着紧密的联系，直接关系到企业的经营和发展。企业要想提高自身的市场竞争力，首先应当对各类资源的消耗进行有效的控制，从而起到降低成本的作用。将所有资源的消耗控制在先前的计划范围之内，首先就需要提高成本管理工作的力度，改变观念，创新思路。通过科学合理的方式对成本进行控制，从而有效的提高企业的竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争当中占据一席之地。
1.建设工程施工现场管理的重要性
1.1安全保障
通常情况下，建设工程规模比较庞大，施工难度和复杂程度较高，消耗的成本高，施工周期长，具有很强的综合性。所以，需要建设工程的每一项施工内容都能够严格按照相关的标准规范来执行，确保施工安全，从而能够有效的对施工现场进行管理。如此一来，能够在很大程度上提高建设工程的质量，保证人们的生命财产安全，最大程度的避免造成安全事故的发生，确保建设工程项目的施工能够顺利的开展和进行。
1.2施工现场管理是建设工程的重要内容
施工现场是整个建设工程当中最为主要的工作场所，很多支出的产生，以及施工进度的安排和施工质量的把控都在这里完成。不仅如此，施工现场也是工作人员开展工作的地点。所以，需要对施工现场进行有效的管理，从而使得施工进度和施工质量能够得到有效的保障。从另一个角度来讲，如果施工现场管理方式不当，很可能造成工期延误等一系列的范围，对施工现场的成本、安全和质量管理工作带来严重的影响，进而也会影响工程的经济效益和社会效益。严重损害企业的发展和形象。
2.施工成本管理存在的主要问题
从目前的情况来看，我国当前施工企业正处于激烈的市场竞争当中，对于施工现场成本管理工作投入了很大的力度，但是在实际工作当中依然存在着一定的问题，使得企业的发展受到了严重的制约和阻碍。
2.1成本控制责任不清
建设工程项目施工成本管理工作通常会贯穿整个项目施工的全过程，成本控制目标需要利用施工生产的组织于实施过程来实现，成本控制目标的主体是施工企业以及所有的工作人员。当前所存在的问题是，很多的施工企业对工程成本管理的认识存在着一定的误区，通常都是把成本管理的工作责任交给财务工作人员来复杂，而技术人员只是负责施工技术管理和质量管理，其他岗位的工作人员与工程现场成本管理毫不相干，这种思想和工作模式虽然看上去职责分明，但是缺乏一定的整体意识，彼此之间没有合作。其原因在于企业和建设工程管理人员对于建设工程的整体概念认识不够健全，为了能够中标随意的降低报价，并且项目管理人员为了能够追赶施工进度，大肆增加施工人员和设备，在无形之中增加了施工成本。
2.2责权利机制不健全
从目前的情况来看，很多施工企业对于责权利相结合的成本管理工作模式认识不够彻底，三方面的工作通常都有项目经理来主导，使得机制不够完善和健全，从而导致一线的施工人员不能保持严谨的作风来进行施工，造成了成本的浪费，增加了施工的风险。
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3.改进施工成本管理的控制措施
3.1组织措施
首先应当从施工成本管理的组织方面入手，对其进行合理有效的控制。施工企业可是推行项目经理责任制，将施工成本管理工作的组织和人员进行深刻明确的落实，让施工人员了解自身的职责和权力，对每一个施工阶段制定相应的成本控制计划等相关文件和制度，并加以严格的落实。施工成本的管理工作不仅是专业成本管理人员自身的工作和职责，同时也需要各级的管理人员负有一定的责任，将管理机制进行科学合理的规划和落实，避免施工现场出现施工秩序混乱的情况，进而使得整个施工工作受到不利的影响。实行组织措施不光要求各级管理人员能够了解自身成本控制的职责，同时也需要秉承责权利相结合的原则，制定完善健全的监督机制和考核制度，与经济利益进行紧密的联系，对工作突出的员工进行奖励，提高工作人员的主观能动性。
3.2经济措施
经济措施是当前最为有效的入手点，管理人员需要制定资金使用计划，将成本管理的目标进行分解。对施工成本管理目标的风险进行全面仔细的分析，找出可能出现的问题，制定相应的防范措施，以此来避免不必要的经济损失，增加项目成本，影响施工企业的经济利益。经济措施主要包括人工费用、材料费用、施工设备费用的控制。
就人工费用的控制工作而言，主要通过对工程量进行控制，有针对性的对工日消耗进行有效的缩减和控制。根据建设工程的实际情况来确定施工人员的规模，避免出现人员闲置等方面产生的不必要的支出。现场管理人员不能只是一味的凭借大规模的人员来保证施工进度，而是用人在于精，在保证施工进度和施工质量的前提之下，最大程度的缩减施工人员的 数量，从而节省人工产生的开支，从控制人工费用方面减少工程建设项目整体的开支。
另一方面，在进行材料的采购、运输费用方面展开工作，在保证施工质量的前提之下，将多个厂家的材料价格进行对比，同时也要尽可能的就近取材，保证运输的合理性，以最为经济的方式完成材料的采购和运输工作，同时也需要对资金占用进行有效的控制，根据工程进展的实际情况确定进货和批次，最大程度的减少材料的储备。
在机械设备费用的使用方面，应当采用恰当的方式进行控制，严格控制设备在施工的过程当中所消耗的机械台班量，管理人员需要对其进行合理的调度和安排，妥善的进行施工组织，同时也需要组织技术人员对设备进行定期的检查，最大程度的保证设备始终处于良好的运行状态，发现故障应当在第一时间进行处理，以此可以使施工进度和施工质量得到根本的保障。在实际施工的过程当中，需要最大程度的控制开支，防止由于使用不够科学而造成的机械设备闲置。另外，需要对社会闲置的设备资源进行充分的利用，并且需要从不同方面和多个角度来有效的控制和降低施工机械设备所产生的成本。
结束语
前文对建设工程项目施工现场成本管理进行了简要的分析和描述，首先强调了建设工程施工现场管理的重要性，接着对当前施工现场成本管理工作当中所存在的问题进行简要的列举，最后又叙述了相应的控制措施和工作范围。就建设工程施工现场成本管理工作而言，具有高度的整体性和统一性，属于动态管理工作，贯穿于整个工程项目施工的全部过程。对前文所提出的问题进行合理有效的解决，能够在很大程度上提高建设工程的施工质量和施工效率，保证施工安全，有效的提高施工企业的经济效益。综上所述，通过有效的方式保障施工现场成本管理工作的质量，能够促进施工企业经济利益的提高，取得更大的发展和进步。
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论文作者:韦政
论文发表刊物:《防护工程》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/25
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