巴中市华兴建筑有限公司 636000
摘要：在市场不断发展大背景之下，建筑行业当中的竞争日益激烈，而且可以获得效益的空间也在不断减少，所以说想要保证建筑工程施工企业可以在诡谲多变的市场环境中立于不败之地，创造良好的经济效益，就必须要保证质量、工期满足所有要求，并且还应该有效控制施工成本，从而促使利益能够最大化，故而成本控制在施工项目中至关紧要。
关键词：建筑施工；成本控制；措施
1成本控制的作用
在建筑工程的施工过程中对建设项目进行合理的成本控制，可以在一定程度上促进企业内部管理人员构建合理化的施工人员和资源的配置，做到对工程施工中各项工作进行优化和控制，进而合理和有效地控制了企业的使用费用，提高了企业对工程的管理水平以及整体的质量和进度的控制，变相提升员工以及企业的经济收益。
2建筑工程施工成本管理和控制基本原则
在建筑工程中，对其施工成本进行管理和控制时，其基本原则主要包括：第一，全面控制。对施工成本进行全面管理和控制具体是指：针对各分部分项工程、全体人员给予全方位成本管理和控制，通过将其贯穿落实建筑工程的各施工环节，以实现工程实际费用的高效控制，进而提升人员成本控制的参与性、积极性。第二，低成本、动态控制原则。在确保工程质量基础上，以实现最低化的成本控制，能对成本费用给予科学运用，进而达到最高工程目标。第三，动态控制。对建筑工程进行成本管理时，需要全面分析一系列问题，然后根据工程实际情况，对成本消耗给予适当调整，以达到预期施工成本目标。第四，责权利的有效结合。在建筑工程的管理过程中，经理部门作为重要组织形式，应按照责权利结合的原则开展成本管理工作，并对各部门工作职责予以具体明确，将项目费用实际开支数额、用度控制于标准范围内。另外，项目部也可以采取定期考核的方式，衡量施工成本的控制效果，同时强化各层员工奖惩制度、绩效考核的融合，最终利用责权利结合的方式，落实全面成本控制理念。第五，经济效益。就建筑工程而言，在管理质量与成本、工期控制时，均应严格按照经济效益的原则进行，在获取最佳成本管理、控制效果的同时，尽可能节约建筑资源，在满足工程质量基础上，实现企业经济效益不断提高的目的。
3建筑施工项目成本控制存在的问题
3.1建筑施工项目成本控制意识有待提高
现阶段部分建筑施工从业人员仍存在成本意识淡薄的问题，往往只重视施工进度，而忽视了施工过程中的成本控制问题。即使部分施工项目的管理人员具备了成本控制意识，却意识不到全员参与成本控制的重要性，从而致使建筑施工项目的成本控制不能按照预算执行。所有工作人员都只是完成了自己的表面工作而没有真正参与到成本控制工作中，虽然部分项目管理人员已经意识到成本控制在建筑施工项目中的重要作用，然而却不能发动全体员工参与其中，从而致使成本控制不能充分发挥其在施工项目中应有的作用，影响施工项目的顺利开展。
3.2建筑施工项目的成本核算过于形式化
目前，部分建筑施工项目的成本核算人员仍采用传统的成本核算方法，往往只是根据现场的计算量与图纸进行成本核算，而缺乏结算性的预算成本、计算成本及实际成本等的分析对比，致使成本核算在施工项目的整体成本控制中不能真正的发挥其作用。另外，部分成本核算人员缺乏科学合理的成本核算方法，只是凭着自身的工作经验及施工进度进行大体估算，从而造成施工项目出现超支问题，导致成本核算流于形式化。
3.3缺乏完善的建筑施工项目成本控制管理机制
虽然当前部分建筑施工项目已经建立了成本控制的相关制度，但往往只针对财务及审计部门，而对于其他部门及人员的成本控制责任却没有进行明确规定，从而导致成本控制在项目施工过程中得不到真正落实。另外，部分施工项目的成本控制缺乏完善的奖惩机制，从而无法调动全体人员参与成本控制的积极性，导致成本控制流于表面化与形式化。
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3.4对于成本及质量缺乏完善的管控措施
建筑施工项目应在保证施工质量的同时尽量的减少不必要的浪费。因此必须加强对成本及质量的管控。建筑施工项目对于成本及质量的管理主要体现在以下几方面：外部故障成本、内部故障成本以及质量的预防及检验等费用。部分建筑企业片面的认为成本与质量的关系是对立的，从而导致施工项目出现质量问题，也会对建筑企业的持续稳定发展产生不利影响。
4建筑企业项目管理中成本控制的详细对策
4.1完善企业的成本控制体系
施工企业工程项目在开始之前，要做好充分的准备工作。要根据建筑工程实际情况，制定科学、合理的进度计划，成本控制措施，才能保证施工项目顺利完成。在进行成本核算控制时，要根据企业的实际情况，通过合理的分析，做出正确的决策，才可以将施工计划投入到施工中。在进行施工时，要合理的利用成本控制计划及体系，逐渐建立起更为完善的成本控制管理体系。如此，企业通过成本管理才能够促进企业经济的发展，才能增强企业的竞争力。
4.2加强成本控制管理意识
加强成本控制管理意识要从领导与员工两方面入手。首先要对领导进行思想教育，在完成思想认识的提升后充分发挥领导的带头作用，营造良好的榜样模范氛围，让员工在这样环境中受到潜移默化的影响，逐渐提高自我意识。同时企业还可以邀请专家举办专题讲座，以降低成本为主题，让全员意识到成本控制管理有多么重要。另外，企业还要制定宣传口号，将节约成本作为企业的核心思想进行宣传，做到让全员从心里接受，从而引起共鸣，切实提高成本控制管理的意识，为企业打下雄厚的思想基础。
4.3要强化建筑项目施工过程中的成本控制
施工过程中的成本控制是建筑企业项目成本控制中的重要环节。作为项目的管理者，要对整个项目的成本进行全方位的控制。第一，要根据成本控制计划开展成本控制工作，控制人工费、材料费、机械费、管理费等成本支出；第二，施工过程中做到：选择信誉好、队伍强的分包队伍，合理安排施工工序，防止停窝工现象。材料采购做到货比三家，集中采购等方式，降低采购成本，施工过程做到限额领用材料，控制浪费现象。机械费支出做到合理安排工序，控制好工期，保持机械在满足施工需求的情况下，能达到最大使用效率。施工过程成本控制是实现项目收益的重要环节，要真正做到前期有预测，过程有成本分析、效益季检，及时预警，采取控制措施，达到提质增效的成本控制目的。
4.4使用先进合理的成本控制管理手段
在这个科学技术发达的时代，大数据与信息化成为了主要特征。所以在对成本控制管理的手段上也要做到及时更新、与时俱进，不被社会前行的脚步所淘汰。计算机作为智能工具里的代表，将其引用到成本核算中可以有效提高管理效率。在对成本进行预算与核算时，就不需要手工操作，而是使用更加精确的机器，机械化程度大幅提高。同时，在项目施工过程中，还要根据外部条件以及市场环境随时做出调整，争取以最小的支出获得最大的利益。
结束语：由于受到社会经济发展的影响，建筑工程项目正在快速增加，而通过对实际情况进行分析可知，施工项目好坏具体情况和成本控制紧密相连，无论是在具体设计过程中还是在实际施工阶段都必须要科学合理的把控成本，只有如此才可以有效做好成本管理，减少在施工当中出现问题的可能性，并且还可以有效增加施工企业的竞争力，使其能够在诡谲多变的市场环境里始终立于不败之地，并且还可以有效推动社会发展。
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论文作者:陈益
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第14期
论文发表时间:2018/9/18
标签：成本控制论文; 成本论文; 施工项目论文; 建筑论文; 企业论文; 过程中论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第14期论文;