摘要：土木工程建筑施工中做好各项管理工作，不仅有助于协调各项施工资源，提高施工资源利用率，而且能减少不良事故的发生，尤其项目管理的应用极大的提高了施工管理水平与质量，促进土木工程建筑施工工作的稳步推进。本文中分析当前项目管理应用存在的问题，提出相关的应用举措，以供参考。
关键词：项目管理；土木工程；施工应用
引言
项目管理属于管理学范畴，指运用专业的方法、技能、知识，在资源情况一定的状况下，使项目更好满足需求，实现预期，由此可见将项目管理应用在土木工程建筑施工中是在保证施工质量的基础上，确保建筑工程各项效益达到最大化。然而受土木工程不同条件影响，导致项目管理在建筑施工中的应用出现一些问题，因此有必要做好研究工作。
1、项目管理概述
1.1概念
项目管理法是管理类学科当中的一种重要分支学科。在具体的项目实践过程中，它一般由项目经理或者主要负责人负责管理应用，在项目管理法的总指导下，结合具体项目工程的实际情况和规律对项目切实有效的计划、组织和管理等。从而实现项目与内部、外部各环节的完美配合。
1.2目标
其根本目标在于保证工程质量的同时更高效地完成项目的所有要求。在合同规定期内，根据项目管理法的指导，对于项目建设过程进行适宜有效的计划、组织、实施管理，保时保质的实现项目的竣工。
1.3特点
项目管理法具有全面性、程序性、科学性等特点。项目管理法涉及建筑工程项目的方方面面，对于基本的具体实践都有理论指导。其次它的程序性要求根据工程项目具体的实施进度程序来制作计划，任何越程序计划实施都存在一定的安全隐患。项目管理法是经过无数理论探究和实践整合所得到的成果，是符合事物发展规律和科技发展水平科学管理方法。
2、项目管理重要性
2.1减少投资风险
在长时间建设过程中，受市场变动影响，特别是建筑材料市场价格浮动很大，对建筑造价成本产生影响，如果在施工过程中市场波动过大，则影响企业最终的效益率，建筑施工安全隐患、施工风险往往会对建筑工程造成严重打击。只有通过有效控制，综合管理，才能保证企业承受各种因素冲击，减少避免不需要的经济社会损失，维护企业利益，使建筑企业市场竞争能力得到有效提高，减少施工风险。
2.2降低事故概率
近年来，建筑工程施工频频发生安全事故，造成了人员伤害事故，同时也严重打击了建筑企业声誉，安全问题一直威胁着施工人员生命。要想使安全事故率降低，则需要通过科学有效的管理，强化项目质量，将安全隐患最大限度地降低，利用应急预案，进一步设计好安全预警措施，通过安全防护，对施工人员采取安全保护措施，维护企业良好社会效益。
2.3推动可持续发展
通过科学管理，能够确保企业发展过程中预测成本、统筹资源、制约不足，让企业提前预知市场变动，做好决策与部署，应对变化的市场。企业发展，需要目标支撑，需要战略眼光，只有全面强化管理，才能制定符合市场发展的长远规划，实现经济预测，使企业成本消耗动态监控，保障建筑施工顺利进行，推进企业可持续发展。
3、项目管理在土木工程建筑施工中的应用
施工过程较为复杂，涉及到的方面较多，只有突出主题和重点，对重要的部分进行精细管理，才能全面抓好质量、维护安全，保证材料合格，减少伤亡事故。
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3.1建立健全相关规章制度
项目管理法要求具体实践中各种规章制度均要存在。但是在实际过程当中，有些项目对一些制度的必须存在给予忽视。比如建立健全安全管理制度。由于没有与工程效益有直接的利益挂钩，所以由于各种主观、客观等原因安全管理制度一度被忽略，实际上这种制度极其重要，安全是建筑工程施工管理的第一要务，在建筑工地大门时常会看见“高高兴兴上班来，安安全全回家去”的横幅标语，可见安全对于施工人员、对于项目的重要性，只要保证了人员、施工安全才能保证工程的顺利有序进行，才能取得较好的经济效益和社会效益。因此，工程负责人一定要与相关的设计、现场勘测人员等等通过考察施工现场等有效方式，研究施工难点，针对性的确定安全生产条例以及安全管理制度。
3.2加强资金运用监督
业主根据土木工程施工签订的合同，在施工不同阶段分批支付施工单位项目资金，是建筑施工得以顺利实施的保障。为防止项目资金的合理运用，施工单位应加强自律，做好资金运用的监督。应做到如下几点要求：①杜绝建设挪用建设资金行为。土木工程建筑施工中，不仅影响施工工作的稳步推进，而且挪用建设资金是违规行为，严重着会被追究法律责任，因此，施工单位应加强认识，严格根据合同内容及土木工程施工实际，将资金应用到实际施工中；②认真落实每项建设资金。施工单位应建立详细的账目，分类、分条目详细列出建设资金去向，定期分析项目资金运用的合理性，发现问题及时加以调整，为建筑施工的顺利实施提供资金支撑；③加强建设资金运用控制。为提高建设资金运用率，施工单位应加强资金运用控制，定期深入到财务部门了解项目资金使用情况，进行详细的查账操作，结合施工计划合理分配资金在不同施工环节上的运用比例。
3.3注重施工质量管理
施工质量是土木工程价值体现的基础，施工质量无法保证土木工程就失去了建设的价值与意义，因此施工单位实施项目管理时，应将施工质量当做管理工作的重中之重。主要做到如下措施：①做好施工前的技术交底。土木工程一般规模较大，参与的部门及人员较多，甚至存在交叉施工的情况，因此为保证施工工作有条不紊的开展，施工单位应做好充分的技术交底工作，在充分领悟设计单位设计意图及业主需求的基础上，组织各施工队伍负责人，对一些重点环节的施工要求、施工流程、施工参数进行详细的交底，要求施工负责人合理安排施工人员，严格依据设计要求进行施工；②做好施工前的安全检查。施工单位认真检查进入现场施工人员穿带是否符合要求，以及施工现场施工材料摆放是否合理，采取的安全措施是否得当等，确保万无一失，为施工作业提供安全的环境；③加强施工质量监督。加强施工过程监督，必要情况下管理人员深入到施工现场，了解施工情况、施工工序以及相关处理是否满足规范要求等，及时指出施工中存在的质量问题，督促施工人员整改。
3.4提高管理人员素质
项目管理同样应重视人员的管理，尤其是管理人员的管理，结合施工单位实际状况，采取针对性措施，提高管理人员综合素质，促进管理工作认真落实。一方面，加强管理人员思想教育。施工单位应做好管理人员思想教育工作，使其深刻认识项目管理不仅是监理单位的职责，也是项目管理人员的职责，项目管理质量不仅影响施工单位的外在形象，而且负有一定的法律责任，以此提高其思想觉悟，使其自觉遵守相关管理制度；另一方面，提高项目管理人员专业水平。施工单位应定期开展项目管理专业知识培训活动，邀请经验丰富的项目管理人员讲解项目管理体系内容、项目管理工作实施中的方法与技巧，使管理人员明确项目管理内容范围，把握项目管理工作重点，将培训中学习到的技巧运用到具体施工中，以不断提高管理业务水平。同时，鼓励项目管理人员分享成功经验，相互学习，在学习中不断提升自身能力，最终促进项目管理工作的高效开展。
4、结语
土木工程建筑施工中，项目管理是施工工作圆满完成的保障，因此施工单位应加强项目管理的应用分析，明确项目管理实际应用中存在的问题，结合自身实力，利用可利用资源从施工监督、施工质量、管理人员等方面入手积极寻找可行性措施，为项目管理目标的顺利实现做好铺垫。
参考文献
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[3]田雷.关于项目管理是绿色建筑发展的有效模式分析[J].福建质量管理.2016(05):78.
论文作者:白明
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/12
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