摘要：随着建筑市场的不断发展，建筑工程项目管理在其中显得尤为重要，其中工程经济管理作为项目管理的重要组成部分，对企业经济发展及项目顺利进行都发挥了重要作用。本文将详细地分析相关建筑工程经济的成本控制，并对其控制措施进行探讨。
关键词：建筑工程；经济管理；工程管理；应用
引言
建筑企业实施一项工程从开始到结束的全过程所涉及的费用就是建筑工程的经济成本，整个建筑项目施工的各个环节都与成本控制有着密切的联系。为了使建筑企业的经济效益达到最大化，运用科学合理的成本控制方法显得尤为必要。我国当前的建筑工程项目管理中，施工组织的设计编制方面存在诸多的问题，对建筑工程经济造成一定的影响。由于一些建筑工程的施工组织未能对设计进行逐一的编制，致使工程的适应性较弱，在一定程度上降低了建筑工程的施工效率。基于此，要加强对建筑工程经济的管理，从实际出发，对建筑工程经济进行科学化的应用，从而使得建筑工程管理的水平得以提升。
1建筑工程经济管理的意义
目前，建筑工程经济管理设计的内容相对繁杂，例如：预算经营、财务预算以及资本预算等等诸多方面；其中还涵盖了工程项目管理、技术管理、验收管理以及质量管理等等，经济管理活动的特征主要表现在全方位性，强化各个方面的管理，这对于推动企业各个部门之间的沟通与协作，最终在最大限度至善来达到非财务资源的优化配置；针对其中的各项资源来进行统一的考核、分配及其控制，进一步的加大建筑工程内部各类生产经营活动之间的统筹性，有效的协助企业实现既定目标。与此同时，还得要不断的强化建筑工程经济管理，从而促使企业进行项目成本控制的一系列工作，最终使其可以获得更大的经济效益。
2建筑工程经济存在的问题
2.1施工企业缺乏对成本的控制意识
施工单位没有对建筑工程项目成本管理方面有足够的重视，管理人员只是对项目的总成本进行了大致的估算，对工程比较细节的方面没有进行较为合理的控制，这导致建筑工程资源的浪费，使工程项目的整体收益大大降低。
2.2成本管理制度不够完善
每个企业都有其一定得规章制度对企业的正常运作进行支撑，而成本的控制也是同样如此。在企业施工过程中，有些企业往往就没有制定相应的成本控制规章制度，使工程项目的成本没有良好的保障，这使得很大程度上限制了工程施工的进行。没有规章制度，也导致了员工对自己的职责没有明确的定位，不明确自身的职责，导致的是对成本管理中计划与核算没有很好地落实。导致实施过程与之前制定的计划相违背。
2.3在建筑领域缺乏专业的人才
我国建筑工程发展迅速，但是人才的培育却是需要时间的，当需求与供应不成比例的时候，甚至会将没有经验的管理人员安排上岗，这些缺乏经验的人员在管理上容易出现问题，对工程项目成本的控制出现纰漏，导致项目成本的经济效益降低，缺乏经验的人员在遇到一些问题是还可能手足无措，无法对问题进行根本上的解决，在资源上和时间上都造成了极大的损失。
3提高建筑工程经济管理的重要措施
3.1建筑企业应该强化内部经济控制意识和风险意识
充分重视内部经济控制的重要性，一个团队中的人员都应该都具有素质非常一流的人才，包括各个岗位和部门都应该有与其相具备的能力和资质，应该加强对施工人员的培训和职业道德教育，不断提升工作人员的知识技能和能力，不断提高专业人员解决问题的能力和综合素质。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑企业内部人员管理应该坚持“以人为本”的原则，创造建筑企业内部经济管理的有效人力条件，在选择内部管理人员要注重人员的道德水准和价值取向，这直接关系着企业的内部规范体制，同时还要加强对审计人员的专业程度及职业道德，只有将这些问题都充分地重视起来才可以使得建筑企业内部经济管理控制环境地良好构建。
3.2完善工程经济管理体系，确保建筑工程顺利实施
第一，为了在最大限度之上来顺应投招标制度的发展进程，建筑施工单位要将负责经济管理的部门设立出来，另外还得要设置专门的市场营销以及经济管理部门，将施工组织体系建立并逐步完善起来，这样一来就可以从根本之上加大建筑工程经济管理的水平；第二则是为了避免或是降低工程经济管理之中存在的问题，建筑施工单位要针对其中的不规范的行为及时的予以控制，要实行作业层和管理层之间分离，利用完善化的内部控制制度来从根本之上加大内部监督管理的水平，使得作业层可以管理层是相互独立存在的。原材料、筹集资金以及项目分包等等工作基本上都是由施工单位来进行负责的。第三，相应的建筑施工企业要积极的实施内部竞标的方式来强化招投标工作的效率，进而达到投招标工作全过程的优化工作，第四，为了可以进一步的强化内部物资市场的建设，建筑施工大内要将采购规模的特征充分的发挥出来，不断的扩大施工单位物流配送的范围，加大资金的投入，进而达到规模化采购，在最大限度之上来形成惬意物流配送的网络，缩减物资采购的成本。
3.3加大成本控制与实行的力度
为实现建筑单位经济成本的控制目标，必不可少地要实行对预算的财务控制，从而提升建筑单位的经济效益。基于此，建筑单位要全面地考量各个方面的实际需求，根据不同时期来相应地制订不同的成本预算，并加强对各个时期的成本控制与执行，使成本预算的制订与考核收到最好的效果。在建筑单位的具体施工中，由于部分建筑单位疏于对细节问题的把控，未能及时有效分析成本投入与控制，导致所制订的预算出现一定的偏差，影响建筑施工的进度。此外，一些施工单位为了按时交工，而出现偷工减料的问题，致使建筑工程的质量难以达到国家的有关要求，表面上看似节省了建筑工程的成本，实质上却增加了建筑工程的成本。因此，建筑施工单位要充分利用好财务部门的效能，做出科学、正确的审计工作，制定与企业实际相符合的预算，从而降低不必要的工程成本，提升企业的经济效益与社会效益。
4建筑工程经济在工程管理中的应用
在建筑工程管理中应用建筑工程经济，必须结合工程管理的具体内容来开展。对建筑工程的经济分析，有关基础建设的投资费用涉及较多的方面，比如购置施工所需的设备、材料以及设计费用等，重点考虑固定资产原值、资产残值等。在实际的建筑施工中，利用复合地基技术、土钉墙支护技术等，带来较好的经济效益。建筑工程作为投资的对象，与建筑安装的工程量有着密切的联系，根据与经济比率有关的数据，借助时间序列的预测方法的运用，构建时序模型，推广应用新技术，可以极大程度上提升经济效益。在建筑工程的施工中，混凝土是较为常用的施工材料，有着无可替代的重要作用。为了提升混凝土强度，可以运用建筑工程经济的分析，关键在于对比分析混凝土强度与价格，钢筋混凝土结构的耐久性与材料、施工、环境等方面息息相关，尤其受环境因素的影响，容易发生腐蚀。对建筑工程经济于工程管理中的应用，要在多方面予以重视，分析建筑工地工程管理的方法，找出效益最大化的方案。
结语
综上所述，对于建筑工程企业来说，加大对其工程成本的控制，可以为建筑企业积累更多的经济效益与社会效益，使得建筑企业可以在激烈的市场竞争中得到长足发展。建筑工程经济涵盖多方面的内容，对其进行成本控制是颇为复杂的一个过程。建筑行业的竞争愈演愈烈，建筑企业要把关注的重点放在如何借助有限的成本来建造高质量的工程。建筑工程经济的成本控制于工程管理中的应用，可以为企业赢得更多的经济效益与社会效益。
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论文作者:马华菊
论文发表刊物:《基层建设》2017年第29期
论文发表时间:2018/1/4
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 经济论文; 成本论文; 经济管理论文; 企业论文; 成本控制论文; 《基层建设》2017年第29期论文;