中国石油长庆油田分公司第十一采油厂 甘肃省 庆阳市 745000
摘要：随着科学技术的发展，很多现代化机械设施设备应用于石油的勘探和开采工作中，很大程度上推动了石油行业的发展。随着石油企业对机械设施设备的应用不断增加，购置石油机械设施设备的的成本一般都比较高，对其机械设施设备的管理提出了较高的要求。本文主要从我国石油企业机械设施设备管理的现状出发，对其存在的问题进行相关的研究分析，提出一些优化策略。
关键词：石油机械；设施管理；策略
引言
随着世界经济的发展，我国的国民经济取得了显著的成效。我国的石油行业是我国国民经济的重要组成部分。石油机械设施设备主要用于石油的勘测、开采和制造过程中，石油机械设施设备的管理包括石油企业的勘探开发过程、生产运营过程等方面的设施设备管理工作，对石油机械设施设备进行有效的管理，在很大程度上能够提高工作效率，保障员工的工作安全，降低石油企业的运营成本，提高石油企业的综合竞争力。本文重点研究分析石油机械设施设备的有效管理措施。
一、我国石油机械设施设备管理中存在的问题
目前，我国石油企业在机械设施设备管理工作中存在着很多问题，主要表现在以下几个方面：
（一）对石油机械设施设备的认识不足
绝大数石油企业对石油机械设施设备的管理认识不足，主要表现在以下几个方面：一是对国家相关部门出台的石油机械设施设备管理的规章制度的执行力度不够，没有组织相关的工作人员进行系统的、全面的学习；二是相关石油机械设施设备的管理人员对其管理工作的认识不够，只是简单管理机械设施设备的使用、保管登记，没有定期的对机械设施设备进行维护和和保养。
（二）石油企业的相关组织结构不健全
现阶段的石油企业组织结构的不健全，使得石油机械设施设备的管理工作得不到应有的重视，其机械设施设备管理工作不能够系统的、全面的展开，不能够及时地对其管理过程中的一些问题予以及时的解决，在很大程度上，影响机械设施设备发挥应有的功效。
（三）管理制度不完善
现有的机械设施设备的管理制度不能够满足其管理需求，同时，很多石油企业的管理者没有根据具体的机械设施设备的特性制定与之相适宜的管理制度，使得相关的管理人员没有对机械设施设备进行分类管理，不利于机械设备的维修和保养。
（四）缺乏专业的技术人才
石油企业的机械设施设备的管理在石油企业的发展中一直都没有受到应有的重视，使得石油企业在机械设施设备的管理中，缺乏专业的技术人才，没有充分发挥机械设施设备管理在石油企业运营过程中能够有效降低成本的作用。由于专业技术人才的缺失，使得石油企业在融资租赁、日常维修保养等方面出现费用成本较高的问题，不利于提高石油企业的核心竞争力。
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（五）机械设施设备的维修体系不健全
机械设施设备的维修体系不健全，主要表现在以下几个方面：一是石油企业对机械设施设备的维修和保养不够重视，在很大程度上能够影响其使用寿命，增加了使用企业的折旧费用；二是石油企业的管理水平、机械设施设备的管理水平与现代化管理水平之间存在着一定的差距，维修人员的技术水平比较落后，维修设备与先进的机械设施设备之间存在一定的差异。
二、加强石油机械设备管理的策略
（一）更新石油企业机械设备管理观念
有效的石油机械设备管理在很大程度上能够降低石油企业的运营成本，提高其运作效率，因此，石油企业应该充分认识石油机械设备管理的重要性。首先，石油企业的管理者应该充分认识机械设施设备管理的重要性；其次，通过加强员工对石油机械设备管理的学习，提高员工对石油机械设备的认识，不断更新机械设备管理观念；最后，石油企业根据其实际情况，建立相应的机械设施设备管理组织结构，聘用专门的技术人员进行机械设备的管理工作。
（二）建立健全相关组织结构
为更好的适应石油行业的发展，应该建立健全相关组织结构，明确其部门职责，对石油机械设施设备进行科学合理的管理。在很大程度上，能够充分发挥机械设备的功效，降低石油企业在机械设备维修、采购等方面的费用支出，提高资源合理配置效率。
（三）完善相关的管理制度体系
石油企业应该充分认识机械设备管理的重要性，建立并完善相关的管理制度体系，确保在实际的管理工作中有章可循。完善的管理制度体系对提高石油企业的现代管理水平具有重要作用，是开展相关管理工作的前提保障。石油企业机械设备管理部门需要对其生产运营过程中的所有机械设施设备的型号、维修、保养等工作制定科学合理的规章制度，有利于其管理工作落实到日常工作中，充分发挥机械设施设备应有的功效。
（四）培养专业化的机械设备管理人员
机械设备管理的对象是机械设备，其主体是管理人员，在实际的管理过程中，应该注重“以人为本”的原则，注重专业化的机械设备管理人员的培养，是石油企业机械设备管理制度执行的前提保障，是石油企业提高其机械设施设备管理水平的重要途径。石油企业应该定期的组织机械设备管理人员进行培训学习，保障其管理技术水平能够与时俱进，同时，向机械设施设备的相关操作人员进行系统的培训，确保其在具体的操作过程中能够正确使用机械设备，提高设备维修和养护意识。
（五）重视机械设备的维修和养护
机械设备的维修和养护直接关系到机械设施设备的使用年限，因此，石油企业相关部门应该重视机械设备的维修和养护，主要通过以下途径：一是聘请专业的机械设备管理人员，通过健全的机械设备管理制度，将机械设备的管理工作落实到日常的运营工作中；二是通过组织相关员工进行机械设备的维修和养护学习，推行机械设备管理责任制，提高相关工作人员的责任感。
结论
有效的石油机械设备管理，在很大程度上能够提高石油企业的运作效率，充分发挥机械设备的功效，降低石油企业的运营成本，有利于提高石油企业的综合竞争力。本文主要通过我国石油企业在机械设备管理中存在的问题进行相关分析，提出了几点优化策略，有助于提高石油企业在机械设备管理方面的现代化水平。
参考文献：
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论文作者:王晓亮
论文发表刊物:《文化时代》2019年15期
论文发表时间:2019/10/28
标签：石油论文; 设施论文; 设备管理论文; 机械论文; 企业论文; 设备论文; 机械设备论文; 《文化时代》2019年15期论文;