摘要：建筑工程质量的好坏与人们生命财产安全息息相关，具有直接关系，因此建筑工程质量成为我们从业人员研究的热点话题，近年来，建筑行业在市场经济快速发展下得到了空前发展，但是建筑工程在发展过程中仍然存在许多问题，特别是建筑工程质量管理问题尤为突出，给建筑工程的质量带来了许多安全隐患，威胁人们的生命安全，阻碍建筑工程的施工活动的正常开展，因此应加强建筑工程质量管理，保证建筑工程质量，从而实现建筑业长久稳定发展的目标。
关键词：建筑工程；工程管理；问题；对策
建筑工程管理工作贯穿于工程建设的整个阶段。随着工程建设市场越来越规范，建筑工程管理专业化水平越来越高，建筑工程企业之间的竞争越来越越激烈，对建筑工程管理效率、管理质量的要求也进一步提高。
一、建筑工程管理存在的问题
1.安全管理作为建筑工程管理工作中的重要内容，涉及建筑施工人员的生命安全及工程项目施工建设的进度，是建筑工程管理中最关键的问题。但近年来，随着我国建筑工程行业高速发展，工程建设项目多，工期要求紧，高素质的专业工程管理人才缺乏，导致了建筑工程在安全管理方面问题频出。另一方面，由于业主对施工进度和竣工时间要求较严格，导致部分施工单位往往把注意力集中在赶工期和施工质量方面，对施工安全保障方面的投入就显得不足，施工人员的安全保障设备简陋，人身安全遭受严重的威胁；同时，施工单位对施工人员的安全教育监管、培训不到位，施工人员安全意识不足，施工操作不规范，施工安全问题严峻。
2.质量管理问题，工程质量是维护建筑工程企业品牌和声誉的重要指标，工程质量管理是保证建筑工程高质量和高品质的重要手段。建筑工程质量管理包括对建筑工程施工工艺的管理、施工材料的管理等方面。而在实际的操作过程，建筑工程的图纸、施工技术、施工工艺以及施工设备等方面都未能符合相关质量管理的标准和要求，导致工程建设中施工质量得不到保障。同时，部分工程建设企业尚未能建立完善的质量管理体系和相关的保障制度，工程质量管理工作未能顺利开展，工程质量问题得不到及时纠正，导致工程施工质量难以符合要求。
3.成本管理的好坏直接影响一个工程建设项目的成败。科学、集约的建筑工程建设成本管理不能能够为工程建设提供足够的资金支持，确保工程建设的顺利进行，同时还能提高工程建设的施工效率和资金的使用效率。建筑工程的建设周期长，资金需求庞大，对建筑工程成本进行管理，对建设施工的材料、设备进行科学的管护，可以为工程建设节约可观的采购成本，防止施工材料在建设过程中的无故损耗，确保施工材料充足，大大降低施工材料成本的花费。
二、建筑工程质量管理现状
1.管理机制不健全，我国现行的建设工程质量管理体制仍然存在着政企不分的状况，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。建筑工程项目管理体系的合理性是确保施工现场质量安全的重要保证。如果管理者的施工项目管理制度编制不当，将会导致施工现场施工工序混乱、人力浪费、物力损失，造成进度延迟，给建筑质量安全带来极大威胁。
2.施工技术有待提高，目前部分建筑工程企业只顾一味地追求进度，沿用传统的施工工艺及模式，忽略了施工设备及工艺的改造和更新，不舍得对科学研究、技术革新投入过多资金，导致其技术设备落后，跟不上时代发展的步伐，满足不了当今人们对建筑工程的要求。
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3.质量监督力度不够，目前一些建筑企业在项目实施过程中缺少有效的质量监督管理，施工过程中的质量管理主要还是靠监理单位，政府质量监督管理部门和施工单位质量管理人员执行力度不够，甚至出现无人监管等现象，导致有些施工单位为了减少成本支出，大胆使用低等级的钢筋或质量不符合施工标准的混凝土，出现了偷工减料等违法现象，严重影响了施工进度，降低了施工质量，给企业带来巨大的经济损失和信誉损失，更为严重的直接造成人员伤亡及财产损失等严重后果。
4.施工人员质量安全意识淡薄，建筑施工人员一线主要由农民工组成，其综合素质不高，缺乏基本的安全意识以及质量意识。中层以及高级管理人才严重缺乏，底层管理人才缺乏专业能力，安全法规意识差，现场执行力弱，无法更好地进行施工安全管理工作，没有教育其他工作人员做好安全防范的意识。企业若不对施工人员进行进场之前的培训，施工人员可能会无意的违反相关法律法规，造成施工质量安全隐患
三、加强工程质量管理的对策
1.建立健全建筑工程质量管理法规体系，建立严格的建筑许可制度，保证工程建设项目顺利进行。实行严格的建筑工程公开招标制，规范市场行为，为建筑市场提供一个公平、公正的竞争环境。完善建筑工程建设监理制度，有利于改善监理人员对工程监管的方式，保证建设工程质量。
2.加强建筑工程工程质量管理的基础性建设，（1）加强对人员的质量教育培训，根据不同的培训对象，所培训的质量教育内容应有所不同。对于行政领导层来说，他们负责制定企业的质量方针目标，也是对质量体系管理评审的定论者，因此要增强他们的质量意识、管理意识、改进意识。对于技术人员和中层管理者来说，他们是履行质量职能的骨干力量，是执行质量计划实施全过程控制的实际工作者，所以要细化质量管理和质量保证知识的培训；对于班组长和一线工人来说，他们是执行程序和作业指导书的具体操作者，要提高他们对完成质量活动所需的技能，掌握操作工艺方法，提高质量责任与施工质量关系的认识。（2）质量责任制。每个工作人员都应明确自己的质量任务和职责，使事事有人负责，有利于规范每个人的行为，形成严格的质量管理工作责任网络，一旦发生工程质量问题，即可查清责任人，并及时采取措施进行补救，以免给建筑企业带来更大的经济损失。（3）实现质量管理工作的标准化、规范化、简单化，提高质量管理工作的效率，有利于业务管理的顺利进行。
3.完善政府对工程质量的监督职能，（1）政府应充分发挥公平执法职能，可以通过建立工程咨询制度、设计审核制度等来保证工程项目的建设是按照基本建设程序进行的。（2）政府应做好工程质量监督工作，按照国家的相关的法律法规，严格监督建筑工程质量，同时承包单位在评定工程质量等级时，政府也要负责进行监督，并对其工程项目质量评定报告进行检验，保证建筑工程项目质量的真实性，另外政府还负责审查施工单位、监理单位以及勘察设计单位相应的资质，保证负责进行建筑工程质量管理的单位符合国家的相关规定以及标准。
4.规范建设市场的各方的市场行为（1）规范建设单位发包行为。对符合相关政策的工程必须依法进行公开的招投标工作，严禁私自发包、违法将工程肢解分包等违法行为。（2）加强建设单位的资金监控管理。建设单位资金不到位的一律不准颁发开工许可证，严查施工过程中的垫资现象，杜绝拖欠工程款，同时还应避免施工企业出现无证施工、层层转包现象的发生。
5.规范建筑工程验收程序，为了防止竣工验收走过场，规范建筑工程验收的程序和行为，建设单位、监理单位、施工单位、质量监督管理部门等相关单位都必须依据相关法律、法规、设计规范、质量验收规范等规章制度进行检验。验收完成后必须在验收结果上签字，并对此负终身法律责任。
为了提高建筑工程施工质量，应该加强建筑工程施工进度管理、质量管理和安全管理，使得建筑工程管理朝向制度化、标准化方向发展，严格施工管理，完善和提高整体管理水平，这样才能推动建筑工程可持续发展。
参考文献：
[1]周杰.建筑工程管理的影响因素及对策分析.2016.
[2]杨耀军.论建筑工程管理存在的问题与解决方法.2016.
[3]刘建廉.当前我国建筑工程管理现状及对策分析.2015.
论文作者:王红光
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/16
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