摘要：近年来，我国的工程建设越来越多，工程的总承包管理工作也越来越受到重视。工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。即从事工程项目建设的单位受业主委托，按照合同约定从决策、设计到试运行的建设项目发展周期实行全过程或若干阶段的承包，工程总承包项目是当前国内外工程建设中广泛使用的方式。
关键词：工程总承包；管理；技术
引言
随着我国社会经济的快速发展，建筑行业得以快速发展，建筑工程的承包模式也呈现出多样化，其中工程总承包方式得到广泛的运用。工程总承包模式可以充分发挥设计在工程建设过程中的作用，考虑建筑物安全性、实用性和美观的同时，还需要考虑建设工程的经济性，而如何为企业发展和运行带来良好的经济效益及社会效益，安全工作又至关重要、不容忽视。所以在建设期间工程总承包规范落实各项安全管理措施，对工程总承包企业来说是一个巨大的挑战，同时实现项目的安全管理目标也成为工程总承包企业安全管理的关键所在。
1工程总承包合同模式的含义
工程总承包模式主要指业主与总承包商之间签订的包括了工程建设过程当中的设计、施工、采购和试运营等阶段至工程交付使用的总承包服务协议，不必像传统的平行分包模式，即传统意义上的“交钥匙”工程。在工程项目管理的过程当中，对项目的设计、采购、施工进行比较科学合理的统筹安排以及管理。能够在确保设计和采购满足现场业主的使用要求的前提下，也可以让施工工期有效缩短，使施工成本得到提前控制，更重要的是模式使得设计和施工有效融合起来，让施工单位提前介入设计，深度理解设计意图，设计提早了解施工难度，进而提高设计和施工的质量，进而为整个项目管理水平的提升奠定了基础。
2工程总承包管理技术分析
2.1实现安全管理系统化
该工程项目总承包单位进行项目安全管理必需遵守国家的相关法律法规和规章制度。因此，项目安全管理人员及其他管理人员都要熟知国家相关的法律法规和规章制度，并根据相关规定开展安全管理工作。总承包单位需要综合考量项目特点、施工环境和工期进度等要素，组建项目安全管理机构，配备专职的安全管理人员，制定完善的规章制度，规范施工人员的行为，提升安全管理系统化水平；明确各个岗位和专业分包单位的安全职责，并签订相关的安全管理协议；做好安全管理人员的监管工作，明确各专职安全管理员的职责，做好相应的安全技术交底，保证项目安全管理工作的专业化及精细化。
2.2施工阶段的成本控制
(1)人工费用。人工费用的控制主要体现在用工数量和质量两方面。电力工程项目对技术和安全性的要求较为严格，在技术含量高的实施环节，一定要确保用工人员的技术能力水平，而对于一些技术含量不高的环节，则尽量的精简人员，选用工作效率高，认真负责的施工团队。另外，可实行包干控制，按照劳动定额进行工作量的分配，鼓励安全生产，多劳多得，以此降低工费。(2)材料成本。用工材料成本的控制，主要从材料价格和用量入手。合理安排材料批发数量、批次，降低存货量，保障资金运转率；对用料的采买多进行市场考察和比对，在确保质量前提下，选择性价比最高的一家；尽量就近采购，降低运输费用，避免不必要的支出；坚持剩余材料回收利用，杜绝浪费；用料采买、保存、运输、回收等环节都要责任到人，做到有人管、有人负责。(3)器械费用。对现有器械充分利用，定期保养维修，对先进设备及时引进，安排专业技术化人员进行器械操作，提高生产效率，坚持一机多用。(4)分包工程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆人力成本就是资金成本，庞大的电力工程项目由一家工程企业单独完成是不现实的，往往涉及到工程分包，在进行分包时，首先要精简内部工程团队结构，避免出现重复性人员设置；选择分包工程团队时，要进行比对，选择综合素质较高的、经验丰富的团队；对分包工程团队，在本项目实施期间，实行统一化管理；在劳务资金方面，根据分包团队提交的预算报告进行进一步分析核对，确保劳务资金分配合理到位。
2.3质量控制
在进行质量控制的环节中，最为重要的就是要对材料设备的质量进行把关和控制。项目质量部门要建立严格的材料设备的验收制度，对所有图纸和设计文件中采用到的进场设备及材料进行抽查和检验，对不合格的材料和设备进行退场或者不予采用，同时将检验过程以及检验结果详细的记录在案备查。也需要对设备的调试情况以及产品的合格证明，安全检验证书等各方面技术检测资料，归档备案。保证所有的施工材料以及设备质量，能够满足施工以及设计的规范和要求，进而才能为保证工程实体的合格打下基础。
2.4项目总进度控制
工程总承包管理的显著优势除了项目成本总控以外，项目总进度可控也是工程总承包管理主要目标之一。在总承包模式下，承包商从设计阶段即可介入项目，对施工阶段可能出现的各类问题进行全面的考量，最大程度的消除了施工阶段的风险问题，提高了施工效率，缩短了工程工期；与传统的承发包模式相比，工程总承包模式的进度管理优势集中体现在前期设计阶段和装配式施工阶段。前期方案设计和施工图设计，不仅包括设计人员全部力量，更是集中了施工组织和构件深化专业技术人员的全部智慧，使得设计工作更加有效直接，降低图纸反复更改的工作量，方案和施工图设计的工作效率达到事半功倍的效果，直接缩短了设计阶段的整体时间。在构件生产阶段，更是根据施工图设计进度及时介入，进行深化设计和排产准备，将构件深化设计时间和排产准备阶段与传统模式相比提前了本工序周期的一半。装配式建筑及工程总承包模式的核心都是一体化管理，协调并监督业主委托的建设项目全过程为其主要的管理方面。装配式建筑工程总承包管理不是在某一个阶段实行，而是贯穿项目建设的整个过程，和传统的模式相比，该模式有其创新之处，主要体现在各个阶段相互配合、协同工作，通过总承包商对各个阶段的统筹管理，以实现预期的目标。
2.5EPC工程总承包合同模式
EPC工程总承包模式主要指业主与总承包商之间签订的包括了工程建设过程当中的设计、施工、采购和试运营等阶段至工程交付使用的总承包服务协议，不必像传统的平行分包模式，即传统意义上的“交钥匙”工程。在工程项目管理的过程当中，对项目的设计、采购、施工进行比较科学合理的统筹安排以及管理。能够在确保设计和采购满足现场业主的使用要求的前提下，也可以让施工工期有效缩短，使施工成本得到提前控制，更重要的是EPC模式使得设计和施工有效融合起来，让施工单位提前介入设计，深度理解设计意图，设计提早了解施工难度，进而提高设计和施工的质量，进而为整个项目管理水平的提升奠定了基础。
结语
综上所述，工程总承包项目的目的不仅是要实现企业的经济利益，而且要保障项目的质量和社会效益最优。进行科学化的全成本管理，可以确保整个工程都高效的按照总成本管理计划进行，俗语说，无规矩不成方圆，总承包负责人对整个项目负责，而预先进行成本管理控制，可以在电力工程项目进行中，随时可以追溯到项目责任人，实现电力项目在最短时间内高质量完成，并实现最大化的经济效益。
参考文献
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论文作者:宗在军
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/30
标签：总承包论文; 工程论文; 项目论文; 模式论文; 阶段论文; 安全管理论文; 质量论文; 《基层建设》2020年第2期论文;