摘要：我国的建筑业正在迅速发展。建设项目的规模和数量不断扩大。不同类型的建设项目有不同的技术方法和管理方法。随着施工技术的发展和进步，施工监理的技术水平也应明显提高。工程监理在项目建设过程中的进度控制、技术控制、成本控制和质量控制中发挥着重要作用。在全面系统的工程监理工作中，有必要分析监理的难点，消除工程监理的风险，提高工程建设和管理水平，保证建筑工程项目的施工工作有序展开。
关键词：工程监理；难点；应对措施
1建筑工程监理过程中存在的主要问题
1.1人员素质有待提高
我国建设工程监理人员主要由来自单一建设单位和设计单位的退休人员组成，这导致了监理队伍中人员的整体素质参差不齐。这种情况很常见。这些工作人员没有接受专业技术监督培训，他们的监督知识非常有限。大多数工作人员掌握了一些技术，但是他们的专业技术知识和相应的法律知识非常匮乏，这导致他们在工作中经常滥用权力。这将不会充分发挥监督工作的作用，并将对建设项目的整体质量产生负面影响。
1.2建筑工程监理取费价格混乱
我国建设监理行业的收入一般不高，许多工程监理工作基本上只对建设项目进行质量监督，导致整个监理单位的技术含量较低，因此收费水平相对较低。此外，我国建设工程监理的市场价格管理机制还不完善。此外，建筑业的竞争相对激烈。一些监管公司为了自身利益故意低价，形成恶意竞争。这将很容易降低监理行业的市场信用，使建筑工程监理无效。
1.3市场化不完善
监管行业尚未实现完全市场化。在监管行业，仍然有很强的垄断色彩和区域保护。具体表现为当地市场对外国市场的限制和封锁。一些地区要求建设监理单位在取得相应资质之前向当地部门注册。有关部门和发行法律会故意限制外国单位。对于地方监管单位，将会给出相对宽松的政策，这种“不公平”的现象，这也就对建筑监理行业的发展造成了一定程度的影响，这对市场化造成了较为严重的制约。
1.4监理制度不完善
建设工程监理制度的不完善在一定程度上会影响建设工程监理工作的正常开展，并会导致监理工作中出现各种问题。一方面，监理单位制度存在漏洞，激励制度不完善，或者实施不力，这将影响监理人员在实际工作中的责任感，会降低监理人员在具体工作中的责任感，少数监理人员在实际工作中，甚至会冒风险，导致监理工作开展的完美，会漏掉一些内容，这对建设工程监理工作非常不利。另一方面，缺少完善的奖惩制度。奖罚力度过小，监理人员在实际工作中的违规成本过低，这会致使监理人员在实际工作中屡次犯错，少数监理人员在工作中由于禁不住诱惑，为了自己的私利，甚至会出现与单位相互勾结现象。
2完善工程监理的有效措施
2.1不断提升监理人员的综合素养
由于监理人员会在一定程度上影响工程监理工作的质量，为了更好地开展监理工作，监理人员的综合素质必须不断提高。一是监理单位要严格控制用工标准，充分掌握工作经验。同时，聘用的监理人员必须持有相关资格证书，拒绝聘用不良监理人员。第二，监理单位应定期培训监理人员，并将培训和评估的结果与监理人员的绩效评估相结合，以充分发挥工程监理工作的效率。这不仅有助于他们获得更多的知识和技能，也有助于他们不断增强责任感，让监管人员更好地工作。第三，监督单位应该加强团队合作意识，使他们有一定的责任感，并引导他们在良好的氛围中工作。第四，监理人员也应该处理好施工单位和施工单位之间的关系，这样他们才能形成良好的人际关系，这有助于他们相互交流，并在工作中相互影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆监理人员还应及时掌握项目的施工状况，管理施工现场和施工技术设备的质量，控制施工成本，仔细审查施工计划，审查施工图纸，不断改进投资结构，充分利用所有可用资源，确保项目的顺利有效发展。
2.2不断提高监理工作的开放度
为了更好地开展工程监理工作，有必要不断提高监理工作的开放性。从目前来看，工程监理单位仍然采用传统的工程监理费标准，这已经不能满足当前工程监理发展的需要。因此，有关部门应统一规定工程监理的具体收费标准。同时，监理单位应投入大量先进设备，确保工程监理工作的有效开展。此外，建设单位还应听取工程监理单位的建议，引进先进的科学技术，为工程监理工作打下坚实的基础。
2.3不断完善监理单位的相关管理制度
在施工过程中，应采用科学的管理方法，合理监督施工成本、进度和质量。工程监理是工程管理的重要组成部分，直接影响工程监理工作的有效开展。因此，监理单位的相关管理制度应该不断完善。首先，监理单位应建立和完善责任制，明确第一责任人，对表现良好的监理人员给予一定的奖励，对表现不佳的监理人员给予适当的处罚。第二，监理单位应要求监理人员在施工过程中严格检查其设备的使用情况，检查原材料是否合格，防止监理人员对其工作不认真负责，同时要求监理人员不要随意改变设计方案，必须按照相关标准实施。第三，工程竣工后，监理单位应按有关标准对工程质量进行验收，并签署竣工验收报告。第四，监理单位还应不断增强监理人员的责任感，通过系统的管理方法明确监理人员的监理内容，确保工程监理工作的有效开展。
2.4制定前期监理规划
为了充分发挥监理的有效性，监理业务合同签订后，相关单位需要安排监理人员对监理工作进行全过程的计划和管理。监理人员必须具有丰富的实践经验和较强的业务能力。之后，根据协议对项目的总体情况进行彻底调查，收集整理与项目相关的信息和数据，经监理机构技术批准后，将计划的设计和监理计划作为指导文件。
2.5强化监理委托程序
业主在选择建设监理单位时，应当严格按照招标法律的有关规定进行公开招标，规范市场和各方行为，选择符合资质条件的单位进行监理。此后，业主应与中标单位签订监理合同，合同中应明确双方的权利和义务。有关部门应当调查处理业主招标代替招标、分包等行为，不断规范招标管理。
2.6加强技术培训
工程监理在保证工程建设质量和经济效益方面发挥着重要作用。参与工程监理的人员对整个工程监理水平的质量有着重要影响。为此，加强工程监理人员的技能培训和岗位培训，可以更有效地促进其岗位能力和专业水平的提高。建筑企业和施工单位应当成立专门的工程监理学习小组，定期或不定期对工程监理人员进行专业培训和技能评估，以了解工程监理的整体水平。在交流学习小组中，工程监理人员可以相互学习、交流思想，讨论、学习和解决工程监理实践中的困难和问题。对工程监理人员实施岗位技能培训，可以将培训和评估结果与员工绩效评估相结合，充分发挥建设工程监理工作的功能效用，使工程监理人员在工作实践中不断提高责任感，端正态度，规范操作。
结束语
对于工程监理中的难点和问题，有必要加强系统、系统的内容建设。在全面开展工程监理工作的同时，必须完善各种设备基础，建立和完善管理制度，对工程监理人员进行专业培训，使他们能够端正在工程监理实践中的态度，增强责任感，创新和运用灵活的方法来改进工程监理工作，提高工程监理的工作效率和监理职能。
参考文献：
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[3]杨龙.建筑工程监理的难点及有效应对策略研究[J].门窗，2017（02）：75.
论文作者:郭晓维
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第14期
论文发表时间:2018/8/29
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