摘要：工程项目造价是目前房建管理的重要核心内容，对房建工程的整体内容起着至关重要的作用。了解房建工程的工程造价的基本概念和结构预算等步骤，对控制房建项目中每个阶段的工程造价、社会效益和经济效益具有重大影响。
关键词：房建工程；造价全过程；成本控制
一、房建工程造价的全过程成本控制的重要性
对成本控制的准确有效是房建企业获得利益的保障，在房建工程造价全过程中，成本控制是最看重的一个环节。对房建工程各阶段的成本控制，房建施工管理需对各分项、分部门工程的承包责任人提交的工程报告单和施工方案等环节进行控制，房建工程管理人员对工程中的实际房建中材料、数据测量等问题可提供相应制度，让这些基础环节的工作开展能更有序的进行。
二、房建工程造价管理及成本控制问题分析
2.1工程造价和设计的分离
目前我国房建工程的实际建设过程中，房建建设工程的工程造价对施工工程的造价控制和设计之间一直没有相应联系。设计人员完成施工设计工作，造价人员完成造价工作，这就为施工设计和工程造价之间的配合带来一定问题。在实际的房建工程施工中，设计人员在实际施工现场进行勘察，确定施工方案和计划，然后将设计方案送至造价单位进行造价预算和整体工程估价。造价人员在不了解施工现场环境和房建工程的情况下进行估计，严重影响每个施工项目的估算，使施工图预算和房建工程造价款结算上事倍功半。
2.2投资决策阶段的不重视
投资决策阶段在房建项目中占有较大比例，是房建工程造价的主要起始部分，亦是控制房建工程造价的前提。如果房建项目在投资决策阶段出现错误，则后续阶段全是错误的。我国房建建设工程在投资方面存在较多问题，投资膨胀、延长施工周期、较高工程造价等现象是目前问题中较严重的现象。主要是房建建设工程的工程造价投资决策阶段没有有效依据，仅靠专家预算和已竣工的房建工程进行估算，误差较大。部分项目为了尽快通过批准，在申请立项时大量压缩房建工程投资，导致许多资金缺口，这也是造成房建工程造价概算偏低的主要因素。在房建工程项目的初步设计阶段中，部分设计达不到国家标准规定的要求，没依据市场行情对设备和材料的价格进行限定，且存在较多设计漏洞。
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2.3缺乏全过程的监控
当前，房建施工单位工程成本造价管理缺乏全面系统的定位，缺乏对工程全过程及全方位的动态管理，对房建工程的造价控制主要侧重于房建工程的事后核算，也就是对建筑竣工结算的审核工作，而对其他阶段控制表现较薄弱，造成房建工程建设项目投资的超支。如在建筑市场中不正当交易竞争的现象依旧十分普遍，在具体工作中不按规律办事，盲目压低造价、压缩建筑工期、不按质论价及拖欠工程款等现象相当普遍，造成许多建筑项目的质量差、建设工期长及超预算、低效益等现象。
2.4工程造价对竣工结算阶段控制不当
在整个房建建设过程中，工程竣工是多个阶段中的重要阶段，竣工结算是整个房建工程造价控制中的重要环节，亦是判断工程实际经济效益的最主要标志。目前，我国房建工程项目的竣工结算阶段存在较多弊端，许多项目在结算过程中对项目的结算资金进行长期拖欠，存在较严重的扯皮情况。一些对施工现场的实际情况不了解的结算人员，仅凭借自身猜测和经验对工程进行结算，严重影响房建工程造价的准确性和房建工程建设项目的质量鉴定。
三、加强房建工程造价管理的措施
3.1设计阶段
（1）协助建设及设计单位优选方案，对设计方案采用应用价值工程方法对比技术经济分析，选择技术先进、经济合理的施工方案。（2）对设计投资进行严格审核，对合理质量目标下设计会审时超出投资的问题提出审核意见。（3）对市场中主要设备及材料功能、用途、价格进行充分调研，选择经济实惠的设备及材料。对工艺技术方案的选择要结合企业实际，基于提高投资效益采用先进技术方案及成熟技术。严格把握设计质量，邀请知名咨询机构及专家评审设计文件，在符合国家有关规范要求情况下，对比各方案，选择合理的设计方案，严格控制设计阶段造价。图纸中应明确材料规格，尽可能降低因施工文件不足引起的变更，对造价进行有效控制。
3.2招标阶段
房建工程的招标阶段是工程造价管理不可忽视的重要环节，因此相关施工管理人员要根据业主要求，按照相关程序合理编制工程量清单及一些有关文件，主要是明确工程承包合同的价格。合理的工程量清单是投标者制定正确定标决策的前提和基础。因此在实际工作中要尽可能使招标工作有序、合理、公正地进行。
3.3施工阶段
（1）实施项目经济责任制管理，对项目内部岗位责任制进行不断完善，提高全员经济意识，建立责权利相结合的成本管理制度。（2）施工组织作为对施工实现科学管理，确保工程建设及工程造价有效控制的一个有效于段。（3）对工程造价采取动态控制，建设工程施工周期通常较长，所以同投标时相比较而言，人工、实际消耗材料、价格等方面存在较大差异，需要造价控制人员对造价调整的有关资料进行及时收集，对利率、价格等动态因素进行准确预测，建设项目全过程应贯穿造价动态管理。控制投资可根据工程进度对资金使用计划进行合理编制，分析实际需要并采取相应调控措施。项目实施阶段加强对工程变更的管理，因主客观原因引起工程更改、局部设计变更、材料代用等问题，将导致工程预算价格变化。所以对设计变更审批要不断完善，对价款变更进行合理控制。工程变更易于提高造价，加强控制施工阶段工作，有效降低管理成本。（4）材料管理对工程造价具有直接影响，企业负责管理施工现场，禁止随意变更设计图纸，设计确需变更应采取多方会审同意后实施，禁止随意增加各工序造价。在签订合同前，应认真考虑合同中有关调整价格变更的条款。
3.4竣工阶段
工程竣工验收后，房建施工企业应及时编制竣工结算并向业主单位进行提交，因此，竣工结算对控制整个工程造价十分关键。（1）合同条款执行应严格，审核人员在竣工结算中应严格按照合同内容控制工程外费用。（2）对设计变更等方面内容应进行严格审核，按照合同内容审核施工过程中产生的设计变更。结合施工实际进行分析。对投标单价执行应严格。为对工程造价进行合理确定，应结合施工实际，实现对造价的合理控制。工程竣工后，房建施工单位应将产生的建筑安装费用计入工程款，不得将设备费计入工程结算，并由企业核实后交预结算科计入总造价。
结束语
想要有效控制房建建设工程中的工程造价，就要将各个施工决策部门综合起来，共同探讨建设项目过程中造价管理方面的问题。将整个全过程控制的房建建设工程的工程造价运用到项目决策、设计和施工中，共同提高房建工程的管理，实现较大的施工效益。
参考文献
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[2]石宇飞，孙惠英.建筑工程项目工程造价全面控制探讨[J].河南科技，2010，22（8）：100.
论文作者:王洁华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/6/5
标签：造价论文; 建工论文; 阶段论文; 工程造价论文; 工程论文; 项目论文; 成本控制论文; 《建筑学研究前沿》2017年第36期论文;