摘要：面对日新月异的经济发展大环境，为适应发展，电力工程管理也应随之发生相应变化。传统上，我国企业在对电力工程项目进行管理时，习惯于采用财务部门、采购部门、人力资源部门等部分分工协作来实现项目目标的方式，虽然能够较好的解决项目工程基本问题，但遇到新难题时，则将难以满足新的工程管理需求。鉴于此，本文就创新项目管理模式提升电力工程管理水平展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：创新；项目管理；电力工程；管理水平
目前项目管理模式的创新和电力工程管理水平的提高成为了供电企业的工作重点，而在资源约束下运用专门的技术、知识、工具和方法来实现或者超过项目愿望或者需求的项目管理，将在电力工程管理的应用中发挥更加重要的作用。尽管当前阶段项目管理模式和电力工程管理创新的发展势头良好，我国相关政府部门还在政策和资金上给予了支持，使得项目管理模式的创新和电力工程管理的发展进入了新的阶段，但是传统管理观念和落后管理模式限制了电力工程的发展，难以达到预期的标准和水平，影响了我国电力行业和供电企业的经济效益和社会效益，不利于电力工程及其管理模式未来的发展。所以本文就从项目管理模式中出现的问题入手，对创新项目管理模式和提高电力工程管理水平的措施进行分析和研究。
1、项目管理的含义
所谓项目管理，具体而言即是指在各种资源的约束下，通过专门的知识、技能、工具以最小的代价来满足项目事先设定的需求的活动。项目管理团队通常以项目为基础，由多个性质不同的部门组成，项目经理为整个项目团队的唯一领导者，既是项目的执行者，同时也是项目遴选者好进度设计者，负责带领团队成员优质、准时的完成项目最终任务，在项目管理过程中占据着十分重要的地位。对于电力工程项目而言，有效、高效的项目管理是确保工程顺利进行、保证电力工程质量的关键，现阶段我国电力企业在电力工程建设管理过程中习惯于采用总承包的模式对项目过程进行管理，在一定程度上保证了电力工程项目施工管理的有序开展，但近年来，随着我国电力工程项目规模的不断扩大，此种施工管理模式开始难以很好的满足实际的施工要求，因决策失误、设计不合理而导致的施工质量问题频发，严重影响了整个工程的安全性，为此更新项目管理模式迫在眉睫。
2、创新项目管理模式，提升电力工程管理水平的必要性
首先，符合社会的发展趋势，促进电力工程企业的发展。只有创新才会有进步，因此，电力工程加强创新项目管理的模式是适应时代发展的趋势，促进电力工程建设发展的必然性选择。为了实现电力企业的进步，必须要创新项目管理模式，提升电力工程管理水平。再次，创新项目管理模式，提升电力工程管理水平，有利于维护电力企业的经济利益。为了提高电力企业的施工效率，必须要创新项目管理模式，提升电力工程管理水平。通过创新管理模式，让电力工程的施工更加的顺利，及时的解决施工过程的困难和问题，确保如期完工，减少支出，维护企业的经济利益。最后，加强管理，减少安全与质量问题。通过提升管理的水平，能够有效地在施工中减少安全事故，提升工程的质量。通过创新管理模式，能够加强电力企业工程的安全与质量管理水平，通过加强这两方面的管理，能够有效地减少事故。
3、传统电力工程项目管理模式中存在的主要问题
3.1、工程施工操作不规范
通常情况下，当一项工程竣工并完成验收后，应当由施工单位组织相关人员进行工程决算， 审核通过后再统一向用户收取工程余款，最后再向施工单位、设备供应商、材料供应商支付余款，但调查数据显示！我国现阶段的工程施工操作十分不规范，实际管理过程之中存在大量问题与违规操作。管理人员阻挠工程监理人员工作、子项目中工程监理徒有形式的情况时有发生。
3.2、电力工程施工进度控制力弱
当前我国电力企业在各部门之间的交接协调工作中存在许多缺陷，财务部门没有担当起回收资金与拨付资金的职责，供用电技术工程管理占有相当大的比重，但是其中的业务部门没有统筹兼顾好商业交流活动间的关系，提供供电技术的公司部门在频繁的交接过程中耗费了大量宝贵时间，严重阻碍了电力工程的施工进度。此外，仍有许多施工人员没能按照规定的时间内上交设计图纸与相关资料，使得施工中所需要的数据信息难以及时供应，这会造成该项目工程无法按时完成，更甚至会造成承包商投资承包追加而出现合同纠纷，降低了电力工程的建设效率，不利于电力企业的可持续快速发展进步。
3.3、资金预算没有到位，管理工作效率偏低
资金和预算是电力工程管理工作中的重点和难点，也会影响工程决策和工程竣工，所以需要对该环节中出现的问题进行分析和研究。举例来说，如果在工程竣工时没有严格审核，向材料、设备供应商支付欠款时没有严格把关，使得许多违规操作产生，甚至出现了内部管理人员蓄意阻碍监督部门工作的现象，这都会对电力工程的工作效率产生不利影响，也会限制其他部门的职责发挥积极作用，所以提前完成并检查好电力工程资金和预算工作是十分重要的。
4、创新项目管理模式，提升电力工程管理水平的有效措施
4.1、合理导入比较法
在电力工程项目管理工作中，合理导入比较法对于全面提升管理效率具有重要的作用和意义。由于受到多种因素的影响，导致电力工程项目的内外环境均存在较大的差异，如果采用单一、固定的管理模式对电力工程项目进行统一的管理，势必会影响整个工程项目的进展和效率，导致工程项目建设过程中的资源浪费。针对这种现象，可以合理导入比较法，对工程项目进行具体分析，综合考虑工程项目进行过程中的各种因素和问题，从而选择最合适的管理模式，切实达到提高管理质量和效率的目的。
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4.2、积极运用现代化管理手段
在电力工程项目管理工作中，要想提高其管理质量和水平，管理人员就要与时俱进，意识到电力工程项目管理工作的重要性，不断完善电力工程项目管理的方法和手段，利用各种现代化的管理手段开展相应的管理工作，保证电力工程项目管理工作可以顺利开展，推动电力工程项目建设的未来发展。例如，在电力工程项目的各种资料管理方面，管理人员应该合理应用计算机技术进行辅助管理，将工程项目资料整理并输入电脑中，利用相应的技术将图片以及图像等转换成数据，从而达到电子资料与纸质资料并存的管理方式，为工程结算提供准确的档案数据依据。此外，管理人员还可以利用现代软件进行工程项目资源、进度管理，提高整体管理水平。
4.3、更新工作人员思想，提高员工综合素质
在目前项目管理模式和电力工程管理创新的过程中，可以发现许多员工并没有树立认真工作的意识，无法端正工作态度，就会影响电力工程管理工作的效率和质量。由此可见，在实际工作中要给年轻有为的研究人员和管理人员锻炼的机会，加强技术和文化培训的力度，不断提高员工的综合素质和业务能力，构建电力工程管理的人才团队，为电力工程的相关工作提供更好的帮助。
4.4、准确界定项目管理边界
准确界定项目管理边界，提升项目管理过程的可控性，上级对下级适当授权，提高下级自主决策能力，避免权利真空，减少部门之间的纠纷和摩擦，保证项目运行效率形式。
4.5、积极运用现代化管理软件
随着科学技术的不断进步和发展，各种现代化管理技术在电力工程项目中的应用越来越广泛，在这样的大背景下，电力企业要想获取长足发展，就应当积极运用各种现代化管理软件来全面提高管理效率。现阶段，国际上有较多适合项目管理的软件，它们大多能够很好的将项目资源、进度等结合起来，并基于工程量和现实施工条件制定切实可行的进度计划和施工规范，有效解决了传统上依据经验得出结论的问题，极大的提高了计划的准确性。
4.6、合理运用比较法
在项目管理中合理导入比较法，全面提升管理效率。受到多种因素的影响，每个电力工程项目的内外环境均存在较大差异，若始终按照某一固定的模式对所有工程项目进行统一管理，势必将导致工程施工进度缓慢，同时还将造成资源的浪费，降低管理效率。因此，在实际的管理过程之中，必须要对项目进行具体分析，采用比较法，综合考虑项目环境，在项目管理模拟过程应用项目管理模式，对各种项目管理模式的优缺点进行分析和比较，并依据成本原则和效益效益，因地制宜的选择适合的管理模式。
4.7提升管理人员的业务素质
管理人员业务素质是影响电力工程项目管理质量和效率的一个重要因素，所以相应单位应注重提高管理人员队伍的专业素质，从而不断提升电力工程项目管理工作的质量和效率。一方面，相应单位应不断提高管理人员的业务能力和专业技术水平，注重对管理人员的培训和再教育，不断提高其专业能力。同时，相应单位还可以定期聘请专业人才对管理人员进行心理疏导，保障其综合素质能够满足企业需要。另一方面，相应单位还应注重工作人员的思想道德培养，可以开展党建思想教育工作，不断提高管理人员的凝聚力和向心力，不断增强员工的工作意识，使管理人员在工作过程中能够认真履行自己工作责任和义务，从而保障企业员工的工作质量和效率。
5、电力工程项目管理的未来发展方向
总的来说，我国电力工程项目管理未来将更加重视主动开拓市场，不断加大宣传力度，委托项目管理公司进行专业化管理，充分利用人才机遇，主动寻找外国公司作为合作伙伴，力争以平等的伙伴关系组建联营体，尽量不要只分包一部分工作去“独立作战”，学习外国公司的长处且在实践中积累经验。此外，电力工程要改革现有的监理企业体制，发挥出在市场业务扩展、人力资源招聘等方面的自主经营权，彻底脱离母体且走出现今工程项目监理的怪圈，贯彻中央走出去发展战略，保证电力工程质量和投资效益以及规范市场管理的需要，不断的调整经营结构。
结束语
总之，电力工程事关民生，创新项目管理模式，提升电力工程管理水平具有十分重要的现实意义。为此，相关电力企业应当主动摒弃传统落后的管理模式、思想，从市场经济大环境出发，从资金预算、工程进度、人员素质等方面入手，在日常工作中勇于突破，寻找更加科学、专业管理模式，提高管理水平、推动电力工程项目顺利开展，确保电力工程质量。
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论文作者:鲍昀姝
论文发表刊物:《电力设备》2018年第14期
论文发表时间:2018/8/21
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