摘要：施工现场管理作为工程项目管理工作的重要环节，若管理水平过低还会导致项目建设的施工质量，并且直接威胁到建筑企业的施工质量跟施工安全性。
关键词：房建工程；施工管理；质量控制
一、质量控制在房屋工程施工管理中的重要性
施工单位在进行房屋建筑施工的过程中，最需要关注的问题就是建筑质量，房屋建筑投入使用的基本保障也是房屋建筑的质量。施工单位最基本的义务是保证房建的质量和效率，这不单是为了对今后住进房屋的业主负责，控制好质量还可以缩短工程建设的周期，提高施工单位的经济效益。而要实现施工单位的管理有序性和有效性，优化房屋建筑施工管理，确保每一道施工工序都按照施工标准进行是基础。这样做不但可以加快工程进度，而且在提高工程施工质量方面也有一定的积极作用。房建工程与普通以经济利益为首要目的的过程项目不同，它与人们的生活、工作息息相关，建筑单位承担的是每一位业主长久居住环境的建设工作。另一方面，房建施工的管理还可以为建筑企业的形象和信誉的提高起到积极的促进作用。现代社会的客户对房屋施工的质量要求越来越高，满意度越来越难以满足，施工单位的良好信誉和形象的维持是一项长期而艰巨的任务。施工单位需要在不断提高工作效率的基础上，节约工程建设成本，将资金投入减少到较低水平，使企业适应市场经济的发展。由此可见，质量控制在房屋工程施工管理中的重要性是不容被忽视的，是关系到建筑企业未来前途和发展命运的。
二、房建施工管理过程中存在的问题
1、施工管理制度不健全
按照我国目前的房建施工状况来看，很多施工企业并没有完善的房建施工系统和制度，而由于整体房建施工中房建施工管理与制度的约束起到了关键性作用，是提升房建质量的重要控制方法。就现实情况分为两方面来看，首先很多企业并不具备完整的房建施工管理机构，没有完善的机构就无法保证房建施工管理工作的进行，代表房建施工管理工作无法落实下去，工作无法落实在实际中，房建监督质量也就无法得到保证。其次是质量控制制度，不管是那个行业，制度规范是必不可少的，如果没有制度的约束会很容易出现问题，在房建施工中也是如此，没有制度的规范很难保证房建质量。而由于在房建质量控制中存在一部分的人为控制，这部分因素完全取决于个人的主观意愿，如果没有制度约束就无法保证工作按照正常程序进行，施工质量也就无法得到保障。
2、控制技术不足
一个工程的施工质量的好坏关键取决于施工技术，这尤为关键，同样房建施工管理与控制质量效率如何和控制技术也有关系，但是现阶段很多企业对房建施工管理的态度存在误区，企业领导并不重视对房建施工管理技术的投入，也不重点发展控制技术，导致房建施工管理没有先进的技术支持，管理方式也一直止步不前，有很多企业房建质量管理还是采用人工的措施，在这个过程中并没有先进的技术进行辅助，导致在工程管理过程中存在众多缺陷。管理技术的落后导致很多工作的效率较差，加上能够完成该工作的人员数量也较少，导致很多施工流程并不受控制，也没有办法完全进行监控，一旦出现问题也无法及时进行解决，会对施工质量和进度造成一定的影响。
3、工作思路不先进
很多房建施工企业房建质量效果并不明显，这虽然是由于房建制度技术和制度不完善造成一定程度的负面影响，但是从根本上还是企业领导的不重视导致的，致使了房建施工质量管理与施工水平无法得到有效的提升，这对房建施工来说非常不利，在正常的施工过程中无法保证施工质量。而由于近些年来房屋建设数量在不断增加，很多建筑材料的种类也较多，而施工材料的种类直接影响房建质量，那么保证房屋建设的质量成为关键，但是企业领导的心态并没有过多关注房建质量，只是一味的完成施工即可，使得房建材料在建筑施工中浪费的现象较多，利用率较低，对企业的经济效益也产生了一定的影响，更重要的是整个施工过程中房建质量管理工作有没有落实下去并不确定，致使房建质量也无法得到保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、房建工程施工管理质量控制策略
1、完善房建工程的管理机制
在房建施工中，施工管理的进行必须要具有完善的管理机制。我们需要加强对施工工序、施工人员等各个细节，进行严格分工及责任规划管理。在每一个房建施工的环节，都要有施工人员参与，保障施工的合理性。树立施工人员的工作责任意识，同时可以通过设立宣传栏、广播以及简报等等形式来加强宣传。定期进行管理制度培训，严格规范施工人员的行为，避免因为人员操作失误，而导致整个施工质量出现问题。
2、提高房建工程施工的信息化管理意识
目前，我们的社会正在高速的发展，提高建筑工程管理信息化是建筑行业发展的关键因素。对于建筑工程项目管理工作提出的要求更加的广泛，要想加强建筑工程管理信息化建设。增强管理人员信息化应用的认识，让建筑工程管理能够有效的进行下去。提高高层领导对于建筑工程信息化认识，了解管理信息化的重要性。要加强对于人才队伍的建设，引进现代化管理的人才和方法，由高层到普通员工，全部进行宣传培训，增强建筑工程管理人员自身的专业素质和技术水平，使建筑工程管理人员的信息化意识不断提高，只有对信息化的认识不断提高，才能更加进一步促进工程管理信息化的发展。
3、建立健全完善的建筑工程信息化管理机制
建筑工程管理在施工运行的过程当中，相关的建筑工程管理人员要建立健全的信息化建筑工程管理系统，按照相应的区域特色制定一套完善的建筑工程管理的工作模式，并且，能够有效的按照相关的法律法规对整个工程进行合理的信息化管理。我们要逐渐的摒弃老旧的管理模式，适当的引进先进的信息化管理理念和信息化管理方式，这样才能有效的推动我们建筑工程管理信息化的有效实施。从而在建筑施工中，我们需要进行严格分工及责任规划管理，可以通过设立宣传栏、广播以及简报等等形式来加强宣传。定期进行管理制度培训，避免因为信息化管理的不完善，而导致整个施工质量出现问题，使得我国建筑工程信息化管理模式更加顺利完成，极大程度的提高我们建筑行业的市场占有率，为建筑施工行业的发展创造一个良好的生存环境，为地区的经济做出自己的贡献。
4、提高施工人员技术水平
针对目前在房建施工方面的工艺以及技术水平参差不齐的情况，应该加强对于新的房建施工工艺以及技术水平的学习，定期进行技术水平方面的培训，让房建施工的工作人员能掌握现金的现代化装置，加强工地施工质量。首先，是要加强房建施工人员的质量意识，提高自身工艺及技术水平。对于一些特殊工种应该进行特殊的、重点的培训，而且，需要在场施工人员拥有上岗证，在源头上杜绝无证上岗的行为，此举也可以在一定程度上避免因施工人员操作不当而产生人力或者物力的损失。并且，可以进一步为整个建筑施工在技术水平和安全上多了一重保证。
5、建立奖励及惩罚措施
建立奖励及惩罚措施在某一方面来看，是为了杜绝有些人为了一己私利而对整个施工质量上造成影响，也在实质上更好的体现了对于人的控制。设立有效的控制措施，就是通过建立奖励与惩罚制度，使责任人明确自己的责任所在，能时刻的督促施工人员。可以定期进行工程质量以及各个方面的检查，对于表现优异的施工人员进行一定的物质奖励。一般来说，从事建筑方面的工作是非常辛苦的，完善的奖励与惩罚制度，同时，也可以督促其他施工人员做好自己的本职工作，提高工作质量。对于表现较差的施工人员可以实施惩罚制度，而惩罚制度从根本上来说，是为了让大家能更好的做好自己的工作，并非真正的处罚。因此，可以通过在思想上给予提醒等方法着重实施。
结束语
综上所述，房建工程的现场管理水平还直接影响到该工程的施工质量跟施工效益，但是现阶段很多施工企业在进行房建工程的现场管理过程中还存在有比较多的问题，要求各施工企业能够加强对该方面的重视力度，通过多种措施对现有的现场施工管理环节进行不断优化与完善，来获得良好的施工效益。
参考文献
[1]刘亚辉.加强房建工程施工现场管理的研究[J].建筑工程技术与设计，2018，（19）：3244.
[2]唐招海.加强房建工程施工现场管理的研究[J].建筑工程技术与设计，2018，（19）：3286.
论文作者:蔺宝军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/6
标签：质量论文; 施工管理论文; 建筑论文; 施工质量论文; 施工人员论文; 制度论文; 建工论文; 《基层建设》2019年第17期论文;