【摘 要】随着我国经济的快速发展，我国的建筑工程不断的增多，但是，由于建筑工程总承包项目管理在我国起步较晚，目前我国建筑工程承包项目管理中存在着许多的问题，不能适应快速发展的建筑行业。本文通过介绍建筑工程总承包项目管理的定义，分析了建筑工程总承包项目管理的特点，阐述了我国目前建筑工程总承包项目管理的问题，并提出了相应的解决措施，为我国建筑工程总承包项目管理提供一定的参考。
【关键词】建筑工程；总承包；项目管理；问题；对策
随着工程建筑的不断增多，很多建筑企业会对建筑项目进行部分承包或者总的承包。对建筑工程的承包可以有效利用各个建筑企业的优势，在提高工程质量，促进技术创新中，有着重要的作用。影响建筑工程总承包质量的主要因素是建筑工程总承包项目的管理水平。建筑工程总承包项目管理是保证建筑工程正常施工的重要的部分，管理的水平不仅影响到建筑工程的质量水平也直接影响到建筑企业的经济效益。
一、建筑工程总承包项目管理
（一）总承包项目管理定义
建筑工程项目管理从建筑承包合同签订的时间开始到工程竣工验收管理权移交后结束。在这期间，总承包项目管理包括施工前的准备，施工过程中的管理，竣工验收，以及工程后期保修。管理的具体内容包括工程成本的管理，工程进度的管理，工程质量的管理，工程环境管理，工程人员管理等。总承包主要是指企业通过与其他大的企业或者业主直接签订合同，对某一工程项目管理承担全部的义务与责任。项目的主要管理方式包括交钥匙总承包，设计-施工总承包。
（二）建筑工程总承包项目管理的特点
1、范围管理
工程项目管理范围是全部的工程活动。通过工程项目范围的确认，明确工程项目的总目标，有利于明确计算所需投入，制定各项工程实施计划。工程项目范围的界定，就是将大的工程项目分解为更小的、更具体的工程项目单元，将总的计划分解为年计划、月计划、周计划，工程项目的分解为施工人员提供具体的指导，促进工程项目的整体计划的落实。
2、进度管理
进度管理是根据进度计划确定每一个活动的开始时间与具体的结束时间，时间的有效管理，可以保证工程项目施工进度的正常进行。在控制工程项目进度时，要保证控制的动态性、系统性、闭路循环性以及控制弹性。在管理工程项目的过程中，只有开始实际的运行，才能发现几乎和实际的差距，根据实际情况，及时的修改进度计划，保证计划的可行性。系统性要求在工程项目管理的过程中，要将管理工程系统化，保证管理顾及到工程的各个方面。闭路循环性要求管理要有目标、标准、衡量、纠正，这个过程要反复进行，保证管理过程的严谨。此外，在制定计划的过程中，要保证计划留有余地，减轻以外情况对整个计划造成不利影响。
3、成本管理
成本管理也就是工程项目费用管理，其有效管理可以保证企业的经济效益与工程项目的正常运行。工程项目管理设计到工程项目运行的各个方面，其具有全程性。此外，工程项目费用由各个小的费用叠加而成，根据它的层次性，合理管理单位工程的成本费用。在费用管理的过程中，要保证节省成本和保证工程质量的和谐统一。
4、质量管理
质量管理是保证建筑质量的关键，质量的控制可以促进整体质量的提高。通过计划、实施、检查、处置的办法，加强对工程项目中，各个环节的控制，保证施工过程中的质量的控制。除此之外，工程项目质量的控制中，要保证控制的全面性，全过程性，全员参与，将质量控制落实到施工的每一个环节，落实到每一个人员身上。
二、建筑工程总承包项目管理的问题以及解决对策
（一）建筑工程总承包项目管理的问题
与先进的国家相比，我国的建筑工程总承包项目管理明显的落后于其他国家，在与其他国家的竞争中，优势不足，导致我国建筑工程总承包项目管理落后的原因主要是以下五个因素导致。
1、法律不完善
在建筑工程总承包的过程中，缺乏法律的规范。我国目前的管理规定主要是针对设计、施工、建设等方面的，没有真正针对总承包项目方面的法律规范，这将导致在市场竞争中，由于没有法律的保障和规范，不利于总承包项目成为我国项目承包的主流。
2、承包企业缺乏优秀的人才
建设工程的总承包项目管理需要专业的、全面的、优秀人才。管理队伍既需要有专业的建筑行业知识，也需要有管理、法律方面的知识。目前，我国的复合型人才缺乏，这将是阻碍我国承包项目管理进步的主要的原因。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，承包企业除了缺乏复合型人才，专业人才也表现的经验缺乏，能力不足，尤其表现在设计和专业采购两方面。
3、承包企业缺乏科学的组织管理方法
由于我国建筑行业的快速发展，总承包公司也越来越多，但是，这些企业自身的组织结构不能有效的管理控制整个承包项目。目前，我国的很多承包公司主要的管理模式是一级法人、二级法人、项目部，这种管理模式导致管理职能交叉，管理效率低。同时，承包公司缺乏先进的总承包项目管理软件，管理信息缺乏，管理组织体系不健全，这都将导致管理水平低。
4、承包企业竞争力弱
由于我国总承包企业发展时间晚，管理的主要模式还是一级法人、二级法人、项目部，这将导致管理链和管理环节过于繁琐，造成资源的浪费和人力成本的增加。此外，我国总承包企业缺乏优秀的复合型人才，管理方式落后，这都将导致在与其他国家先进企业的竞争中，竞争优势不明显。
5、缺乏科技投入和技术的创新
我国的很多承包企业主要的任务是进行施工，缺乏工程设计的过程，缺乏科研投入，这种单一施工，导致我国在国际市场的竞争中，失去竞争优势。
（二）解决我国建筑工程总承包项目管理的对策
1、完善法律、法规
首先，我国政府加强对总承包企业在招标过程中的立法，保证总承包企业招标过程有法可依，保证企业之间招标的合法性、透明性。其次，政府要加强建材市场管理方面的立法，对建材市场的违法行为，进行严厉的打击，避免建材市场以次充好，乱开发票，保证建材市场的规范化。此外，总承包企业内部也要健全管理制度，保证管理部门之间的相互配合，避免重叠或者管理环节出现空白，保证管理的系统性、全面性。
2、培养优秀的复合型人才
总承包项目管理的完成需要优秀的复合型人才。由于我国总承包项目管理起步比较晚，高校也没有开展的人才培养，这就要求加强企业内部的人才培养，保证人才资源的充足性。首先，在应聘的过程中，除了加强对专业建筑知识和管理知识的考核外，还要重视该应聘人员的学习能力与学习的主动性。应聘之后，公司对实践的过程中，加强对口专业知识外的经济、法律等知识的学习，延长应聘人员的实习期，在实践过程中，培养全方位人才。在入职后，要加强对员工
各项能力的培训，保证其能够应用最新的数字化产品，保证其工作的高效性。
3、提高组织管理水平，贯彻企业经营策略
总承包企业要想提高其管理水平，需要有先进的经营战略，实现管理信息化。企业的经营战略包括全球化战略、企业的虚拟经营以及企业的竞争合作。目前正是一个知识经济的时代，虚拟经营和信息管理是其主要的特点，企业虚拟经营的过程中，必须有效控制其重要资源与能力，保证资源发挥的高效性。企业的信息化管理要求企业管理人员能够适应应用数字化产品、数字化技术，保证管理的信息化。
4、加强项目管理的信息化、网络化
工程总承包项目涉及的范围广，信息量大、周期较长，这将导致传统的管理模式和管理方法已经不能够进行有效的管理，因此，总承包公司的管理的过程中积极地应用计算机网络技术，使我国的总承包项目管理向国际接轨。在管理的过程中，要建立公司内部管理数据库，及时整理和更新数据、信息，这都将有利于公司决策者能够根据有效信息，对工程项目管理做出及时的调整。
结束语
与先进国家的总承包项目管理相比，我国建筑工程总承包项目管理目前存在着许多问题，但是，通过国家和企业不断地健全法律和规定，选择正确的经营战略，培养优秀的复合型人才，加强管理的信息化和网络化，这都将促进我国的项目管理模式的完善。总承包项目管理要针对项目施工的各个环节进行严格的管理，规范管理秩序。国家也要通过立法、监督，保证施工项目管理有法可依，
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【作者简介】彭辉（1968-），男，汉族，湖南衡南县，大专，工程师，主要从事建设工程管理工作。
论文作者:彭辉
论文发表刊物:《低碳地产》2016年13期
论文发表时间:2016/11/15
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