摘要：近些年来，随着社会经济不断发展，国家为保障民生工程，大力推进建筑工程建设，造价管理合理、科学与否，是建筑工程企业的重要保障。在造价控制中，预算管理是一项严密性、复杂性工作。在不同阶段，预算管理重点也不同。所以，需按照建筑工程的实际状况，给予科学、合理的预算管理，促使建筑工程造价管理的规范化，提高施工企业的市场竞争力。本文立足建筑工程角度，探讨造价管理的相关问题，提出一些针对的造价控制对策。
关键词：建筑施工企业；加强工程；造价管理
1导言
在建筑工程中，造价预算管理是重点问题，在整个工程建设过程贯穿。因建筑工程的耗资较大，建设周期较长，需考虑周围环境，结合地质条件状况开展工程建设。所以，对于建筑工程资金投入，存在诸多不确定性因素，要求建设者必须加强造价预算管理，防止因资源不合理使用，导致浪费问题。笔者根据自身多年的造价管理经验，立足建筑工程角度，探讨造价管理的相关问题，提出一些针对的造价控制对策。
2建筑工程造价控制的预算管理意义
首先，加强预算管理，有利于降低工程消耗。目前，在材料市场中，各类物料价格不断上涨，在整个工程建筑中，强化成本管理，可使工程能耗下降，以便于提升能源利用率，降低工程浪费率，立足各个细节，使施工造价明显下降。其次，强化预算管理，有利于提高企业竞争能力。目前，建筑工程市场竞争愈演愈烈，但究其原因，是因各环节造价管理，出现不合理竞争。某些建筑工程企业为降低整体造价，一味节省材料成本。而加强预算管理，促使企业造价控制、成本控制的合理化和规范化，有利于提升建筑工程企业竞争力。
3当期当前施工企业工程造价管理问题
3.1企业工程造价管理体制不健全
现阶段，我国还没有构建完善的企业工程造价管理体制，其导致许多施工企业妄图钻管理漏洞，变相获取经济利益。由于我国实行的是多层次多部门的企业工程造价管理体制，所以其具有复杂性特征，无论是国家的建设行政管理部门、发展改革部门，还是审计、财政、税务等部门，均囊括于工程造价管理体系之中，同时再加上各部门协调的忽视，导致当前我国的工程造价管理现状很不健康。
3.2缺乏健全的工程造价咨询机构
随着工程企业对造价管理重视度的日益提升，工程造价咨询机构也逐渐发展起来。不过，由于工程造价咨询机构并没有相应的管理制度，所以其存在着规模偏小、实力薄弱等问题。除此以外，从事该机构组织的从业人员不能进行严格的资格认定，使得工程造价咨询机构缺乏一定的公正性，而且该行业内部没有完善的管理体制，制度建设与服务规范也不够完善，导致健全的工程造价咨询机构严重缺乏。
3.3市场竞争机制缺乏公平性
目前，我国的建筑市场还没有完善的竞争机制，地方保护、行业保护等现象还十分严重，导致建筑工程行业垄断现象层出不穷，间接提高了工程造价，影响了市场公平性竞争。除此以外，随着建筑工程日益增多，从事施工的人员也在不断增多，其导致市场竞争激烈性也获得了加速。应对如此不规范的市场竞争机制，施工企业只能借助价格的压低以实现工程承包，导致工程造价管理愈加不合理，在恶性循环下，工程建设的发展令人担忧。
3.4对企业工程造价控制力度不够
由于工程造价管理是一个动态的过程，所以控制工程造价应贯穿于项目建设全过程，以确保工程建设的顺利进行。但是，当前我国对于工程造价管理还缺乏系统全面的定位，其没有对工程造价进行全过程监控以及动态管理，所以呈现的是工程造价偏重于事后核算，而其他阶段的控制则较为薄弱，导致工程建设投资超支严重。
3.5缺乏可以参阅的规范法制管理制度
虽然针对当前工程造价管理出现的问题，我国已经出台了相关的法律法规，但是仍然在实际中存在一些问题无法利用已有的立法找到解决标准，使得工程造价违法违纪行为得不到及时惩处，工程造价管理仍然存在许多盲点。
4加强建筑工程施工管理的具体措施
4.1利用现代化的管理手段，创新管理模式
随着科学技术的发展，出现了各种现代化的管理措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了提高建筑工程施工质量，建筑施工企业可以充分利用现代化的管理手段，创新管理模式对建筑工程施工加强管理。在施工过程中，借助信息化技术对整个施工过程进行管理和控制，直到实现施工目标。在建筑工程施工现场，现代化的管理手段可以有效提高管理质量和效率。但是，需要对施工现场进行调研，制定完善的建筑工程施工目标，同时对建筑工程施工管理进行综合分析，找出自身的优势与劣势，提前制定出应对措施，预防实际施工过程中可能出现的各种问题，最大限度地规避各种突发事故。
4.2完善安全生产体系，重视安全生产
对于建筑施工企业来说，为了提高建筑工程的施工质量，需要完善安全生产体系，重视安全生产工作，为此，可以从以下方面着手：
4.2.1建立健全安全操作规程
对于建筑施工企业来说，通过安全操作规程可以对施工过程中出现的不安全行进行有效控制，避免出现伤亡事故，最大限度地确保施工作业人员的安全，同时这也是建筑施工企业安全管理的重要制度。建筑施工企业在制定安全操作规程的过程中，需要遵守国家和行业安全生产（法律、法规、标准、规范）的相关规定，同时对施工现场的实际情况进行综合分析，确保安全操作规程的全面性和完善性。
4.2.2建立和完善机械设备安全管理制度
建筑施工企业在施工过程中，机械设备是指建筑施工使用的运输、加工设备。在使用、操作这些机械设备时存在一定的危险性，如果管理不当可能威胁到操作人员的人身安全，进而引发安全事故，所以机械设备是安全管理的重点。按照机械设备安全管理制度的相关规定，在施工中如果使用大型设备，需要对上级有关部门进行备案，一方面遵守国家、行业的有关规定，另一方面需要建立定期安全检查、保养制度，同时安排专人对机械设备进行检查，保证机械设备处于良好的状态，另外需要建立和完善机械设备安全管理制度。
4.3坚强施工管理
4.3.1对施工进度加强管理
在施工过程中，对施工进度加强管理，管理内容主要包括：编制工程内容、程序等，同时将其付诸到实践工作中。在施工过程中，需要采取相应的措施确保施工进度与施工计划保一致。如果两者出现差异，需要按照施工计划，调整施工进度，同时采取相应的补救措施，确保工程项目完工。在施工进度管理过程中，需要监理工程师与管理部门进行相互配合，采取措施控制施工进度。
4.3.2对施工投资加强管理
加强建筑工程施工管理，需要对施工过程中的投资进行管理，按照市场经济规律，对施工现场所需的各种机械设备进行科学合理的购置，统筹施工过程中的各项费用。确保项目投资构成的科学性、合理性，对建筑工程各阶段的预算进行合理地编制。对建筑工程各个阶段的项目投资进行合理控制，充分发挥人力、物力、财力的作用，按照批准的投资限额，对实际投资进行合理分配，确保投资效益最大化。
4.3.3对施工现场加强管理
在建筑工程施工过程中，对施工现场进行管理，就是借助科学合理的管理方法协调、控制施工现场的人力、机械设备、原材料、施工环境和信息等各种要素，在施工现场，通过对施工现场的各种生产要素进行组织和管控，确保这些要素运行状态的良好性、有序性。
4.3.4组织建立管理团队
对于建筑工程施工企业来说，建立一个专业化的施工管理团队，提升建筑施工管理的专业化，这是快速提升建筑工程施工管理水平的有效措施，同时可以帮助建筑施工企业提升自身的市场竞争力。在建筑工程施工管理过程中，施工管理的专业化是确保施工质量关键，为此，建筑施工企业需要建立一支专业化的施工管理团队，进一步贯彻实施管理制度。在对建筑工程进行施工管理时，需要明确权责关系，建立专业化的施工管理团队，认真实施各项施工计划，进而帮助施工企业实现管理目标。
5结语
总之，为了使施工企业能够更好地兼顾社会与经济效益，其有必要不断增强自身的工程造价管理，使企业能够在工程质量得到保障的基础上，获得经济效益的最大化，实现自身经营的健康可持续发展。
参考文献
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[3]张国强.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].中华民居(下旬刊), 2014,06:354.
论文作者:王爽
论文发表刊物:《基层建设》2018年第9期
论文发表时间:2018/5/30
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