济南济华燃气有限公司 山东省济南市 250300
摘要：近年来，我国的各行业发展迅速，天然气行业的发展也突飞猛进。我国天然气行业市场化改革的不断推进，这个曾经完全处于垄断的行业逐渐向资本市场开放，特别是西气东输三线工程首次引入社会资本和民营资本参与建设，这更让众多企业看到了商机。所以，基于对国内天然气市场发展前景的看好，众多企业纷纷加入到天然气管道施工项目的建设中，希望能够把握好这一发展机遇，从而获取更大的经济效益。
关键词：天然气管道工程；项目管理；优化分析
引言
目前，我国天然气管道工程项目管理制度体系日渐成熟，但与发达国家相比仍然存在较大差距，管理制度的实施细则与现场实际执行情况存在一定的出入，导致管理制度落实不到位，从而影响整体质量。为了进一步提高天然气管道工程项目管理，必须针对目前存在的问题进行优化分析，并与工程实际情况相结合，吸取以往项目建设过程中的经验与教训，努力提高管理水平、确保施工质量。建设过程中还需优化管理，提高施工质量，确保天然气管道工程建设高质量发展。
1天然气管道工程项目管理优化分析的必要性
1.1管理难度大
天然气管道工程项目的施工管理覆盖范围广，不仅需要注意施工阶段的质量管控，也要注重施工过程中的安全管理，更要注重实施过程中的周边环境保护等，管理难度较大；施工过程中涉及到的参与人员用工形式多样，所属单位及管理部门都不相同，沟通协调、管理难度较大；现场施工过程中，需使用的机具、设备、物资、零部件种类繁多数量大，管理难度较大。
1.2天然气供需影响
随着我国经济的高速发展，天然气的需求不断的增加，管存天然气量必须时刻保持饱和状态，以满足社会、经济发展的需求。为解决天然气供需紧张关系、需求量逐年上升的势态，新建天然气管道工程势在必行。只有提高天然气管道工程项目管理水平，确保施工质量，不遗留任何隐患，建设高质量的天然气管道工程项目，才能满足国家、社会、经济发展的需求。
2天然气管道施工项目管理中潜在的问题
在天然气管道施工项目中，内部控制是实现施工项目自我调节和自我约束的内在机制，施工项目规模越大，内部控制的重要性就越显著，所以内部控制关系着天然气管道施工项目的成败。目前，天然气管道施工项目管理中潜在的问题主要有以下几点，这事关内部控制的实施效果，不得不引起我们的重视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.1施工进度问题
从设计角度来看，如果工程项目设计不合理，可能会增加施工难度，一旦不能满足施工要求，再重新设计或返工，则可能导致工期拖延甚至是停工。从资金和材料角度来看，资金短缺或不能及时到位，会影响到职工工资发放、设备材料的采购等，有的为了节省资金，在项目施工中偷工减料或以次充好，这类工程就容易因质量问题导致工期延误。从现场管理角度来看，部分管理人员业务素质不过硬、责任心不强，不能领悟到设计人员的意图或者不能很好安排施工的顺序，导致施工进度难以把握。
2.2施工环境问题
极端恶劣的天气情况会给天然气管道施工带来一定的困难，比如严寒酷暑、雷鸣闪电、洪水和山体滑坡等会对作业人员和施工设备带来不同程度的威胁，导致工程受阻。一些险要的地势会造成通讯和交通的困难，施工设备和材料难以到达施工现场，管沟的挖掘和管道铺设难度加大，特别是山区内的野生动物、蚊虫可能会对作业人员的安全构成威胁。另外，天然气管道施工的作业人员数量多、流动性大，一旦出现安全问题，施工后方很难给予及时的帮助和救援。
3优化措施分析
3.1强化风险管理
风险管理是把天然气管道施工可能造成的不良影响减至最低的管理过程，所以风险管理应该基于工程项目的全过程，而不仅仅是施工过程。在工程的图纸设计阶段，要注重可行性和实用性两大原则，把握好设计的规范要求，特别是要处理好施工的一些细节问题，避免出现模棱两可的情况。在材料和设备的采购阶段，采购部门要与分包商进行交流和沟通，做好出货、运输和接收方面的衔接工作，因为天然气管道施工项目的特殊性，对所需材料和设备的质量要求较高，这就要求采购部门选择与有实力和有信誉的供应商合作，严格把握好材料和设备的质量关，检验不合格的材料和设备一律不得进场。在施工阶段，要充分考虑到施工环境的问题，比如在恶劣的自然环境和极端气候条件中要加强人员设备的安全管理，妥善处理好工程废弃物，避免对当地的生态环境构成破坏。
3.2天然气管道施工项目的管理措施
项目管理人员还需要制定出科学的项目内部管理方法来控制项目进度，以此来满足项目施工进度需求。管理人员需要通过科学的管理手段和管理方法来消除其他因素对天然气管道施工项目的进度和质量影响，以确保项目顺利实施[5]。因为项目进度控制的关键因素是组织协调，而天然气管道施工项目由于涉及了多个专业，因此项目管理人员需要对多个部门或者机构进行协调管理，以此来保证天然气施工项目的顺利建设。在实际工程项目施工过程中，制定出相应的控制措施来保证工程活动计划的顺利实施。如果施工过程中存在着风险问题，需要对影响工程进度的风险影响进行研究，制定出合理的风险管理措施来降低风险，避免施工进度受到影响。
3.3天然气管道施工项目的组织措施
施工单位在进行天然气管道施工的时候，需要考虑建设完善的组织系统，明确各个管理人员的岗位职能和责任。同时，项目管理人员需要安排经验丰富的天然气管道施工管理人员来负责分管天然气管道的质量建设和后勤工作。在项目实施过程中，项目管理人员还需要建立完善的天然气管道进度控制程序，定期召开会议，听取相关人员的建议进行项目协调工作，务必做好人力、物力、资金等资源的合理配置，避免出现资源浪费，重复施工等现象，务必保证建设项目实际进度与预期进度计划一致。项目经理还需要制定出各个施工工序的质量、进度、工程设计等施工程序管理方案，避免施工过程中，出现某个施工环节问题，影响工程施工进度。此外，项目负责人还需要对相关施工环节进行现场监督，必要时还需要增加工作人员来缩短施工时间，以此来保证施工工期。
3.4严格把握质量控制点
天然气管道工程项目施工过程中的质量控制重点主要是分析和预防建设过程中的主要工序存在的薄弱环节，保证工程质量。例如，在天然气管道施工中的外层防腐和组队焊接两个重要环节，要进行严格质量控制，建立质量监察小组，对全过程进行监督，并在管道建成投产前进行多种手段的检测及抽样验证，保证质量。在天然气管道施工作业时，加强对作业人员的管理，监督作业人员的全部施工行为，确定每个施工环节全部有效管控，对出错的施工环节进行及时修改和调整，吸取总结前人经验，提前分析研究施工中常见的问题，做好现场管理工作。
结语
我国社会、经济的高速发展，一带一路的建设，国家十三五、十四五规划离不开天然气管道的支持，我国对天然气的市场需求也将越来越大，因此更要提升天然气管道工程项目的建设管理水平。目前我国天然气管道工程项目建设过程中仍有许多不足之处，加强天然气管道工程项目建设水平，减少施工阶段的遗留问题及隐患，加强建设阶段质量管理水平，总结分析并优化实施过程中的管理细则，确保天然气管道工程项目建设高质量发展。
参考文献
[1]王靖涵.基于全生命周期的天然气管道工程项目管理方式研究[J].当代化工研究，2018(05):23~24.
[2]张海滨，康坤坤，潘昊宇，高媛，任远.EPC模式的石油天然气管道工程项目管理研究[J].中国石油和化工标准与质量，2018,38(02):47~48+51.
论文作者:孟天艺
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第10期
论文发表时间:2019/10/16
标签：天然气论文; 管道论文; 过程中论文; 施工项目论文; 管理人员论文; 作业论文; 项目论文; 《科学与技术》2019年第10期论文;