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摘要：建筑工程施工期间的工程造价管理主要是针对每一个阶段的工程造价管理，只有控制好施工中每一个阶段的工程造价，才能确保整体的工程造价在可控范围。建筑行业发展的规模和速度也是越来越大，做好建筑工程项目的管理，对于以后建筑工程的发展可以起到重要的借鉴作用，对建筑工程造价进行科学管理，也会减少建筑工程的投资成本，增强建筑企业的效益。本文探讨了建筑施工阶段工程造价的控制与管理进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制；管理措施
工程造价是全项目的核心过程，它直接影响着建筑企业的经济效益和社会效益。因此，在建筑过程中，对工程造价的科学管理非常重要。我们应不断总结经验，不断学习，增加培训，强化技术人员的素质。方能更好的为企业的成本控制发挥更大的作用。
1 建筑工程施工阶段造价管理存在的问题分析
1.1 管理控制部门有待加强
对于任何建筑工程项目而言，建设单位都应该在进行工程建设是做好造价管理工作。尤其是要做好施工阶段的造价控制，这样一来一方面能够保证投资进度，另一方面，还可以确保施工效率。不过现阶段很多建设单位缺乏对施工阶段造价管理的重视程度，没有做好工程进度和工程投资的协调安排，再加上缺乏相应的管理措施，使得相应的施工方案无法得到良好的落实。与此同时，造价管控部门没有对相应的施工方案进行全面的了解，最后导致超预算情况出现，使得造价偏高。
1.2 材料设备问题
在建筑工程施工阶段，建筑材料以及设备也会对建筑工程造价产生影响。在施工过程中，相关工作人员会根据设计图纸的要求，以及实际施工现场状况，对施工材料和设备进行合理的选择。这样一来不仅可以保证施工质量，而且还可以减少工程造价。但是在材料采购过程中，相关施工单位往往为了追求自身利益，选择价格低廉，但质量不符合施工要求的材料设备，而一旦这些材料设备投入使用，就会影响工程质量和工程进度，导致造价升高。不仅如此，一些材料采购人员由于私贪公款，通过采购价格低，质量差的材料来填补资金漏洞，从而影响施工质量。而且正是因为施工材料质量不符合施工要求，从而导致材料废弃，需要重新购买，这不仅影响了工程进度和质量，还增加了材料成本投入，影响了工程造价。
1.3 造价管理人员综合素质较低
当前，我国对于工程造价管理方面的重视度越来越高，在这样的背景下，专业从事造价管理的人员也随之增加。但是，根据大量的统计，不难发现，我国在工程造价师方面的专业人才相对缺乏，尤其是综合素质高的高级造价管理人员尤为稀缺。而很多建筑工程项目的造价人员并不具备专业的资格证书，客人综合素质比较低，无法适应当前社会对建筑造价人员的需求。
2 建筑施工阶段工程造价的控制与管理措施
2.1对施工方案进行控制
在工程施工开始之前，进行施工方案的审查也是造价控制的重要因素，可以将不合理的施工方案及时指出，避免根据错误的施工方案导致施工质量不合格，减小失败的几率。进行科学的、有效的施工方案规划，可以有效的预防因为施工变动对造价造成的过大影，对降低工程的施工成本有很大的促进作用。因此，及时的进行施工方案的分析研究，保证施工方案的合理性和有效性，并且实际预算和工程的造价要相吻合。
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2.2加强合同管理
施工阶段的成本把控，从强化合同管理入手，有着必要性。建筑工程成本把控，必须要加强施工阶段的合同管理。这需要合理编制合同管理方案，建立台账，明确工程合同特点。在施工环节，做好施工进度与质量的跟踪，明确工程变更情况，及时做好变更处理。同时需要加强管理人员的业务培训，提升其业务水平，使其能够切实履行自身的义务，做好成本把控，维护自身的利益，以免造成资金损失。除此之外，要做好工程变更管理。在施工前，工程师需要组织相关人员做好图纸会审，及时发现施工问题，减少施工变更。坚持先设计、再施工的原则，若发生变更，则需要先执行相关程序，获得变更审批后，再开展施工作业。按照合同内容，来办理现场签证与索赔手续等，确保变更资料的实效性与时效性。除此之外，要落实签字制度，保证相关签字的齐全性，按照统一的规范格式，做好签证资料整理与保存。通过建立台账的方式，做好资料保管工作。
2.3做好人员、材料以及设备费用的控制
（1）做好人工费用控制。首先根据月初制定的施工工序以及进度，对于用工数量进行预算。按照实时的人工价格计算本月人工费控制限额。同时在实际工作过程中，还需要有计划的对一些工序的日供消耗量进行缩短，从而实现对成本进行控制的目的。其次，还需要按照工程分项目要求，对用工数量进行分别的记录。在完成分项目标任务时，还需要比对工程量清单以及用工数量，寻找差别，并第一时间修正控制指标。（2）做好材料费用控制。首先需要对材料用量进行严格的控制，严格按照施工计划要求进行限额领料。其次，对材料价格进行控制，在材料购买时，要做到货比三家，物美价廉，减少材料成本。（3）做好机械费用控制。首先，需要加强设备使用记录，做好日常维护，并不断提升设备的利用率。其次，使用分包管理的方式对机械设备进行管理，从而降低管理风险。最后还需要根据实际施工状况来科学调度机械设备，减少大型设备的使用费用。
2.4实现工程造价动态化管理，确保造价控制科学合理
建筑工程工期较长，除了长期施工会遇到一些问题，还有一个非常重要的控制要素就是各种材料。由于工程施工都是边建设边采购，根据工程建筑施工阶段性需要采购原材料，而原材料是随着市场价格不断变化的，这就要求造价管理一定要做好动态化管理，能够跟踪价格走势，做好造价的综合管理控制。为了能够最大限度地降低管理成本，降低工程造价，需要选聘有丰富经验的造价工程师进行综合管理，能够根据市场价格走势和施工现场需要做好合理调配。比如，当主要的钢筋、水泥等材料在价格下降走势中，就可以根据施工需要，不需要储备更长时间的原材料。相反，如果处在上涨趋势过程，则要考虑多储备一些材料，将成本控制在最低限度。综合已经发生或者将要发生的各种费用变化趋势做好跟踪和合同价款的调整工作，在整个管理过程中能够时刻保持主动状态。同时，全面提升管理人员的综合素养，能够在各个环节、不同阶段都能做到科学管理，实现资源的科学合理配置与利用，严格控制工程的造价成本，提升工程的经营效益和社会效益。
2.5加强相关索赔的管理
在工程项目实际的操作过程里，会有一定的工程、合同内的施工索赔问题，这些问题会对施工的造价控制产生很大的影响。一般来说，项目施工合同都是通过施工单位和招标单位经过一定的协商之后签订的具有法律效力的书面文件，在项目施工合同中，会对双方的义务和权利有明确的规定。施工企业在施工作业的时候，要严格的遵循项目合同中相关条款的要求，对出现问题的工程环节及时的上报，及时做好工程变更、工程签证以及合理索赔的相关工作。
综上所述，要想让建筑工程健康平稳的发展，就要让工程造价控制的管理工作足够优秀，造价控制是一项综合性很强的工作，它可以有效地对工程项目的成本进行控制。进行工程施工阶段造价控制需要企业各个部门共同努力，密切地配合协作，采用科学的方法进行施工，让工程项目不但进度加快，而且质量也可以得到保障，最主要的是让花销控制在最低，用最低的成本为建筑企业实现最大的利润。
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[4]韦启明. 解析建筑工程施工阶段造价控制方法的应用[J].科技展望.2015（17）
论文作者:德萨楚拉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/19
标签：造价论文; 工程造价论文; 建筑论文; 阶段论文; 材料论文; 工程论文; 成本论文; 《建筑学研究前沿》2018年第25期论文;