摘要：在当今社会市场经济发展背景下，人民群众的生活水平逐渐提高，开始越来越注重加强建筑工程建设的质量。施工方要综合考虑各种主观因素，协调建筑工程施工现场管理的具体实况，通过不同路径实施有效措施以提高施工管理成效，保障建筑工程项目每一环节在建设过程中顺利进行，增强工程项目完成效率和工程质量。本篇文章中笔者浅析了现场施工管理在建筑工程管理中的应用，阐述现场施工管理的重要意义，希望能给相关人员带来工作帮助。
关键词：建筑工程 现场施工管理 建筑工程管理 应用研究
随着城市化建设的不断发展，在建筑行业的有关项目中，工程结构复杂和减少工期实践的情况也已明显改善，所以针对目前建筑工程现场施工管理模式要考虑多种因素，考虑到如何掌控工程进度，相关人员要仔细检查施工方案，并且做好选择建设原材料的采购工作，掌控好工程质量验收标准，采用这种规范的施工管理规章，就会在保证工程质量的前提下进一步增强施工项目单位的管理水平。总体而言，只有增强施工单位综合能力，创造更多经济效益，才能促进建筑事业稳定发展，促进社会发展。
一、建筑工程现场的施工管理特点
建筑工程的工作流程是通过相关建筑单位按照建筑工程施工标准和工程设计方案进行施工操作的，而且在建筑工程施工时，要合理使用相应的施工方式、相应的施工工艺对该建筑工程实体进行实操作业。建筑现场的工程施工管理具体特点主要是：建筑工程成本投入较多，建筑工程本身就含有资金投放量大的性质，随着工程的持续建设，相应的建筑环节就需要越来越多的投资；在建筑工程的施工过程中出现问题较多，因为建筑工程的实施方案在建筑工程正式开始之前就已经完成，但是在工程实际施工现场操作中，按照工程方案操作不断出现错误，要妥善处理这些问题才能显著提高建筑工程施工质量、减少施工时间、节省资金成本；合同签订双方在建筑施工过程中很多地方意见不统一，因为建筑工程的成本资金投入量大，在建筑工程施工之前，相关投资方和建筑施工单位签订建筑施工合同，可是因为施工过程中实际情况会遭受到各种内外界因素的影响，极易导致合同双方产生分歧；建筑工程的工期比较长，动态变化多，建筑工程的各个施工环节就是建筑工程用时最长的阶段，因为每一施工环节占用时间长，施工期间受外界影响就多，致使建筑施工场地的干扰条件不断增加。
二、建筑工程现场施工管理的隐患问题
1.建筑现场工作人员综合素质较低
目前我国建筑业的从业人员大部分都是农民工，这些农民工几乎从未接受过正规安全培训和安全教育，所以他们缺乏安全保护意识和安全知识。工人在高空作业期间缺乏安全意识，抱有侥幸心态，认为佩戴安全带不重要，结果往往会导致自身或他人发生安全事故。除此之外还有一点，就是违反安全操作规程：野蛮施工。例如：非专业机械操控人员擅自操控电子机械，造成机毁人亡；电工在进行接线工作时不关闭电闸，带电操作造成触电身亡；工人在脚手架上进行施工作业时不佩戴安全帽、不穿施工专用鞋等，失足坠落；在高空拆除模板时，将配件随意往下丢，砸到地面工作人员致使其伤亡等。
2.缺乏安全意识埋下施工隐患
在全面发展建设、严格掌控安全质量的今天，施工安全管理更是受到重视。施工现场的安全措施有很多，比如对人员流动、基坑围护、模板脚手架、施工通电、操作机械、施工环境、安全消防等多方面都有相应的安全措施，贯穿整个工程建设工期的始末，涉及施工建设期间的各个阶段。在工程安全管理中，安全管理体系不完善、安全管理人员技术素质差，对安全管理知识了解不透彻，不但不能履行自身监督职能，而且对施工人员极其不负责。
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3.建设单位施工不规范
现在很多工程项目因为建设单位施工不严谨、任意改变工期、不严格执行施工流程等行为，促使紧张的施工工期更增加紧迫感，无形之中增强了施工人员的劳动强度，增加施工难度，尤其是施工流程复杂，施工期间没能正确使用施工工艺，这也增加了施工安全质量隐患。有的建筑施工企业因为支付资金滞后而延误工期，既影响到后期工序和验收工作，又降低企业信誉度，甚至可能出现安全质量事故，造成不必要的人力财力损失。
三、现场施工管理在实际工程中的应用
1.有效完善管理机制
根据建筑工程的施工实况，重视起对现场施工的具体要求，要合理定制管理体系，并注重企业管理体系，才能不断优化对建筑工程施工现场的管理，达到促进企业整体效益增长的最终目的。在实际实践当中，严格遵循建筑行业的相关执行规范，切实落实和完善相关法律体系，才能在极大程度上满足建筑工程施工现场施工管理的要求，从而提升对各种资源的利用率。
2.加强对施工人员管理
根据施工现场管理的情况来看，增强对工作人员的有效管理，一定要提高施工人员对施工安全管理的认识，增强他们的个人技术、综合素质和施工工艺，才能最大程度保障建筑工程的整体施工质量。同时还要不断提升管理人员管理水平和自我综合素质，充分发挥每个人在岗位上的工作职能，才可以有效提高建筑工程施工的安全性，促进提升现场整体施工管理水平。
3.增强安全管理效率
随着我国对于建设工程安全管理力度的加大，建筑工程施工期间要增强安全管理的整体效率，才可以保障各施工环节的工作质量，节省投入成本，在科学合理分配人力、物力、财力的基础上，促使建筑企业经济效益持续增长。同时还要加强对现场施工管理的监督力度，切实落实安全管理的相关措施，注重安全设施的改善，才能在真正意义上降低安全事故发生率，避免出现安全事故。
4.增强建筑工程技术管理
在建筑工程项目的实际施工操作中，对相关的建筑施工要求也更加严格，在这种条件下更要提高建筑施工过程中对工作人员的管理力度，为现场技术要求做好准备。对于建筑工程现场的施工条件，首先要正确分析材料，熟悉建筑工程项目的施工方案设计以及合同要求，尽力完善每一个施工环节，还要仔细分析施工环境状况，将建筑工程施工现场的每个施工阶段都科学合理规划，纳入建筑工程管理人员的掌控范畴之内。其次针对建筑工程施工特点，做好施工工艺前期的准备工作，尤其是新型工艺。技术的储备就是技术管理人员的工作范畴，对现场施工操作进行细致的技术排查，要将施工技术科学合理的融入到现场施工项目当中，才能保障施工工程的及时验收和交付。
结束语
综合上述所言，建筑工程的施工现场管理工作是保障建筑工程质量的重要因素之一，是保证工程质量的基本。施工单位要将这一工作放在首要位置，引起各方人员高度重视，将各方面工作落实，增加与建设单位、监管单位的沟通。施工单位尤其要重视对工程施工现场原材料和资源的管理，避免施工期间出现偷工减料、浪费材料等现象，做好工程验收和交付工作，增强施工质量管理效率，提高施工现场安全管理水平，完全质量管理机制体系等，提升对建筑现场整体的管理水准。因此相关责任部门要进一步加强对现场施工质量控制的力度，强化现场施工的安全管理工作，增加安全管理专员的安全培训，提高建筑质量成果，更好的服务人民群众、服务社会，促进建筑施工业更好更快发展。
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论文作者:黄尔泉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/11/16
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