摘要：随着我国国民经济不断的发展进步，也在很大程度上推动了城市燃气施工领域的发展进程，而预算管理在整个城市燃气施工企业的日常管理当中，是占据着非常重要的地位，所以，本文主要立足于城市燃气施工企业的全面预算管理，展开了研究与分析，以此期望为城市燃气施工企业今后在相关的问题研究上，为其提供一些参考性的建议。
关键词：城市燃气；施工企业；全面预算；实时管理；分析总结
前言：
企业预算管理是能够在很大程度上影响到整个企业内部各个部门之间的经费管理的，能够很好的帮助企业整体经济资源得到良好的分配，使得各个单位不管是对于任何一项经费的使用上都是得到一个较为科学合理的状态来进行使用的，尤其对于我国燃气施工企业来讲，加强对其的预算管理，是能够在很大程度上促进相关的燃气工程管理模式，从原本的粗放状态逐渐朝向于精细化的管理方式上发生了实时的变化，这样也是便于后期燃气在施工过程当中的统筹投资、资金预算、各种资源的有效整合等。
一、目前我国各个城市燃气施工企业在全面预算管理当中存在的主要问题
（一）不够强化预算工作重视程度
由于燃气工程是在整个国家所有工程项目当中占据着非常重要的地位，也是作为国家重点关注下的能源项目的建设工程，但是，自身长期处于一种基于天然垄断性的经营模式当中，这样就会导致很多相关的管理人员严重的疏忽掉了预算工作的重要性，更严重的则是认为预算会使相关的工作变的更加具有复杂以及困难性，一部分燃气施工企业虽然也及时的进行了相关的预算管理工作，但是，在这其中还是存在着不同程度上的实质问题，个别人认为一个企业的成本核算以及预算管理等方面的工作，是应当归属于企业内部的财务部门来进行管理，这也就导致了在实践的过程当中，所出现一些没有很好的倾听广大群众所提出的意见，严重的缺少企业内部各个部门之间的沟通以及交流，还有个别人片面的将成本管理理解成为投资成本的实时控制上[1]。
（二）在进行预算指标设置的过程当中出现重视形式忽视实质的问题
一个科学有效的预算指标上能够在很大程度上确保，相关的企业在今后的发展过程当中，一直处于一个较为持续有效的状态当中，但是近些年来，我国在一些基层性的燃气工程预算编制工作的过程中，是存在着不同程度上的误区性的，在针对上级领导所下达实施的一些经营计划当中，也是缺少一定的了解掌握，不能够很好的预测以及分析出全新项目所带来的重要契机，仅仅只是依照于传统的模式来进行整个燃气工程的预算编制，这样做就会严重的导致了，相关的企业在实际预算的过程当中，与现实状况之间出现了非常大的差异性，同时也是在一定程度上阻碍了相关企业在未来发展的实时状况[2]。
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二、有效增强城市燃气企业全面预算管理的有效措施
（一）提升对燃气全面预算管理的重视度
在对于这点上来看，首先需要建立一个较为合理有效的燃气工程预算管理体系，一方面是需要不断的提升相关的领导对于整个燃气工程预算工作的综合认识度，主要是因为领导决策才是能够直接决定整个企业开展某项工作或者是进行某个项目的重要工作方向，我国很多燃气工程企业的相关领导自身都是出自于该专业的专家，自身具有较强的专业性以及拥有着较为良好的专业性，所以，只是需要不断的提升相关领导自身对于企业的全面编制预算工作的重视度，将重要的指导思想切实的贯彻到企业的各个部门中去[3]。
不断的提升相关企业全体员工对于燃气工程预算管理工作的思维意识，主要是因为意识是能够直接决定着行动，拥有一个较为良好合理的思维意识，则是能够在很大程度上促使相关工作的开展进程，可以选择一个自身执行能力较强，并且威信力较好的人员担任到整个燃气工程预算管理的责任委员。在每个工程的预算工作的各个环节当中，及时的制定出一个较为详细全面的预算管理制度，然后将该制度切实的落实下去，推动工作的落实。只有这样才能够很好的推动整个城市燃气工程施工企业的全面预算管理工作的发展效率[4]。
（二）增加燃气工程预算管理事中、事后控制
在针对于这点上来看，主要是因为看预算管理的事前准备工作，在对于整个预算工作开展的过程当中，有着非常巨大的重要意义，但是，也不能够疏忽掉了事中以及事后控制的重要性，事中以及事后控制在与事前的预算之间，是占据着同等地位的，不光是要切实的做好燃气施工企业预算管理工作当中的一些事前指标确认工作，更是要切实的做好在整个开展施工过程当中的监管以及控制，以及工作结束之后的反馈、总结等多方面的事后工作，只有这样才能够很好的提升我国相关城市燃气工程预算管理的实时效率以及质量水平[5]。
不仅如此，还要及时建设一个较为健全有效的预算管理机制，针对于这点上来看，主要是因为在进行企业组织建设预算管理部门来说，套用一句老话“无规矩不成方圆”所以这也就意味着，想要在实际当中去切实的增强预算管理，提升整个燃气施工企业自身预算管理质量以及效率水平，就一定要增强对于及时建立一个较为完善有效的预算管理机制的重视度，才能够在最大限度上确保相关企业在开展预算管理工作的过程中是有章可循的。
结论：
只有不断的增强城市燃气施工企业的全面预算管理的重视度，才能够更好的提升城市燃气施工企业的效率以及质量水平。
参考文献：
[1]闫贵宏. 关于全面预算管理对于施工企业的重要性的思考[J]. 呼伦贝尔学院学报，2012，06：73-75.
[2]马富东. 解析企业经营管理中财务管理的重要性——以施工企业的全面预算管理为例[J]. 商业文化，2014，32：98-99.
[3]于万红，王金玲. 论如何建立建筑施工企业全面预算管理体系[J]. 黑龙江科技信息，2009，20：231.
[4]李琪. 基于综合EVA平衡计分卡的预算管理模式探析——以城市燃气企业为例[J]. 中国总会计师，2013，10：98-100.
[5]邵伟. 关于施工企业实行全面预算管理问题的探讨——中港三航宁波分公司全面预算管理的实践[J]. 管理观察，2008，10：96-98.
论文作者:黄永军
论文发表刊物:《基层建设》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/16
标签：燃气论文; 预算论文; 预算管理论文; 施工企业论文; 工作论文; 企业论文; 城市论文; 《基层建设》2017年第16期论文;