摘要：如今经济在进步,社会在进步,建筑工程的规模也与日俱增,其要求也越来越苛刻。建筑工程前期管理是建筑工程项目的环节之一,能完善和发展管理体系,能实现全过程管理,也能保障其安全和质量,故做好建筑工程前期管理的重点工作十分关键。对此本文讨论了甲方建筑工程前期管理的重点,更好地为建筑工程服务,也为我国的经济建设事业服务。
关键词：甲方 建筑工程 前期管理 重点探讨
引言:在现代化和城市化不断发展的趋势下,建筑工程建设也成为了经济发展的途径之一,其水平和规模关系着各地区的各方面的进展。但是伴随着建筑工程的发展,其各方面的要求也愈加苛刻,为了能保障好建筑工程的建设与发展进步,甲方建筑工程前期的管理工作是必不可少的。整个建筑工程项目的前期交流与立项、可行性研究、勘察设计、工程项目招标和总包合同签订等都是甲方建筑工程前期管理的重要环节,结合实际的情况理解和把握每个环节的重要内容,才能保证后续阶段的进展、利益和质量,避免不必要的损失,健全合理的建筑工程前期管理工作体系，推动建筑工程的发展[1，2]。
一、甲方建筑工程前期管理中前期策划的重点
工程项目策划人在工程初期充分把握建筑工程具体要求和目的,进行的有关资源的系统规模化的策划称为前期策划,它有助于平衡工程质量、造价和工期三者,从而得到最有利的效益，由此可以看出前期策划工作的重要性。
建筑工程的前期策划任务是重要而艰巨的,它需要甲方单位进行不断的深入的、全面的考查与验证。为了构成建筑工程项目定义,需要对整个建筑工程项目进行构思、定义、考察、研究、评价和确定等一系列环节,然后再根据其确立工程项目的策划、情况分析、相关问题和目标体系。之后应该对建筑工程项目定义进行进一步的检查和验证,有效保证其科学合理性,从而就可以提出相应的项目建议书。
二、甲方建筑工程前期管理中工程立项及可行性研究管理的重点
项目建议书确定后便可研究工程项目的可行性。建筑工程项目建议书是根据对建筑工程的占有范围、效用和其环境的考察以及现阶段国内外建筑工程项目的相关规章制度与整个工程的分析把握,来客观与实际的指出建筑工程项目定义中存在的一些不足与缺陷。而建筑工程项目的可行性研究则是根据对拟建的建筑进行科学而有效的技术与经济的全面分析来得到最小的成本投资,它关系着整个建筑工程管理的运行。项目可行性研究主要是为了甲方在实施前可以根据对拟建项目的可行性来判断和选择最优方案,从而使建筑工程建设更加合理、环保和安全,获得最大效益。建筑工程的项目建议书和项目可行性研究都是甲方建筑工程前期管理工作的重点，值得引起注意。
三、甲方建筑工程项目管理中勘察及设计阶段管理的重点
通过设计文件的方式并且在前期管理策划的基础上,更为详细和清晰的规范项目策划中项目定义和要求,同时指导下一阶段的项目建设的环节称为工程项目设计,它起着关键而又有效的连接工程策划、工程建设和工程运营的作用。建筑工程功能质量的有效控制甚至是近 70%的工程总投资都与工程设计管理密切相关,同时项目策划的表达内容也与最终交付的工程项目施工效果密切相关。所以把握好甲方建筑工程项目管理中的工程设计阶段的管理工作是非常有必要的，同时也是非常有效的。
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四、甲方建筑工程项目招投标管理的重点
对于建设工程招投标管理,地方行业管理部门有着相应的严格要求和秩序,所以甲方在这阶段的管理需要对以下几点引起高度重视:
1、考察施工单位
考察施工单位就是从实际接触入手进而发现问题的本质,主要的考察内容为:
(1)组织施工单位的主要负责人和技术、经济的成员进行面对面的交流沟通会。
(2)用填报资料的手段来获取施工单位的各类信息,也可以以此为书面证据。
(3)实地考察施工单位的竣工工程和在建工程。
(4)初步交涉后进一步考察和全面掌握施工单位的项目技术、管理水平和项目部人员组成,为质量、工期做保证。
(5)通过联系接触的手段来收集其它相关企业对投标施工单位的评价信息。
通过以上内容对施工单位进行择优和确定,从而使工期和质量得到保障。
2、招标文件的起草。
投标人主要以招标文件进行编制投标文件和报价,它主要是根据项目特点制定招标项目的具体要求和条件,其中价钱调整的范围、风险和问题的处理方式、暂定价格的条件和范围、工程质量和进度的要求等约定值得高度重视。
五、甲方对施工合同签订阶段管理的重点
合同保障甲乙双方的合作,不仅全过程和全方位地管理着工程的一切经济活动,而且也关系着施工、利益、赔偿、风险等相关问题。尽管施工合同的专用条款包含在招标文件中,但是还需进一步进行遗漏补充和概念确定,对建设工程施工合同进行细化处理,同时还有一些特殊内容按照实际的要求编制即可[3,4]。
六、结束语
如今,我国的建筑工程行业在不断进步,但是也需要正视其中不足,在建筑工程项目管理中的缺陷主要是由于工程前期工作的不合理、不专业和不经济。要使建筑工程项目更加安全化、可靠化和环保化,就必须抓好其前期管理工作中的重点,从而提高管理水平和责任意识,建筑工程的建设不仅要经济，也要环保健康，对企业好对环境也好，这样才能最大化地减少损失,更好地为建筑工程事业服务，更好的为国家的经济建设事业服务。
参考文献
[1]沙雨亭.建筑工程中项目分包商管理研究[D].山东大学,2014.
[2]武崇晓.小议甲方建筑工程前期管理的重点[J].建材与装饰,2016.
[3]林敏,李金荣.刍议甲方建筑工程前期管理的重点[J].中小企业管理与科技,2015.
[4]宋艳茹.甲方建筑工程前期管理的重点[J].中华建设,2011.
论文作者:祝龙
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/25
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