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摘要：在社会不断发展过程中，人们生活质量也在不断提升，再加上信息技术的不断发展，智能化建筑施工也成为了建筑领域研究重点，而在智能化建筑施工当中弱电工程属于十分重要的一个部分，只有做好智能化建筑弱电工程施工以及进度管理工作，才能真正实现智能化建筑施工，从而为人们提供更加舒适安全的居住环境。可是，就目前智能化建筑弱电工程来看，其施工过程中还是存在着一定的问题，而针对这一点，本文主要对其所存在的问题进行了分析，同时还提出了相应的智能化建筑弱电工程施工与进度管理完善措施。
关键词：智能化；建筑弱电工程；工程施工；进度管理
在科技信息不断发展过程中，人们生活中也受到了越来越多的便利，智能化建筑就是其中的代表之一。在建筑领域当中，为了能够让人们享受到更为良好的居住条件，建筑设计人员对于智能化建筑业加大了研究，并且发现在智能化建筑当中，弱电系统在其中有着非常重要的作用，在这种情况下，如何有效的管理弱电工程施工进度就成了建筑施工中较为关键的问题之一。在社会不断发展过程中，电子设备也在不断的增加，此时智能化建筑中的弱电系统项目配备也就会不断的增加，这就直接加大了弱电工程的难度，最终就有可能会对工程进度产生影响。弱电工程系统中本身就包含较为复杂的项目，所涉及到的内容也十分的广泛，其中就包括了楼宇自控项目、综合布线项目、防雷接地项目、家居智能化项目、有线电视项目等内容，而不同的专业施工其施工单位也就会不同，这对于工程管理而言又是较为困难的工作，最终也会对弱电工程施工进度产生影响。针对这一现象，本文也对其进行了以下的分析。
1.智能化建筑弱电工程施工与进度管理中所存在的问题
在建筑施工过程中，进度管理主要指的是将所有的项目内容汇总在一起，然后对所有工作内容以及流程进行梳理，并且运用逻辑关系对工作时间进行安排，在此基础上对所有工程进度进行合理的划分，制定出相应的施工计划。此外，在制定计划的过程中，还需要确保计划的可实施性以及合理性，并且在计划制定过程中制定出相应的措施来确保施工进度能够和所制定的施工计划保持一致，这就是工程项目的进度管理。可是，就目前智能化建筑弱电工程施工情况来看，其施工以及进度管理过程中还是存在着一定的问题，主要表现为以下几点：
（1）智能化建筑工程的出现本身就代表我国建筑已经步入了现代高新科技，尤其是弱电工程当中这一技术的应用尤其的多[1]。就目前我国智能化建筑弱电工程当中，其本身就存在较多的环节，其中就包括了设计、施工、安全、验收、系统测试等多个环节，因为弱电系统本身就存在较为显著的优势，有着较多的技术含量，可是这也在一定程度上加大了弱电工程施工难度，从而也就给工程进度管理工作带来了一定的困难。在这种情况下，要想真正做好施工进度管理工作，就一定要在实际施工过程中做好统筹工作，对施工过程中可能会出现的各种问题进行综合性的考虑，提前做好防护措施，从而才能有效的保障施工的顺利开展，确保进度管理工作的有效性。（2）通常情况下，智能化建筑弱电工程在实际施工过程中，其本身就属于整个建筑施工环节中的最后一项，为此，在进行进度管理的过程中，还需要对土建、机电、装修等工作进行考虑，在这种情况下，整个工程闭工时间和弱电工程进度时间之间就存在着较为紧密的联系，这也加大了智能化建筑弱电工程施工进度管理工作的难度，最终经常会出现工程延期、赶工、局部验收或者是局部甩项等情况，从而严重降低进度管理质量，为了能够有效的避免这些施工问题的发生，在实际施工过程中就一定要做好工程进度管理工作，避免施工与进度管理工作受到影响和制约，进而才能真正保障智能化建筑弱电工程施工质量和效果[2]。
2.智能化建筑弱电工程施工与进度管理完善措施
2.1制定合理的弱电工程进度计划
在智能化建筑工程实施过程中，弱电工程在整个项目中属于其中的一个分支，为此，要想真正做好弱电工程进度管理工作，就一定要在施工过程中将各个方面配合在一起，这样才能确保工程的顺利实施。为此，在对弱电工程进行进度管理工作的过程中，首先需要制定合理的弱电工程进度计划，在制定计划的时候需要将各个方面综合在一起进行考虑，不能只是片面的对弱电系统施工情况进行考虑，还需要对其它和工程有联系的项目结合起来一起考虑，将整个工程中所存在的各项资源以及不同项目施工需要花费的时间进行分析，然后利用计算机网络来对整个工程数据进行收集和整理，比如说，对于每一项工程最开始以及结束的时间，最早以及最晚完成时间等数据信息，都可以在弱电工程进度计划当中进行合理的制定。总之，在智能化建筑工程当中，弱电工程本身就是其中末尾环节，这一环节所制定出的计划则会对总工程进度造成影响，而要想真正做好进度管理工作，就可以制定施工计划，按照倒排顺序来对工期进行安排，具体而言就是从验收这一环节开始，在竣工验收之后就可以安排系统试运，此后还可以对系统联调以及单调环节进行合理的安排，最后再进行设备的安装以及不限穿管等环节，在所有环节都安排合理之后，就可以对设计再次进行深度优化。为了能够真正保障施工工期，在进度安排过程中，相关人员一定要对每个环节最短以及最长时间进行合理的分析，对于一些可以缩减掉的环节则可以适当缩减，这样就能确保每一个施工环节的合理性，从而就能最大程度避免施工过程中有可能会存在的进度影响因素所造成的影响，确保工程能够按时完工[3]。
2.2对弱电工程施工进度进行合理的控制
在对智能化弱电工程施工进行进度管理的过程中，上述分析我们已经知道，其本身就是一项较为复杂的事项，需要和整个建筑工程整体配合在一起，为此，在进度管理过程中，不仅要确保自身施工进度范围的合理性，还需要对装修等环节施工进度和主体的土建进度进行有效的协调处理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由此可见，在对智能化弱电工程施工进行进度管理的过程中，相关人员还需要具备一定的基准，制定出相应的管理计划体系，以此来对整个工程施工进度进行有效的管理和控制，在管理计划体系制定过程中，相关人员不仅要确保其具备整体的宏观计划，还需要将其具体化，最好是具体到每一天、每一周、每一月都需要完成的任务或者是内容，针对这一点，弱电工程施工进度管理人员可以从以下几点着手：
2.2.1编制任务书
为了确保弱电工程进度管理工作的效果，项目经理在实际施工过程中，都需要制定出相应的周计划表，进度管理人员则可以在每一周都按照计划表来对工程进行检查，按照检查结果来制定出下一周的计划；此外，对于工程实际施工队长，则需要在每一天都制定出工作计划，并且向上面进行回报，以此来为项目经理提供准确的施工信息以及数据，从而很好的对施工进度进行掌控。为此，在对智能化弱电工程施工进行进度管理的过程中，为了确保进度控制的合理性，相关人员一定要加强对编制任务书的重视，积极将这一项工作落到实处。
2.2.2对现场情况加强检查
在对智能化建筑弱电工程进行施工的过程中，要想真正对弱电工程施工进度进行合理的控制，对施工现场情况加强检查也是其中较为关键的的一个部分，对于这一点，在实际施工过程中，进度管理人员可以安排专人来对施工进度进行每日检查，对于每一项工作开始以及结束时间进行施工进度近路，同时将所得到的数据信息传递给进度计划人员，这样就能按照实际情况及时对进度计划进行调整和完善[4]。在进度管理过程中，计划进度检查工作有着非常重要的作用，不管是任何一项环节计划制定都不可能离得开进度检查结果，甚至可以说是所有环节当中较为重要的组成部分。也正是因为如此，很多工作人员在对工程进度进行检查的过程中，经常会采用对比的方式来对其进行检查，主要是将计划进度和时间检查进行对比，以此来发现其中所存在的偏差以及问题，从而就能按照实际情况对其进行合理的调整和完善，最大程度确保进度管理工作效率和质量。
2.2.3对施工中所存在的更改项目进行控制
在对智能化建筑弱电工程进行施工的过程中，要想真正对弱电工程施工进度进行合理的控制，对施工中所存在的更改项目进行控制也是工作项目之一。在对智能化建筑弱电工程进行施工的过程中存在较多的数据，而且很多数据都不可能是一成不变的，这个时候有些数据和工程施工的更改和变化，有时就会对整个工程进度造成影响爱那个，因此，在实际进度管理过程中，对施工中所存在的更改项目进行控制也是较为重要的一项工作。对于这一点，在对工程施工项目进行更改的过程中，一定要严格按照相关规范流程来进行操作，在实际操作过程中，首先需要由提出项目更改的那一方按照更改内容填写出一份更改申请表，并且将其上交；之后，相关工作人员针对所得到的更改申请表内容进行讨论和交流，在完成讨论并且达成共识之后，就需要具备一个项目更改内容决议会议；最后就需要将会议内容下发，并且将更改项目决议进行执行。
2.2.4做好进度协调工作
在对智能化建筑弱电工程进行施工的过程中，要想真正对弱电工程施工进度进行合理的控制，除了上述三点对弱电工程施工进度进行合理的控制措施之外，还需要在进度管理过程中做好进度协调工作，这一项工作其主要是各个部门之间的协调。弱电工程本身就存在较为复杂的形态，致使实际施工过程中也存在较多的施工单位，在这种情况下，如果不同施工单位之间没有很好的进行沟通和交流，最终也就会对工期造成延误，从而影响整个工程进度。为此，在对智能化建筑弱电工程进行施工的过程中，一定要具备专门的人员来复杂所有的交流以及沟通工作，以此来减少施工过程中出现因为沟通不足所出现的工期延误等问题，从而就能最大程度保障工程进度管理效率和质量。
2.3做好弱电工程进度保障工作
在对智能化建筑弱电工程进行施工的过程中，要想真正对弱电工程施工进度进行合理的控制，除了要制定合理的弱电工程进度计划、对弱电工程施工进度进行合理的控制之外，还需要在质量控制过程中做好弱电工程进度保障工作，以此来确保进度管理工作的完整性和有效性。针对这一点，笔者也对其进行了以下的分析：（1）在智能化建筑弱电工程实际施工过程中，一定会具备相应的财力、物力以及人力，所以在进度管理过程中，也需要得到相关部门的配合，这样才能确保工程进度能够在规定时间内完成，而所有相关部门则需要按照工程进度计划来对财力、物力以及人力进行合理的安排。（2）在对弱电工程施工计划进行安排的过程中，还需要对装修、机电以及土建等环节施工进度进行观察，按照观察所获得的结果进行合理的规划，之后再对每一天、每一周、每一月的进度计划进行合理的划分。（3）在对弱电工程进行进度管理的过程中，相关人员还可以做好辅助施工现场工作，这样就能及时的发现施工现场中所存在的一些问题，并且对其作出相应的处理，这样就能最大程度保障工程施工质量，同时确保工程进度的良好性[5]。为此，在实际进度管理过程中，相关人员一定要做好辅助施工现场工作，从根源来确保施工质量，以此来做好进度管理工作。（4）在对弱电工程进行进度管理的过程中，还需要做好软件的测试以及调试工作。在实际弱电工程施工过程中，在完成所有硬件工程之后，工程不能算是竣工，对软件的测试以及调试工作在智能化建筑弱电工程中属于较为重要的一个环节，只有做好了这一项工作，确保软件能够达到相关要求之后，才能最大程度将弱电工程所存在的优势有效的展示出来，为此，在实际进度管理过程中，还需要做好软件的测试以及调试工作，对于这一点，在实际调试过程中一定要结合工程实际情况来进行合理的分析。
3.结语
综上所述，为了能够更好地保障智能化建筑弱电工程与进度管理工作质量和效果，本文主要结合以往实际工作经验，对智能化建筑弱电工程施工以及进度管理过程中所存在的一些问题进行了分析，同时结合具体的问题提出了相应的智能化建筑弱电工程施工与进度管理完善措施，提出在施工进度管理过程中需要制定合理的弱电工程进度计划、对弱电工程施工进度进行合理的控制、做好弱电工程进度保障工等工作，以此来确保建筑弱电工程能够顺利按时的实施下去，从而最大程度保障智能化建筑弱电工程施工效率以及质量。
参考文献
[1]傅译锋.智能化建筑弱电工程的施工与进度管理探究[J].城市建设理论研究电子版，2015，33（19）：102-103.
[2]王智杰.智能化建筑弱电工程的施工与进度管理研究[J].工程技术全文版，2016，22（8）：00014-00014.
[3]王春.智能化建筑弱电工程的施工与进度管理研究[J].中国高新技术企业，2016，16（19）：00106-00107.
[4]董元强.简析智能建筑弱电安装工程进度管理途径[J].城市建设理论研究：电子版，2012，31（14）：90-92.
[5]郝健淼.探讨如何提高智能化弱电工程的质量控制[J].城市建设理论研究：电子版，2016，6（8）：88-89.
论文作者:张益倩
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/26
标签：弱电论文; 进度论文; 过程中论文; 工程论文; 建筑论文; 工程进度论文; 计划论文; 《建筑学研究前沿》2017年第15期论文;