摘要：项目计划与管理是保障高速公路建设项目顺利进行的主要路径之一，基于此，本文主要探究高速公路建设项目计划管理与保证的重要性，并在此基础之上结合计划管理与保障当中存在的问题，探讨有效的管理路径，以提高管理有效率。
关键词：高速公路；建设项目；计划管理
引言：近年来随着城市化以及经济的发展，高速公路建设项目的重要程度不断提高，作为经济建设的重点，很多城市都在高速公路建设方面投入了大量的资金和人力，但是由于该项目建设周期比较长，技术难度比较高，因而如果没有办法合理的进行计划管理，就有可能会影响整个项目推进的质量。
一、高速公路建设项目计划管理与保证的重要性
计划管理主要是通过时间管理、方式管理、进度管理，做好项目的统筹设计，这种有效的计划可以把计划进度和实际进度之间的差值进行良好的控制，从而通过有效的组织协调检查等多方面的手段做好项目质量的全面保障。计划管理方式是一种动态化的管理方式，随着项目的进行而不断调整与细化直至目标的实现，这种循环往复的计划检查协调再重新计划，可以保障整个项目开展过程当中信息传递与反馈及时，更好地应对项目过程当中存在的风险，并且计划管理的方式还可以提供足够的弹性，确保整体质量良好，满足业主的需求。从目前高速公路建设项目的实际运行情况来看，计划管理方式是成功项目管理的保障，既可以提高实际项目进行的质量，又可以缩短不同部门，不同工程队之间的沟通时间，降低整体的管理成本[1]。
二、高速公路建设项目计划管理路径
（一）计划管理的基本原则
计划管理的过程也是时间管理的过程，本质上来讲强调对整个高速公路建设项目的动态控制，因而从业主方面来看，计划管理方式可以风险，进行优化，降低费用，节约资源，因而在开展计划管理的过程当中要遵循以下基本原则。
首先，在管理的过程当中，要根据资金来进行灵活的调度，避免前期浪费了大量的资金，造成后期项目开展过程当中资金紧张。其次，在计划管理的过程当中要进行细化，根据项目的节点进行科学的安排，狠抓关键节点，并且对这些关键节点进行责任管理制度，保障责任落实到人和部门。最后，在计划管理的过程当中，要保障科学性和严肃性，尽可能采用新的技术，新的工艺，新的措施来应对高速项目建设的相关需求，落实科学的计划，严格下达指令管理执行过程，加强项目的监督，保障整个项目进行得连贯有序。
从上述原则可以看出，计划管理的主体是人在项目进行的过程当中，要保障管理者的意志可以下达到一线施工团队当中，确保按照科学的基本方针来进行项目管理。
（二）进度计划的编制
①进度计划编制是高速公路项目计划管理当中的最重要步骤之一，可以确保复工期限和里程碑时间的有序对接，同时这种项目计划的编排还要写进设计文件，招标文件以及施工的各项文件当中，从逻辑的角度进行有效的预判，达到最佳利用资源的目的。
②进度计划的编制要按照费用最低原则，减少不合理因素，对于整个项目造成的负面干扰进行科学的计划编制，主要是按照项目管理的目标工期的实际要求，并结合高速公路项目具体运行的特点，尤其是天气特点，人员特点，地质特点，考虑到整个项目运行的内部条件和外部条件，再进行资源的协调调度。
③进度计划的编制还要综合考虑质量目标和安全目标，在这两个目标之间做好协调，充分考虑到客观条件的变动，对于整个项目运行造成的风险，合理安排进度计划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前主流的进度计划编制方式主要有关键日期表定制方法，甘特图定制方法，计划评审技术管理方法，关键路线控制方法，上述几种方法可以根据实际的高速公路项目运行结果进行灵活的调整，并考虑到整个项目运行的特征，进行阶段性的控制，从而全面提高高速公路项目管理的有效性与科学性。
例如在广州市某高速公路建设项目管理的过程当中就应用了这种关键日期管理方法以及关键路线管理方法，该两种方法主要是应用网络图来表示项目运行当中的具体关键节点，并将其绘制成网络分析数据，安排在各个项目运行过程当中，调整好网络当中的参数，确定关键路线和关键活动。一线的施工人员可以根据这种网络分析结果，并结合相关的参数管理办法来对整个项目的全貌进行反馈。该项目的负责人员通过四周的周密计划，将这种网络计划技术贯穿到整个项目计划管理的过程当中，应用这几种进度管理方法对于整个项目运行的时间费用和周期人员进行了周密的安排，选择了时间最短费用最低的一种方式。这样灵活的管理方法，不仅可以降低整个项目的运转费用，还可以更加快速的找到关键路线，从而提高整个项目运行的效率。
（三）进度计划的报表
计划管理过程当中，不论是采取哪种编制方式都要从全局入手进行统筹考虑，要考虑项目的规模大小和复杂程度，也要对项目运行的细节进行精心的把握，尤其是在高速公路项目实际建设的过程当中，要对前期的投资规模和设计的复杂程度绘制出关键日期表和甘特图，从而提高业主对于整体工程的了解程度和满意程度。
从本质上来讲，绘制计划的最终目的是来指导整个项目运行的全局，不论是开工还是工程验收都需要这种计划来进行辅助的安排，在具体计划管理的过程当中要结合主要环节进行统筹安排，根据年度计划，月度计划周计划来实际落实各个责任分派任务，细化考核目标。
年度报表是对整个项目的完成情况进行总结的一种有效方式，计划报表的绘制要做到全面分析和汇总。年度报表也是对人员和工程队进行考核的最主要依据，可以提供全面的数据支撑，并为下一年度的计划安排提供有力的指引。
年度报表绘制完成之后，还要根据年度报表绘制月报，季报旬报周报以及日常报表，不同的报表可以整合不同的细节内容，例如月度报表就要按照月度完成的计划进行工作的全面反馈，这对下一阶段的计划具有非常重要的指导意义，也可以对计量支付方法起到有效的核查与支撑作用。
旬报周报及日常统计是对每一项工作日常完成情况进行的一种中间管理报表，选取关键节点是完成整个报表的最主要工作，整个旬报周报和日常报表绘制要做到随时，及时合适时，才能够推动整个项目的顺利进行。
（四）计划的保证措施
良好的保障措施不仅可以促进计划的顺利进行，还有利于推动专业化管理改革，因而在保证过程当中，一方面要重视现场检查与抽查，建立起完善的制度，才能够对建设项目的各个细节进行全面灵活的把握与控制，加强对计划工作的实际管理力度，做到随时发现问题，随时分析问题，随时检查问题。另一方面，在计划管理的过程当中，要根据重点内容进行重点建设，做到跟踪检查才能保障关键路线的顺利进行。根据重点建设项目在一定周期内加大检查力度，避免出现人为的失误，影响整个项目的顺利进行[3]。
结论：综上所述，计划管理方法是促进高速公路项目有序顺利开展的重要方式之一，做好计划管理与保证有利于我们从根本上提高整个项目运行的质量。从本文分析可知，研究计划管理与保障有利于我们从高速公路建设发展未来角度对项目运行当中存在的问题进行整体预判，因而我们要加强系统分析与探讨，完善计划管理的制度，做好保障措施加强监管。
参考文献：
[1]郭乔明. 基于低碳环保理念的高速公路项目管理要点分析[J]. 四川建材,2019,45(12):202-203.
[2]李万俊. 高速公路融资合作项目社会资本投资者选择与管控问题探讨[J]. 财会学习,2019(34):224+226.
[3]曹芳. 高速公路工程项目管理信息化的应用探讨[J]. 黑龙江交通科技,2019,42(11):191-192
论文作者:夏丽
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/20
标签：计划论文; 项目论文; 高速公路论文; 过程论文; 报表论文; 关键论文; 建设项目论文; 《基层建设》2019年第31期论文;