陈霜[1]2005年在《工程项目质量与进度控制相互作用协调性研究》文中认为工程项目控制的叁大目标——质量、进度和成本,这叁者之间相互制约,相互影响,形成一个相互关联的、对立的统一体。叁者共同构成项目管理的目标系统,某一方面的变化必然引起另两个方面的变化。因此,如果任何一方面出现问题,都会影响叁者关系的整体平衡,给项目带来不利影响。通常,在工程实际中,往往先确立一个或两个控制目标后,再考虑其他的因素。因此,本文将在假设成本有保证的情况下,对质量控制和进度控制的协调关系进行探讨。本文在查阅了大量文献资料的基础上,运用控制论的原理,综合分析了工程项目质 量控制与进度控制的原理与方法;运用复合系统协调的原理,研究和探讨质量控制与进度控制的协调;借鉴系统评价方法中一种采用轮廓图形进行评价的专家评分法——项目属性标值的圆形示意图,绘制了质量与进度协调的圆形示意图,直观的表明质量与进度控制的协调,并进一步建立了工程项目质量控制与进度控制动态优化的数学模型;在分析质量控制与进度控制协调关系时,引入了“质量控制与进度控制协调配合界面管理”。有关工程项目管理的研究,近年来取得了较大的成果,但把对质量控制的理论性研究摆在和进度控制、成本控制同样重要的位置上的并不多。本文正是把质量控制和进度控制的研究放在一起,分析质量控制和进度控制的相互作用关系以及二者的协调性关系,旨在通过系统的研究和分析工程项目质量和进度控制的相互作用关系及协调性关系,能对今后的工程项目管理研究提供一点参考,并对实际的工程项目管理工作产生一些现实指导意义的作用。
攸频[2]2003年在《工程项目控制系统的协调及优化》文中研究表明工程项目控制系统决策以网络计划的优化为依据寻求最优方案，衡量一项计划方案的优劣，应该综合评价它的技术经济指标，包括工期、成本、资源消耗等，但是目前还没有一个能全面反映这些指标的综合数学模型用以作为评价最优计划方案的依据。本论文从系统协调的角度出发，探讨贯穿工程项目始终的综合动态控制，利用网络计划技术对工期、费用、资源作整体的优化，得一系列方案，根据系统协调的原理，建立工程项目控制系统的系统协调度模型，并设计符合本系统特点的协调度判定指标体系，用协调度指标来反映其协调统一程度，用来对优化方案进行评价和优选。 首先对网络计划进行工期——费用优化，然后基于对多资源约束网络计划的启发式方法分析的基础上，选择一种简捷实用的启发式方法——最迟完成时间(LFT)判断法，对网络计划进行多资源综合协调。最后，通过协调度判定模型，对通过网络计划得到的多种优化方案进行优选。论文中给出了算法步骤和公路工程项目实例说明，并取得较满意效果。 在系统协调过程中强调控制系统的动态性，在动态的控制中对系统进行优化及协调，而不是仅仅局限于静态的某一时刻的优化。在项目实施过程中，通过实施的监督和检查受控后的动态效应，一旦发现控制偏差，就可以通过本文的方法进行控制决策，改善其受控状态，使各子系统始终能协调有序的进行，最终实现系统目标。
张前[3]2007年在《工程项目质量与成本协调控制机理研究》文中研究指明工程项目控制的叁大目标——质量、进度和成本,这叁者之间相互制约,相互影响,形成一个相互关联的、对立的统一体。叁者共同构成项目管理的目标系统,某一方面的变化必然引起另两个方面的变化。因此,如果任何一方面出现问题,都会影响叁者关系的整体平衡,给项目带来不利影响。通常,在工程实际中,往往先确立一个或两个控制目标后,再考虑其他的因素。因此,本文假设在进度有保证的情况下,对质量控制和成本控制的协调关系进行了探讨。有关工程项目管理的研究,近年来取得了较大的成果,但把对质量控制的理论性研究摆在和进度控制、成本控制同样重要的位置上的并不多。本文正是把质量控制和成本控制的研究结合在一起,分析质量控制和成本控制的相互作用关系以及二者的协调性关系。旨在通过系统的研究和分析工程项目质量和成本控制的相互作用关系及协调性关系,能对今后的工程项目管理研究提供一些参考,并对实际的工程项目管理工作产生一些现实指导意义。本文在查阅了相关文献资料的基础上,结合运用控制论的原理,综合分析了工程项目质量控制与成本控制的原理与方法;通过对复杂系统协调性的分析,研究和探讨质量控制与成本控制之间的协调关系;在分析质量控制与成本控制协调关系时,引入了“质量控制与成本控制协调配合界面管理”。
苑东亮[4]2006年在《工程项目质量与成本控制协调机理研究》文中研究表明工程项目控制的叁大目标——质量、进度和成本，这叁者之间相互制约，相互影响，形成一个相互关联的、对立的统一体。叁者共同构成项目管理的目标系统，某一方面的变化必然引起另两个方面的变化。因此，如果任何一方面出现问题，都会影响叁者关系的整体平衡，给项目带来不利影响。通常，在工程实际中，往往先确立一个或两个控制目标后，再考虑其他的因素。因此，本文将在假设进度有保证的情况下，对质量控制和成本控制的协调关系进行了探讨。 有关工程项目管理的研究，近年来取得了较大的成果，但把对质量控制的理论性研究摆在和进度控制、成本控制同样重要的位置上的并不多。本文正是把质量控制和成本控制的研究放在一起，分析质量控制和成本控制的相互作用关系以及二者的协调性关系，旨在通过系统的研究和分析工程项目质量和成本控制的相互作用关系及协调性关系，能对今后的工程项目管理研究提供一点参考，并对实际的工程项目管理工作产生一些现实指导意义的作用 本文在查阅了相关文献资料的基础上，结合运用控制论的原理，综合分析了工程项目质量控制与成本控制的原理与方法；通过对复杂系统协调性的分析，研究和探讨质量控制与成本控制之间的协调关系；初步建立了工程项目质量控制与成本控制动态优化的数学模型；在分析质量控制与成本控制协调关系时，引入了“质量控制与成本控制协调配合界面管理”。
姚建荣[5]2010年在《公路跨越式发展建设时期项目控制管理及设计变更研究》文中提出自2002年以来,随着国家社会经济的迅猛发展,用于公路建设项目的资金与日俱增,交通运输系统日益成型,但公路建设项目的进度管理、质量管理与费用管理一直以来难以平衡协调,是项目管理人员面临的技术难题,与此同时,项目经常产生设计变更,给管理人员带来诸多不便。因此,本文深入开展公路跨越式发展阶段进度与质量控制管理及设计变更研究,具有重要的现实意义。以公路工程项目的管理为研究对象,以控制理论为依据,以工程项目的系统管理为切入点,系统分析了公路工程项目进度控制、质量控制、费用控制的原理与方法,为公路工程项目进度与质量协调控制提供依据。公路建设项目质量控制和进度控制是项目建设的核心内容,是决定公路建设成败的关键。在系统分析公路建设项目进度和质量影响因素的基础上,进行了项目的进度与质量控制研究,并深入分析了质量与进度的协调控制机理,利用利益相关者理论,构建了公路项目进度与质量协调管理机制。通过分析设计变更产生的原因,深入剖析了我国现行的设计变更管理办法和规定,指出目前设计变更管理中存在的问题,为合理控制设计变更,提出了相应的设计变更管理实施细则和控制对策。紧密结合控制系统的基本原则,以南渝路为依托工程,系统研究了南渝路的进度控制与质量控制,并进行两者的协调分析,取得了显着效果,使得工程质量和进度均处于有效的控制之中。并对南渝路的工程设计变更进行分析,表明路基工程和桥涵工程是产生设计变更的主要内容,应加强管理。
赛云秀[6]2005年在《工程项目控制与协调机理研究》文中研究指明本论文以工程项目的管理为研究对象,以项目管理知识体系为指南,以工程项目管理规范为准则,从项目管理班子及项目负责人的立场出发,以工程项目的管理系统为切入点,纵向以控制和协调两大职能为研究主线,横向以项目叁大目标的控制和协调为研究目的,从文化、行为、管理和技术等多个视角和层次,系统地探讨了工程项目控制与协调中存在的问题并提出了解决问题的思路及理论框架。主要创新性工作如下: 第一,讨论了工程项目的管理系统。在分析了前人对项目管理系统、工程项目管理系统的相关看法和见解以及对各有关子系统的基本涵义分析的基础上,探索性地构建了工程项目管理系统的框架体系,为系统地管理工程项目,实施项目控制与协调搭建起了一个管理平台。 第二,进行了工程项目控制技术的理论研究。在总结了其他学者对项目控制论述,分析了现有工程项目控制的理论与技术方法之基础上,一是分析控制论的黑箱方法、反馈方法在工程项目管理中的具体应用,认为这两种方法为项目控制与协调提供了一种有效的思路和方法;二是提出了工程项目控制的基本理论,认为工程项目控制,首先要规范参与者的行为,其次再进行技术控制,这为工程项目的控制提供了核心思想和哲学基础;叁是系统地分析了工程项目控制的基本理念,为后续研究奠定了基础。 第叁,进行了工程项目管理协调技术的研究。目前,人们将项目协调理解为沟通、交流、会议等具体内容,还没有将其上升到理论的高度。本文在分析了前人对项目协调的涵义、范围和内容的基础上,一是构筑了项目协调系统的基本模型;二是赋予项目协调工作以新的内涵,提出协调技术主要包括通报技术、协商技术、沟通技术、谈判技术和冲突处理技术五个方面,通过这一集成创新,丰富了项目管理的理论与方法;叁是系统讨论了项目协调的五大技术的具体内涵。 第四,进行了工程项目叁大目标控制及其相互作用关系的研究。当前人们对项目叁大目标控制的理论、技术,对叁大目标控制的有关研究成果在系统性和完整性上仍
攸频, 魏连雨[7]2003年在《工程项目控制系统的协调及优化》文中认为从工程项目动态优化管理的思想出发,提出了一种广义的工程项目控制系统的优化方法.根据系统分析及协调的原理,在控制系统决策过程中建立了协调度判定模型,对网络计划的多种优化方案进行评价和优选.该方法应用于公路工程项目实际,并取得较满意的效果.
李源[8]2005年在《工程项目工期与成本控制协调机理研究》文中研究说明工期与成本作为工程项目目标控制的主要方面,是工程项目在各阶段的主要工作内容,也是工程建设各方主体的中心任务。两者之间相互影响、相互作用,是辩证统一的。在工程项目实施中的工期控制与成本控制,就是为了达到预先设定的项目目标和理想的控制状态。本文从工期与成本两个目标存在的问题、影响因素、基本原理和方法、采取的对策与建议等方面进行了探讨与分析,进而研究工期与成本之间相互作用和控制协调的机理。具体内容有以下几个方面:⑴讨论了控制论的基本原理与方法,以控制论的基本原理和思想为基础,探讨分析工程项目工期与成本控制的原理、内容、过程以及控制方法,总结应采取的相应措施。⑵为了全面了解工程项目管理的发展现状,更好地实现工程项目工期与成本控制,本文采用《工程项目管理专家调查表》的方式采集了陕西省范围内建筑行业大量专家的意见,并进行详细的归纳分析,得出较多有参考价值的结论。⑶为了能定量指导工程建设的实施,掌握具体的作为控制、评价工程项目工期与成本的参考标准或数量标准,本文采用《建设项目调查表》的方式掌握了第一手的数据资料。经过对大量数据的分析整理,研究西安市范围内几类不同使用功能、结构形式建设项目的工期与成本控制指标值。⑷研究工程项目工期与成本之间的相互影响关系、控制协调机理。基于协同学的相关理论,提出了资源与天气因素影响下的工期与成本优化控制模型;探讨分析工程项目组织协调的意义、内容、协调技术与方法等。
孙政[9]2006年在《施工项目成本控制及应用研究》文中提出我国工程建设项目众多、投资巨大,但工程施工项目的成本控制研究和应用相对滞后。随着改革的不断深化,市场竞争机制逐渐形成,建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化,项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。 本文在对当前施工项目成本控制现状进行简要分析的基础上,针对存在的问题,就项目成本控制的原则、对象、内容、环节、控制的组织与实施、成本的降低途径和成本考核等进行了论述。课题结合工程实际,对项目成本控制的即时化及应用进行了研究,提出进行项目成本即时控制的基本思想。在项目施工过程中要达到预定的成本目标,应采取有效措施,对费用进行控制、对项目成本的趋势进行分析和预测,保证项目控制目标的实现。同时结合工程实践,将挣值理论应用到实际工程的成本控制中去,取得了良好的经济效益。 项目成本控制是一项系统工程,要围绕成本控制这个中心,合理设置控制目标,明确成本控制责任,并分解和落实到各有关责任单位和个人。努力构建包括各部门、各环节直至全体施工人员的项目成本控制体系,实施全员、全程和全面控制,促进项目施工、技术和管理水平的全面提高。
邵春晖[10]2006年在《汽车研发项目控制系统的协调及优化》文中提出汽车研发项目控制系统是以网络计划的优化为依据,寻求最优方案。衡量一项计划方案的优劣,应该综合评价它的技术经济指标,包括工期、成本、资源消耗等,但是目前还没有一个能全面反映这些指标的综合数学模型用以作为评价最优计划方案的依据。本论文从系统协调的角度出发,探讨贯穿研发项目始终的综合动态控制,利用网络计划技术对工期、费用、资源作整体的优化,得一系列方案,根据系统协调的原理,建立工程项目控制系统的系统协调度模型,并设计符合本系统特点的协调度判定指标体系,用协调度指标来反映其协调统一程度,用来对优化方案进行评价和优选。首先利用GA算法对网络计划进行工期—费用优化,然后利用均方差和极差值作为衡量资源均衡的指标,结合MS Projekt软件的“资源调配”模块,对资源进行均衡、优化。最后,通过协调度判定模型,对通过网络计划得到的多种优化方案进行优选。论文中给出了算法步骤和汽车研发项目实例说明,并取得较满意效果。
参考文献：
[1]. 工程项目质量与进度控制相互作用协调性研究[D]. 陈霜. 西安科技大学. 2005
[2]. 工程项目控制系统的协调及优化[D]. 攸频. 河北工业大学. 2003
[3]. 工程项目质量与成本协调控制机理研究[D]. 张前. 重庆大学. 2007
[4]. 工程项目质量与成本控制协调机理研究[D]. 苑东亮. 西安科技大学. 2006
[5]. 公路跨越式发展建设时期项目控制管理及设计变更研究[D]. 姚建荣. 长安大学. 2010
[6]. 工程项目控制与协调机理研究[D]. 赛云秀. 西安建筑科技大学. 2005
[7]. 工程项目控制系统的协调及优化[J]. 攸频, 魏连雨. 重庆交通学院学报. 2003
[8]. 工程项目工期与成本控制协调机理研究[D]. 李源. 西安科技大学. 2005
[9]. 施工项目成本控制及应用研究[D]. 孙政. 西安建筑科技大学. 2006
[10]. 汽车研发项目控制系统的协调及优化[D]. 邵春晖. 上海交通大学. 2006
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