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摘要：随着我国现代城市化进程也在不断加快发展，建筑业也获得了较快的发展。建筑业发展的同时也为建筑装饰施工工程带来了机遇，也出现了越来越多的建筑装饰工程项目。不过装饰施工工程仍处于完善的阶段，必须要有一个合理有效的管理方式。本文从建筑装饰施工管理出发，分析了管理中存在的问题，并就此提出一些提高建筑装饰施工管理效率的对策。
关键词：建筑装饰；施工管理；问题；对策
随着我国现代人民生活水平的不断提高，人们对建筑业的需求也在增加。装饰工程作为建筑工程的重要组成部分，人们对其的质量要求也越来越多。装饰工程涉及着多方面的施工内容，只有合理的对其进行管理，才能保证建筑装饰工程顺利完成。目前我国建筑装饰工程的施工管理工作仍有较多的问题有待解决，解决这些问题，提高建筑装饰施工管理的质量也是建筑业中比较重要的研究方向。
1.建筑装饰工程施工管理的内容介绍
建筑装饰施工管理的内容可以分为三个方面，分别是成本管理、进度管理以及质量管理。以下将分别对这几个管理内容进行介绍。
1.1建筑装饰工程施工管理中的成本管理
建筑装饰工程施工管理中，成本管理是重要内容，成本管理工作的好坏直接影响着企业的竞争力、经济效益以及社会效益。如今越来越多的企业加入到市场竞争中，在促进行业发展的同时也加大了市场竞争的强度，使得建筑装饰施工企业必须要严格的控制自身的成本投入，在市场竞争中占据一席之地。减少成本投入的过程中，由于建筑装饰工程的施工项目的技术性较强，施工成本较高，没有专业且合理的成本管理就可能使企业增加许多不必要的投入。所以建筑装饰工程施工管理中成本管理十分重要，只有根据施工的具体情况进行专业的成本管理，并且总结各项工程中成本管理的经验，才能保障建筑装饰工程的顺利进行。
1.2建筑装饰工程施工管理中的进度管理
建筑装饰施工管理工作中另一个重要的内容就是工程进度管理。对工程进度的管理有利于保证工程的施工能够如期完成，在进度管理中管理人员通常会根据实际工程的情况进行动态的管理，从工程施工前与设计相结合的初步施工进度管理，到施工过程中的具体动态管理，最后的竣工查收过程的管理都属于建筑装饰工程的施工管理。如果技术水平或者服务水平不足，进度管理工作不完成，将会对施工进度产生重大影响，最终使得企业的经济效益受损。
1.3建筑装饰工程施工管理中的质量管理
工程的质量是工程建设中最重要的一点，对建筑装饰工程施工也是一样。质量管理是建筑装饰工程施工质量的保障，在进行建筑装饰工程质量管理时，管理者应先做好在材料选择的管理和材料质量的管理。而且管理者还要根据企业实际情况建立出合理的质量管理体系，这样才能有效的进行工程全过程和全方位的质量控制。质量管理涉及到的内容也较多，不仅是材料质量管理，还包括对施工现场的人力物力财力的管理，这就需要管理者认真的掌握好多种管理的管理方式，采用科学的管理方式去满足装饰工程的质量要求[1]。
2.建筑装饰工程施工管理工作中的问题分析
2.1设计能力不足，对施工技术没有严格的规范
装饰工程施工之前，施工的设计工作必须做好，装饰工程施工企业在工程施工时都说按照设计图纸的要求进行施工的。因此，工程工作设计上的缺陷将会导致最终建筑的缺陷。但是我国的装饰工程设计人才较少，许多施工设计人员的设计能力不足，加上在对施工图纸的检测上缺乏严格的审核，使得施工管理存在巨大的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且设计的缺陷还会表现在施工技术方面，使得施工技术规范不严，造成工程进度被拖延，施工成本大大增加。
2.2难以对施工工艺加以控制
随着装饰行业的发展，装饰工程所用的材料、工艺和方法等都出现了许多新的成果，例如板材贴面和玻璃幕墙等新材料。这些材料有着传统装饰材料没有的优势，但是又出现了新的问题，就是标准和工艺要求没有同步进步，传统标准与现有的装饰工艺出现了一些矛盾。这也使得装饰工程施工方出现难以对施工工艺进行控制的情况，降低了施工管理工作的效率。
2.3施工人员的专业素质和责任意识不高
建筑装饰施工人员的专业素质参差不齐，有许多施工人员都没有受过严格、系统的施工安全意识以及施工技术培训，而且普遍存在着责任心不强的问题。这样的情况下施工管理工作的难度会有所增加。对这种情况的原因分析后，我们认为一是由于近些年建筑装饰工程数量增加，导致装饰施工队伍也大大增加，但是国内的装饰工程管理和监控手段不足，使得对施工人员素质的要求难以落实；二是建筑装饰施工人员的流动性较大，难以全面的进行监控管理[2]。
3.提高建筑装饰工程施工管理质量的对策分析
3.1建立并完善相应的施工管理技术体系
建筑装饰工程施工管理体系对保证管理人员素质，提高施工管理工作的效率有着很大的帮助。根据企业的实际情况，建立并完善相应的管理技术体系，有助于企业更好的在施工过程中使用合理的管理技术。在这建立和完善体系的过程中，企业应加大对管理人员的培养力度，加强对管理体系建设的宣传，并在工作中不断的总结经验来完善体系。
3.2提高装饰设计的技术水平
建筑装饰企业在提高施工管理质量时，要提高企业的装饰设计技术的水平。合理的设计对可以降低工程施工管理的难度，并且有利于提高工程施工的质量。企业可以按照以下要求提高装饰设计技术：一是提高企业的硬件设施水平，保证良好的施工环境；二是对现场施工出现的问题及时反馈，认真总结，优化设计时的工艺设计和施工设计；三是加大对人才的培养力度以及建立科学的人才管理机制。
3.3重视对施工技术资料的收集与分析工作
由于目前施工技术的更新换代较快，技术上的落后对企业竞争力的影响十分巨大。建筑装饰企业的管理人员需要重视对全球建筑装饰工程的技术资料的收集与分析工作，这样才能有效的掌握市场的动态，保证企业的竞争力。在此，管理人员应该分类型的对建筑装饰工程施工资料进行收集，这样才能提高分析工作的效率。
3.4加大对材料质量以及材料使用的监督和管理力度
对材料的监督管理工作是工程质量的保障，建筑装饰企业在进行施工前要保证对施工材料的质量进行有效的检测，并且建立合理的材料管理制度，根据工程进度对材料的购买、进场和存放进行合理的安排。例如对于一些易燃易爆品，在进行堆放时就需要注意远离火源。企业最好能够有一个对不同材料采取不同监督管理的方案，这样能够提高材料的监督管理工作的质量。
3.5加强对施工队伍的管理工作，严格审查施工方专业资质
在对建筑装饰施工队伍进行管理时，企业一定好严格把好审查关，这样才能保证施工工程能够得到完成，也将有效的降低管理工作的难度。对于一些具备资格的施工单位，管理部门仍要做好相应的培训、监控和管理工作。
3.6加强对施工质量以及施工进度的管理
施工进度和施工质量在建筑装饰企业施工中的与施工设计有着同样的重要性。在保障施工进度上，企业的管理者需要加强对施工进度计划的管理，提前制定对工程施工中出现问题的详细解决措施。在保障施工质量方面，建筑装饰企业需要配备专门的检测人员，制定合理的检测内容和检测安排。这样在建筑施工的过程中能够有效的解决可能出现的隐患，提高工程的效率，并节约企业的成本投入[3]。
4.结语
综上所述，我国建筑装饰工程施工管理仍处于发展阶段，有更多的问题待建筑装饰企业去发现和解决。在提高施工管理能力的要求下，企业应根据自身情况，进行问题的分析，这样才能有利于制定更有针对性的对策，有效提高管理水平，从而提高建筑装饰工程的质量，使得企业走上健康发展和可持续发展的道路。
参考文献
[1]侯崇光.关于建筑装饰施工技术管理的探讨[J].黑龙江科技信息,2010,29:292.
[2]钟桂周.建筑装饰施工技术管理的探讨[J].门窗,2012,06:122-122.
[3]李青.关于建筑装饰施工技术管理的探讨[J].科技风,2015,08:189.
论文作者:李丽红
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/11
标签：建筑装饰论文; 建筑论文; 装饰工程论文; 企业论文; 管理工作论文; 施工管理论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第9期论文;