（南京金埔园林股份有限公司，江苏南京210000）
摘要：我国经济水平的提高，带动了建筑行业的迅猛发展，建筑工程的施工数量和施工规模不断攀升，建筑行业对我国经济增长的贡献也愈来愈大。建筑工程的管理不仅是工程质量的有力保障，对于建筑行业的进一步发展也有着重要的影响作用。本文主要分析了建筑工程质量管理存在的问题，并提出了加强措施。
关键词：建筑工程；质量管理；措施
前言
当前，我国的建筑工程建设的水平整体上呈现出上升的趋势，但是在局部依旧存在着一些问题与不足，而质量问题是这些问题中最为突出的，建筑工程质量的影响因素多种多样，其中最为主要的包括人为因素、施工方法因素等，必须在分析这些因素的基础上对建筑工程进行质量控制，促进建筑工程的工作效率与质量的提升，为工程企业带来更多的经济效益与社会效益。
1建筑工程质量管理存在的问题
1.1建筑工程准备阶段质量管理存在的问题。
主要是设计和筹备问题，工程设计是工程的起点也是关键点。而很多建筑企业对设计环节没有引起足够重视，只考虑到如何节省投资，进行成本控制，并没有考虑建筑产品质量，在设计环节缺少合理性和可行性，造成建筑施工中变更项目过多，给工程进度和质量造成一定影响。另外，在原材料筹备和入库环节存在一些问题。主要是现场材料堆放混乱，产品型号、区域没有划分，对易燃、易爆物资存放无专人看管，对需防水、防潮、防晒、防爆物品没有采取相应措施，材料存放时间长容易导致过期变质等问题。
1.2建筑工程施工阶段质量管理存在的问题
一是施工工艺问题。主要是施工人员多为农民工，知识水平有限，素质较差，施工人员工艺水平差，对高科技技术和新工艺的设计要求不懂或难以按照工程设计完成任务。二是施工单位管理上的问题。主要是施工单位管理环节薄弱，未形成统的管理模式和专业化经营，建筑工程分包单位多，施工中执行设计要求和施工方案较差，导致工程质量、资金投入、施工进度都滞后的局面，埋下工程质量隐患，不及时解决就会影响到整个工程的质量，影响到施工企业的名誉，严重时，影响到使用者的生命财产安全。三是机械管理和使用问题。很多企业在施工阶段对机械管理没有重视起来，没能科学、合理的组织进行机械设备选型、检查、维护和管理，对一些重点工序和重要部位机械操作未能加以指挥，导致机械违章作业。
1.3建筑工程竣工后质量管理存在的问题
重事前和事中质量管理，轻事后质量监控的现象比较突出。建筑工程分为三个阶段，一是施工前的准备阶段，二是施工阶段，三是竣工后的质量跟踪检测阶段。目前，我国建筑行业只重视前两个阶段，不重视第三个阶段现象比较明显。一些工程建筑物在投入使用后，要进行质量监控，防止建筑物出现不均匀沉降，导致建筑物出现倾斜、裂缝等质量问题。
1.4建筑工程施工中的人员管理问题
在建筑工程建设中，人是必不可少的因素之一，只有具备了施工人员才能够进行工程建设。人在工程建设中有着不可动摇的地位。因此，人就是工程质量控制工作的中心点，应该围绕人来实现建筑工程质量控制活动的开展，只有保证了施工人员的支持与配合，才能够为建筑工程施工质量控制目标的实现提供保障。一般情况下，工程建设中包含的人员类型包括管理人员、技术人员、施工人员、监管人员等，这些工作人员都应该将提供工程质量作为工作的最终目标。最近几年，导致国内建筑工程施工质量的事故经常发生的一个主要原因就是施工人员的素质比较低且行为操作不规范，因此加强施工人员的管理尤为重要。
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2加强建筑工程质量管理的原则
2.1预防为主的原则
在建筑施工中，只有先减少未来安全隐患发生和保证工程施工质量才能保证生命安全和经济利益。施工企业的工程质量管理应以预防为主为原则，只有先预防了，才能减少施工企业的经济损失和人员的损失。施工企业应订制和不断完善一整套预防措施，以预见和应对各种情况发生。在有了预防的方针后，施工企业也就有了明确的应对危险发生的措施，为接下来的施工减少许多不必要的麻烦，同时也会提高施工进度和有效保证施工质量。
2.2以人为本的原则
在整个社会的发展历史中，以人为本的管理观念一直存在着。以人为本的管理理念在建筑行业中极为重要。建筑行业以人为本的原则主要是对建筑工人人性化管理和对未来居住者安全考虑。在施工中虽然施工人员的素质不高，但是他们为施工付出了自己辛勤的劳动和流尽了血汗，应该值得尊重。施工企业应该对其予以足够的重视和尊重，在对他们的管理中实行人性化管理。
3加强建筑工程质量管理的措施
3.1从工程准备阶段抓起，做好工程施工前的质量管理
建筑施工前工作主要包括图纸设计和审查、施工材料准备工作，这段期间质量控制也叫事前质量控制。一是抓好工程设计环节。工程设计是工程的关键点，不仅关系到工程建筑的外观、功能、特点、环保，还关系到工程进度和工程质量，是决定工程质量的根本，经济合理的设计能在确保工程进度、工程质量和工程安全的前提下，降低建筑成本，提高企业利润。工程设计环节要严格进行审查。重点检查设计方案是否符合工程质量控制标准要求，施工工艺是否合理，对审查出问题要形成审查文件，转回设计院重新更改设计，直到修改合格后，由工程部、承包商、监理公司进行设计交底，进行专项审查后方可开工。二是做好原材料的管理工作。原材料质量是否达标直接关系到工程质量是否达标。在原材料的购买环节要严格把关，货比三家，尽量使用长期合作的材料供应商，确保材料质量达标要求的情况。
3.2做好施工环节质量管理，严格控制施工中每个环节
施工中质量管理也称为事中质量控制。一是提高工艺水平，严格按照设计进行施工。工程项目施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序构成，控制工序，提高工艺水平，从工序进行人、机、料、方法和环境等因素进行控制，确保施工质量达标。二是控制机械设备的使用。机械设备管理和使用对于施工进度和质量有着重要的联系，优化操控机械设备，不仅能提高工程建筑质量，还能降低工程施工成本。从强化机械设备操控技术入手，加强机械设备操控能力，合理使用机械设备，确保工程施工质量。三是加强施工过程质量管理。施工中严格按照标准进行施工与检验。事中质量控制的策略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量，保证工序交接有记录有检查，质量控制有对策有具体方案，技术措施有交底，配置材料有试验，图纸会审要有记录。
3.3提高人员综合素质，完善施工管理体制
在建筑工程施工管理中，首先要加强管理人员的综合素质，因为管理人员综合素质的高低直接决定着建筑工程的施工管理。要对管理人员定期的进行一定的培训，能够让管理人员认识到建筑工程施工管理的重要性，要注重培养施工管理先进的管理水平，能够有效的提高管理人员的责任，进而能够有效的保证建筑施工管理程序的规范化， 所以说， 加强施工管理人员的综合素质是非常有必要的。另一方面，进一步完善施工管理体。在建筑工程施工管理中必须要建立完善施工管理体制才能有效的保证建筑工程的作用，在建筑工程建设中需要加强管理，对施工单位进行全面落实责任制，并且还要对责任的情况进行一定的监督。所以说建立完善施工管理体制是非常有必要的。
4结语
对于建筑工程企业来讲，工程质量是其发展的源泉，只有对建筑工程的质量进行合理的控制，才能够提高工移企业的竞争力，实现可持续发展。建筑工程质量控制是一个长期的过程，工程质量控制工作需要在施工中各个环节有郊展开，从根本上控制建筑工程质量。
参考文献：
[1]杨昆．论建筑工程施工过程中的质量控制[J]．科技展望，2014（08）
[2]李静．建筑工程施工的质量管理和控制之浅见[J]．科技展望，2014（11）
论文作者:汪乐俊
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年8月下
论文发表时间:2016/8/30
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