南通四建集团有限公司 江苏南通 226000
摘要：建筑工程施工管理最重要的就是质量的监控管理，只有做好建筑工程施工的质量管理工作，才能提高房屋的安全性和实用性，本文分析了唐家第二工业区某承包工程的施工方案，充分说明从制度管理的制定到实施，人员、材料、机械设备的优化管理，各个单位以及工序之间的协调控制等等，都需要质量上的把关。
关键词：建筑工程；施工与管理
一、工程概况
本工程位于珠海市高新区唐家第二工业区，本工程总建筑面积52221.91平方米，地下面积：9390.1平方米，地上面积：42831.81平方米。由地下室1层，裙楼2层，1#、2#塔楼10层组成
二、工程特点分析
1、工程工期紧：总工期暂定为 640 个日历天（夹层施工工期另计）。含公共部位精装修工程工期。 工程地下室和群楼面积大，节点工期紧，需组织群体施工，加上程序多，需“人机料法环测”诸方面均予保证，才能实现。
2、现场安全文明目标高、施工管理难度大：无施工主干道，工序节奏快，多种材料同时进出，人员较多，又是高层施工，需加强现场安全管理，落实好各种应急保证措施，做好危险性较大的起重吊装及安拆工程、脚手架工程及其它分部项工程管理，在安全前提下文明施工。
3、季节性施工要求高：本工程地下施工正值珠海雨季，主体施工正经历暑期高温，雨季、夏季施工措施得力与否是本工程工期与质量保证的关键。
4、综合协调要求高：工程结构施工阶段不是单一队伍施工，在组织施工时难免有所妨碍，要服从建设、监理单位的统一协调；同时要做好内部协调，科学组织与管理，工程施工队伍较多时，要发挥总包协调作用。
三、施工条件
1、施工场地遗留有未拆除建筑物，需要与建设方协商，是否由我司进行拆除，场地要及时清理、平整。经规划后，合理使用，以保证不影响建设方的开工。故对现场规划要服从建设单位的统一安排，及时做好平整硬化，防治积水。
2、场地的电源及水源由建设方提供，需埋设水电管网及电缆。
3、施工前期可完成旧有建筑拆除、围墙修建、临时设施办公区生活区及塔吊基础，并预留施工道路，可作为施工准备期施工材料进出场道路。
图1
四、施工程序
根据本工程的特点，本工程的施工顺序图如下：
1、前期主要进行基础开挖施工，同时进入大量的普工、木工、钢筋工、瓦工、安装工和必备的施工机械、周转材料、工程材料，进行切桩、垫层（褥垫层）及基础结构的施工。
2、当主体结构具备砌筑条件时，可安排部分瓦工，从一层开始，从下向上进行室内、外砌筑，交叉流水施工。屋面结构施工完成后室内外装修工作要全面展开，迅速做出样板间、样板块，组织职工现场交流、学习、交底。
3、装饰装修实施平面分段，立体分层，同步流水的施工方法。装饰装修工程从上向下循序渐进，实施专业化施工，成为工程进度的主线。
4、在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装饰、收尾过程中，在时间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。
五、施工工艺流程
1、总体施工流程（图1）
2、地下室结构工程（图2）
六、施工质量控制措施
1.建立健全规章制度
由项目经理组织每周召开一次会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调试和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。
2.建筑材料试验检验制度
2.1用于工程结构部分的钢材、水泥、砖、砂、石、焊接试验等材料必须按国家规定的标准取样，同时出具出厂合格证明和复试报告，并注明使用工程部位，检验日期、数量、规格。
2.2做好砼、砂浆、防水材料配合比工作，按规定制作试块，实验记录列入工程技术档案。
2.3钢筋、焊接试件及砼预应力构件，按规定抽样实验，实验报告列入工程技术档案。
2.4对委托加工的成品，半成品必须进行严格检查，索取合格证明和复试报告。
3.进度控制要点
3.1通过编制年、季、月、旬（周）施工进度计划以实施单位工程总进度计划。
（1）年（季）度施工进度计划应包括以下内容：年（季）度计划完成的单位工程有各施工阶段的工程内容、工程数量及工作量指标。
（2）月度施工进度计划应包括以下内容：本月完成的分部、分项工程内容，施工顺序，工程量及工作量；以月度施工进度计划表的形式表达；本月所需的劳动力、主要材料、构件、大型机械设备的数量及供应日程要求；对年（季）度计划进行局部调整和修改的具体说明。
（3）旬（周）计划应是一份施工进度作业计划表，用以安排分项工程的作业顺序、搭接关系和持续时间。
3.2年、季、月、旬（周）施工进度计划通过定额任务单下达班组实施
（1）定额任务单按班组编制和下达，包括施工任务、施工计划、限额领料和考评，以表格形式编制。施工任务包括：分项工程施工部位、工程量、定额单量、施工责任人；施工计划包括：开工工期、竣工工期；限额领料包括：完成该工作量的各种用材数量，用以控制班组领用材料，具体列明材料名称、规格、型号、单位和数量。领用记录、退料记录应用单据统计。考评包括：对施工进度的完成记录、施工质量的评定等。
（2）定额任务单由施工员、内部核算员编制并下达。在实施中做好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。
3.3在施工进度计划实施的过程中做好以下工作：
（1）跟踪计划的实施，加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调度措施。
（2）及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期，完成日期，每日完成数量，施工现场发生的各种情况，干扰因素的排除情况。
（3）在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度计划、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的各项承诺。
（4）跟踪做好形象进度、工程量、工作量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析，为进度控制提供反馈信息，并据以编制上报统计报表。
4.技术保证措施
（1）认真研究图纸，领会设计意图，做好图纸会审工作。包括本专业的及不同专业间的会审，提前发现并解决施工中的问题。避免造成返工、停工。
（2）准确编制材料计划，及时组织材料采购进场，避免停工待料。
（3）编制详细的施工方案和作业指导书。
（4）合理划分施工段，组织交叉流水施工。
（5）合理安排工序，提前插入砌筑、装饰工程。
5.现代新技术的应用
采用泵送商品砼技术、钢筋直螺纹套筒连接、胶合板模板、计算机管理技术等新技术、新工艺加快施工进度。
总之，只有实施科学的质量管理，彻底将施工现场的隐患全部清除，在降低施工成本的同时保障工程质量的提高。施工现场的监理以及相关管理人员必须对施工方案进行严格的审核，规范施工行为，确保施工质量达到相关标准。
论文作者:高峰峰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/17
标签：工程论文; 计划论文; 施工进度论文; 材料论文; 工期论文; 进度论文; 数量论文; 《基层建设》2019年第25期论文;